A cultura organizacional caracteriza o modus
operandi desenvolvido por cada organização com
relação aos seus integrantes. O fator cultural relacionado à possibilidade de que os colaboradores
cultos prefiram uma tecnologia que seja capaz
de produzir registros permanentes dos debates e
decisões, refere-se a:
O método de solução temporária de conflito utilizado em situações em que há pouca ou nenhuma
chance de ganhar, quando se acha que o problema
vai sumir com o tempo e se tem a chance de vencer
pela demora, é denominado:
O estilo de comunicação de um gestor é ditado
pelas suas habilidades de comunicação e pelas
barreiras de personalidade. O estilo típico de
comunicação que fornece orientações conforme o
necessário, sem interferências, é o:
O estilo de comportamento do gestor de projeto
que busca integrar os requisitos organizacionais e
os interesses pessoais, reduzindo as incertezas
do grupo por meio de sua influência para a tomada
de decisão, está relacionado ao conceito de:
O controle, uma das funções do gestor de projetos,
é realizado por etapas na busca do objetivo desejado. A verificação do grau do progresso do projeto
em direção aos objetivos e a detecção de falhas
com determinação de possíveis formas de agir sobre
os desvios do planejado, correspondem respectivamente, às seguintes etapas do controle: