Questões de Concurso Comentadas para EXATUS

Q336838

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Médico |

Q336838 Segurança e Saúde no Trabalho

De acordo com as doenças ocupacionais e seus sintomas, assinale a alternativa correta:

A

Asbestose – dor torácica, dispnéia e tosse.

B

Benzenismo – sonolência, cefaléia, convulsões, perda da consciência.

C

DORT – dor, formigamento e perda da sensibilidade local.

D

Todas as alternativas estão corretas.

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Q336830

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Provas: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador | EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Médico | EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Assistente Social | EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Bibliotecário |

Q336830 Noções de Informática

No Microsoft Excel, tendo as células: b1=7, b2=11, b3=”flor”, b4=6, o resultado da função =media(b1:b4) é:

A

#VALOR!

B

8

C

6

D

#REF!

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Q336384

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador |

Q336384 Gerência de Projetos

A administração do ciclo de vida do projeto compreende decisões agrupadas em fases principais. As fases da administração de um projeto são:

A

Preparar, estruturar, executar e concluir.

B

Planejar, organizar, liderar e controlar.

C

Preparar, organizar, executar e concluir.

D

Planejar, estruturar, executar e concluir.

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Q336383

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador |

Q336383 Gerência de Projetos

Os projetos são atividades realizadas uma a uma, sob encomenda. Neles se pode observar começo, meio e fim. (MAXIMIANO, 2000, 490)As principais características dos projetos são:

A

Atividade infinita, recursos limitados, incerteza, objetivo singular, cliente ou usuário.

B

Atividade finita, recursos ilimitados, incerteza, objetivo singular, cliente ou usuário.

C

Atividade finita, recursos limitados, incerteza, objetivo singular, cliente ou usuário.

D

Atividade infinita, recursos ilimitados, incerteza, objetivo singular, cliente ou usuário.

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Q336382

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador |

Q336382 Administração Geral

Autoridade formal ou burocrática também pode ser definida, entre outras, como autoridade de assessoria.
Esta autoridade difere da autoridade de linha e da autoridade funcional. (MAXIMIANO, 2000, p.275). Assim autoridade de assessoria baseia-se:

A

Não nas relações entre chefes e subordinados, mas no desempenho de funções especializadas.

B

Nas relações entre chefes e subordinados e no desempenho de funções especializadas.

C

Não nas relações entre chefes e subordinados, nem no desempenho de funções especializadas.

D

Nas relações entre chefes e subordinados, e não no desempenho de funções especializadas.

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Q336381

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador |

Q336381 Administração Geral

Segundo Weber (apud MAXIMIANO, 2000, p.63) há três tipos de autoridade, que são:

A

Autoridade tradicional, carismática e funcional.

B

Autoridade tradicional, carismática e legal-racional.

C

Autoridade tradicional, legal-racional e funcional.

D

Autoridade carismática, funcional e legal-racional.

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Q336380

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador |

Q336380 Administração Geral

Liderança é o processo de dirigir e influenciar as atividades relacionadas às tarefas dos membros de um grupo. (STONER, 2000, p.344) Influencia, por sua vez, é definida como:

A

Ações ou exemplos específicos de comportamento que causem uma mudança de atitude ou de comportamento em outra pessoa ou grupo.

B

Ações ou exemplos generalizados de comportamento que causem uma mudança de técnica em outra pessoa ou grupo.

C

Quaisquer ações ou exemplos de comportamento que causem uma mudança de atitude ou de comportamento em outra pessoa ou grupo.

D

Quaisquer ações ou exemplos de comportamento que causem uma mudança técnica em outra pessoa ou grupo.

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Q336379

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador |

Q336379 Administração Geral

Uma estrutura por produto ou mercado é a organização de uma empresa em divisões nas quais se reúnem todas as pessoas envolvidas com um determinado tipo de produto ou mercado. (STONER, 2000, p.234). Já a matricial é:

A

Um grande departamento de uma organização que parece uma empresa separada; pode dedicar-se a fabricar e a vender produtos específicos ou a servir a um mercado específico.

B

Um pequeno departamento de uma organização que parece uma unidade de negócio; pode dedicar-se a fabricar e a vender produtos específicos ou a servir a um mercado específico.

C

Estrutura onde cada empregado é subordinado ao mesmo tempo a um gerente funcional ou de divisão e a um gerente de projeto ou de grupo.

