A Gerência de Recursos Humanos da Secretaria Municipal de
Transportes (SMTR) possui uma dupla subordinação: uma hierárquica,
à Administração Setorial da própria Secretaria; e outra
técnica, ao Subsistema de Gestão de Pessoas da Secretaria
Municipal de Administração. Dessa forma, o Sistema Municipal
de Administração descentraliza a administração de recursos humanos
nas secretarias da Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro.
Entre as vantagens dessa descentralização estão a:
Após analisar as estratégias de excelência operacional, liderança
em serviços e orientação para o cidadão, no planejamento
estratégico da Secretaria, decidiu-se pela implementação da estratégia de excelência operacional. O alinhamento
entre a estratégia adotada e as competências organizacionais
necessárias, aponta que a Secretaria Municipal de Transportes
(SMTR) deve desenvolver ou adquirir as seguintes competências
organizacionais básicas:
A gerente de recursos humanos, da Secretaria Municipal de
Transportes (SMTR), solicitou ao administrador que elaborasse
um método de avaliação de desempenho que possa
substituir o atual, que compara padrões de trabalho. Segundo
ela, apesar de ser um método fácil e simples de usar, apresenta
alguns vícios no processo avaliativo, como a subjetividade e
o efeito hallo. As características apresentadas indicam que o
método atual é realizado por:
O processo de agregar pessoas, na Secretaria Municipal de
Transportes (SMTR), contém o edital público e a prova de
conhecimentos. Estas atividades da gestão de pessoas representam,
respectivamente: