O gestor de projeto deve compreender o comportamento humano para o alcance da efetividade
através das pessoas. De acordo com McGregor,
o gerente que adota, em suas ações, a Teoria Y,
acredita que seus colaboradores se comportem
da seguinte forma:
O gerenciamento de vários negócios por meio de
programas e com o intermédio de várias organizações de projetos, com foco em planejamento
e desenvolvimento de negócios, desempenho dos
lucros, estabelecimento de políticas e procedimentos e diretrizes para o desenvolvimento do
pessoal, é atribuição básica do:
O aumento da complexidade das organizações fez
com que o modelo tradicional de estrutura organizacional não atendesse adequadamente ao seu
gerenciamento. Como resposta a essa questão,
pode ser aplicado de maneira eficaz o modelo de
gerenciamento de projeto em empreendimento
único que seja:
O modelo de estrutura organizacional que apresenta como vantagens a possibilidade de respostas
rápidas para mudanças e o compartilhamento da
autoridade e da responsabilidade e, como
desvantagens, a multidimensionalidade do fluxo
de informação e do trabalho, a mudança contínua
de prioridade e a dificuldade no monitoramento e
no controle, é o:
O advento da administração pública digital e a preocupação com compras públicas sustentáveis e
eficientes são demandas recentes que obrigaram
os gestores de processos a utilizarem ferramentas
e métodos de gestão em todas as esferas administrativas. Nesse contexto, o uso da ferramenta
do benchmarking tem a seguinte finalidade: