Questões de Concurso Comentadas para if-mt

Sobre monitoramento de riscos em gerência de projeto, numere a coluna da direita (tipo de risco) de acordo com a coluna da esquerda (indicadores):
1. Tecnológico  2. Pessoal  3. Organizacional 4. Ferramental  5. Requisitos  6. Estimação 
( ) Falha em eliminar os defeitos relatados.  ( ) Falta de ação da gerência sênior.
( ) Reclamações dos clientes. ( ) Demanda por estações de trabalho mais poderosas.  ( ) O atraso na entrega de hardware ou software de suporte. ( ) Alta rotatividade de pessoal.
Assinale a alternativa que apresenta a numeração CORRETA da coluna da direita, de cima para baixo, conforme Sommerville (2011, p. 420):

Analise as afirmações a seguir sobre gerenciamento de riscos no processo de gerência de projetos:

I. Riscos de projeto são riscos que afetam a qualidade ou o desempenho do software que está sendo desenvolvido.
II. Riscos de negócio são os riscos que afetam a organização que desenvolve ou adquire o software.
III. Riscos de produto são riscos que afetam o cronograma ou os recursos de projeto.

Assinale a alternativa CORRETA conforme Sommerville (2011, p. 416):

Analise as afirmações a seguir sobre o objetivo da metodologia de programação estruturada no projeto da lógica de construção de programas:

I. Agiliza a codificação e a escrita de programas.
II. Facilita a depuração na sua leitura.
III. Permite a verificação de possíveis falhas apresentadas pelos programas.

Assinale a alternativa CORRETA conforme Manzano (2000, p. 4):

Vás (2002, p. 28-30), citando Ansoff (1983), afirma que “procurando fechar uma lacuna existente entre a teoria e a prática, que impedia a transformação das estratégias em ações, procura desenvolver uma teoria que faça a junção de forma sistemática, entre a formulação da estratégia e a sua implementação”. Esse sistema foi denominado de administração estratégica.
Em relação à implementação do planejamento estratégico e à administração estratégica, assinale a alternativa INCORRETA.

Para o desenvolvimento do planejamento estratégico das organizações, algumas ferramentas são as mais utilizadas. Na prática, o estabelecimento da visão e da missão da organização, notadamente em frases curtas e de fácil compreensão pelos membros da organização, norteiam o processo. Complementos como o estabelecimento de valores a serem considerados nas decisões da organização também são usuais.
Nesse contexto, acerca das principais metodologias utilizadas, julgue os itens se verdadeiros (V) ou falsos (F):

I. Análise SWOT - Strengths, Weakness, Opportunities and Threats, ou seja, Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças: essa metodologia procura avaliar o desempenho da empresa e dos concorrentes de forma objetiva.
II. Matriz BCG - Boston Consulting Group, que procura classificar os produtos ou serviços em fases: a) construir (aumentar a participação de mercado); b) manter (preservar a participação de mercado); c) colher (conseguir o máximo do negócio e, aos poucos, descontinuá-lo); e d) abandonar (vender ou encerrar o negócio).
III. As cinco forças de Porter - a) rivalidade entre concorrentes; b) potencial de novos players no mercado de atuação; c) poder de negociação dos fornecedores; d) poder de negociação dos consumidores; e) ameaças de produtos ou serviços substitutos.
IV. Análise 180º de Negócios dos Concorrentes - esse tipo de análise foca essencialmente os concorrentes e suas estratégias organizacionais. Nesse tipo de análise, os dados do passado dos concorrentes são essenciais para o planejamento de compras.

Assinale a alternativa com a sequência CORRETA.