D

Estrutura onde cada empregado é subordinado somente a um gerente funcional ou de divisão, ou então, a um gerente de projeto ou de grupo.

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Q336378

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador |

Q336378 Administração Geral

A descentralização ocorre quando o pessoal de nível inferior fornece subsídios ou é de fato dotado de arbítrio para tomar decisões. (ROBBINS, 2000, 177) Já a formalização diz respeito:

A

Ao grau de padronização dos documentos na organização.

B

Ao grau de padronização dos trabalhos na organização.

C

Ao grau de padronização dos líderes na organização.

D

Ao grau de padronização das equipes na organização.

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Q336377

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador |

Q336377 Administração Geral

Departamentalização é o agrupamento dos cargos de forma que as tarefas comuns possam ser coordenadas. Historicamente, um dos modos mais difundidos de agrupar atividades é pela função desempenhada. (ROBBINS, 2000,173) Sobre departamentalização é correto afirmar que:

A

A departamentalização funcional pode ser utilizada em todos os tipos de organizações, mas as funções mudam para refletir os objetivos e as atividades da organização.

B

A departamentalização funcional não pode ser utilizada em todos os tipos de organizações, mas as funções mudam para refletir os objetivos e as atividades da organização.

C

A departamentalização linear pode ser utilizada em todos os tipos de organizações, mas as funções mudam para refletir os objetivos e as atividades da organização.

D

A departamentalização linear não pode ser utilizada em todos os tipos de organizações, mas as funções mudam para refletir os objetivos e as atividades da organização.

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Q336376

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador |

Q336376 Administração Geral

Existem elementos fundamentais que os gerentes precisam considerar quando projetam a estrutura de sua organização. (ROBBINS, 2000, p.171) Entre elas encontram-se:

A

Especialização do gerente, departamentalização, cadeia de insubordinação, margem de controle, centralização e descentralização e formalização.

B

Especialização do gerente, departamentalização, cadeia de comando, margem de controle, centralização e descentralização e formalização.

C

Especialização do trabalho, departamentalização, cadeia de comando, margem de controle, centralização e descentralização e formalização.

D

Especialização do trabalho, departamentalização, cadeia de insubordinação, margem de controle, centralização e descentralização e formalização.

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Q336375

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador |

Q336375 Administração Geral

Uma estrutura organizacional define como são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas as tarefas e cargos. (ROBBINS, 2000, p.171) A estrutura é representada por um gráfico denominado:

A

Gráfico de Gantt

B

Organograma

C

Fluxograma

D

Ergonograma

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Q336374

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador |

Q336374 Gestão de Pessoas

As organizações são fundamentais para o ser humano a ponto de gerar um comportamento organizacional específico para cada uma delas. (ROBBINS, 2000, p.31) Isso ocorre porque as organizações possuem três características comuns:

A

Cada uma tem um propósito distinto, cada uma é composta de pessoas, nem todas desenvolvem uma estrutura sistemática.

B

Cada uma tem um propósito similar ao das outras, cada uma é composta de pessoas, todas desenvolvem uma estrutura sistemática.

C

Cada uma tem propósito similar ao das outras, cada uma é composta de pessoas, nem todas desenvolvem uma estrutura sistemática.

D

Cada uma tem um propósito distinto, cada uma é composta de pessoas, todas desenvolvem uma estrutura sistemática.

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Q336373

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador |

Q336373 Administração Geral

A atribuição de autoridade para que outra pessoa desempenhe atividades específicas, sendo uma transferência relativa ao cargo dos gerentes para os trabalhadores (ROBBINS, 2000, p.18), denomina-se:

A

Descentralização

B

Atribuição

C

Delegação

D

Terceirização

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Q336372

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador |

Q336372 Administração Geral

Downsizing tornou-se uma estratégia dominante na década de 1990 e atingiu a administração de recursos humanos. As grandes companhias eliminaram milhões de postos de trabalho, utilizando o downsizing. (ROBBINS, 2000, p.13) A definição desta estratégia é:

A

Prática de reduzir o tamanho de uma organização por meio de demissões generalizadas.

B

Prática de reduzir o tamanho de uma organização por meio de demissões individualizadas.

C

Prática de reduzir o tamanho de uma organização por meio de demissões progressivas.

