Questões de Concurso Para ufba

O Funcionograma é um tipo de gráfico que representa o fluxo ou a sequência normal de qualquer trabalho, produto ou documento.

Normas são regras gerais que definem o que não deve ser feito, enquanto os Métodos são detalhamentos sobre a execução das tarefas (ponto a ponto).

O Quadro de Distribuição do Trabalho (QDT) é o instrumento utilizado com o objetivo de se controlar as diversas atividades atribuídas a cada um dos colaboradores.

O formulário tem por propósito facilitar o fluxo de informações, através da simplificação do trabalho, do baixo esforço e do barateamento do processo administrativo.

Regimento interno é a coleção sistemática de normas, diretrizes e procedimentos que indicam para todos os colaboradores as atividades a serem cumpridas e a maneira como deverão ser realizadas.

As funções constituem uma unidade da organização e um conjunto de deveres e responsabilidades distintas.

Um administrador, superintendente de pessoal, ao formar uma comissão a fim de apontar medidas para o aumento do grau de motivação dos colaboradores, pode recomendar que seja considerado o modelo de Abraham Maslow (1908-1970), significando, portanto, que serão observadas as necessidades dos colaboradores, como as básicas, as sociais, as de segurança, as de status e as de auto-realização.

O diretor de uma fábrica resolveu efetuar uma análise organizacional, visando aprimorar processos, reduzir custos de pessoal e aumentar a eficiência, e, para isso, deve buscar informações acerca da política de pesquisa e desenvolvimento, do planejamento estratégico, da estrutura motivacional existente, do clima organizacional e, especialmente, da política de marketing.

Programa é um conjunto de planos táticos, relacionados com o tempo e as atividades, que define as vinculações e os comprometimentos.

O Ciclo do PDCA (plan, do, check, action) é uma técnica complexa de planejamento que permite relacionar múltiplas atividades de um processo ou subprocesso em um mesmo espaço de tempo.

A observação aguçada do seu universo e das particularidades que o compõem, a disciplina mental e o raciocínio dedutivo mais desenvolvido do que o indutivo são condições peculiares de um bom planejador.

As organizações que buscam estruturas organizacionais flexíveis devem possuir traços mecanicistas, aliados a traços de atomização.

Um dos “14 Princípios de Administração”, propostos por Henri Fayol (1841-1925), em sua obra “Administração Industrial e Geral”, publicada em 1916, é o da “Hierarquia, em que a linha de autoridade vai do escalão mais alto ao mais baixo”.

Uma das características burocráticas da administração da Reitoria é o vínculo das atividades ao funcionário e não ao cargo.

A abordagem da Teoria das Relações Humanas foi um movimento de reação e de oposição à Teoria Clássica da Administração, tendo como referências centrais Abrahan Maslow (1908‑1970), Carl R. Rogers (1902-1987) e Mary Parker Follett (1869-1933), dentre outros.

A Burocracia descrita por Max Weber (1864-1920) não é diferente da Administração Científica.

Max Weber (1864-1920) imaginou um tipo ideal de organização, que chamou de Burocracia.

Henri Fayol (1841-1925) afirma que toda empresa pode ser dividida em seis grupos, com funções técnicas, comerciais, produtivas, mercadológicas, patrimoniais e contábeis.

Frederick Taylor (1856-1915) afirma, em seu livro Shop Management (Administração e Oficinas), publicado em 1903, que um dos objetivos de uma boa administração é pagar os menores salários e, assim, ter baixos custos unitários de produção.

A administração é necessária, dentre outras razões, para alcançar objetivos, equilibrar objetivos conflitantes e obter eficiência, eficácia e efetividade.