D

Prática de reduzir o tamanho de uma organização por meio de demissões individualizadas e progressivas.

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Q336371

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador |

Q336371 Administração Geral

Porter propõe que nenhuma empresa pode ter um desempenho num nível acima da média, tentando ser tudo para todas as pessoas. A administração, portanto, precisa selecionar uma estratégia que confira à organização uma vantagem competitiva. (ROBBINS, 2000, p.123) Desta forma vantagem competitiva é:

A

Quando uma organização procura ser a produtora de custo mais baixo em seu setor.

B

Capacidade ou circunstância que propicia à organização uma margem sobre seus concorrentes, ou seja, uma vantagem relativa sobre suas rivais.

C

Quando uma organização procura ser a produtora de custo mais baixo em todos os setores.

D

Capacidade ou circunstância que propicia à organização uma margem sobre seus concorrentes, ou seja, uma vantagem relativa sobre seus parceiros.

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Q336370

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador |

Q336370 Administração Geral

Estratégia empresarial é a denominação dada à forma de agir das empresas, dentro de uma perspectiva temporal e em decorrência de análise de uma determinada conjuntura. (SANDRONI, 1996, p.15). As estratégias adotadas podem ter várias classificações, entre as quais se destacam:

A

Estratégia transversal, estratégia dependente, estratégia oportunista, estratégia ofensiva, estratégia defensiva, e estratégia conotativa.

B

Estratégia transversal, estratégia conotativa, estratégia oportunista, estratégia ofensiva, estratégia defensiva, e estratégia imitativa.

C

Estratégia tradicional, estratégia transversal, estratégia oportunista, estratégia ofensiva, estratégia defensiva, e estratégia conotativa.

D

Estratégia tradicional, estratégia dependente, estratégia oportunista, estratégia ofensiva, estratégia defensiva, e estratégia imitativa.

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Q336369

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador |

Q336369 Administração Geral

Alavancagem é um termo usado no mercado financeiro para designar a obtenção de recursos para realizar determinadas operações. (SANDRONI, 1996, p.15). Num sentido mais preciso, significa: (SANDRONI, 1996, p.15)

A

A relação entre o ativo e o passivo de uma empresa.

B

A relação entre endividamento de longo prazo e o passivo de uma empresa.

C

A relação entre endividamento de longo prazo e o capital empregado por uma empresa.

D

A relação entre ativo e o capital empregado por uma empresa.

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Q336368

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador |

Q336368 Administração Geral

Mintzberg desenvolveu o conceito de adhocracia que contrapõe-se à burocracia mecânica porque: (SANDRONI, 1996, p.12)

A

Designa uma organização inflexível, capaz de amoldar-se ás mudanças ambientais.

B

Designa uma organização flexível, capaz de amoldar-se ás mudanças ambientais.

C

Designa uma organização flexível, incapaz de amoldar-se ás mudanças ambientais.

D

Designa uma organização inflexível, incapaz de amoldar-se ás mudanças ambientais.

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Q336366

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador |

Q336366 Gestão de Pessoas

Em recursos humanos o processo de recrutamento e seleção de funcionários pode ocorrer de várias formas.
Uma delas é a utilização de um profissional denominado head-hunter. Segundo (SANDRONI, 1996, p.220), head- hunter é:

A

A designação da pessoa ou representante de uma empresa especializada em identificar, selecionar e recrutar, para si ou sua própria empresa, os executivos, administradores e operários mais talentosos e capazes para desempenhar determinadas funções, em nível de supervisão, em empresas determinadas.

B

A designação da pessoa ou representante de uma empresa especializada em identificar, selecionar e recrutar, para terceiros, os executivos, administradores e operários mais talentosos e capazes para desempenhar diversificadas funções, geralmente de alta gerência, em empresas determinadas.

C

A designação da pessoa ou representante de uma empresa especializada em identificar, selecionar e recrutar, para terceiros, os executivos, administradores e cientistas mais talentosos e capazes para desempenhar determinadas funções, geralmente de alta gerência, em empresas determinadas.

D

A designação da pessoa ou representante de uma empresa especializada em identificar, selecionar e recrutar, para terceiros, os operários, administradores e cientistas mais talentosos e capazes para desempenhar diversificadas funções, geralmente para gerência média, em empresas determinadas.

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