Questões de Concurso
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Uma mulher com quarenta anos de idade procurou o psicólogo do órgão em que ela trabalha, referindo ter desenvolvido, há cerca de três meses, muito medo considerado sem motivo, falta de ar acompanhada de taquicardia, sudorese, ondas de calor, náusea, tremores, sensação de estar anestesiada e sufocada e perda de controle sobre tudo. Esses sintomas foram referidos como recorrentes, com duração entre 20 min e 30 min, a qualquer hora do dia ou da noite, em qualquer situação.
Nessa situação hipotética, considerando os critérios diagnósticos e a possibilidade terapêutica a ela relacionados, os sintomas descritos
poderiam ser tratados com sucesso mediante a terapia de
abordagem cognitivo-comportamental.
Em relação a técnicas e procedimentos utilizados para a avaliação psicológica, julgue o item a seguir.
A avaliação psicológica de candidatos a um cargo de
trabalho feita com o uso de testes psicológicos utiliza
instrumentos específicos e diferentes daqueles utilizados em
avaliação clínica.
Em relação a técnicas e procedimentos utilizados para a avaliação psicológica, julgue o item a seguir.
É correto proceder à avaliação de transtornos da
personalidade a partir de variáveis comportamentais e sem o
uso de testes psicológicos.
Em relação a técnicas e procedimentos utilizados para a avaliação psicológica, julgue o item a seguir.
Testes projetivos podem ser adequadamente utilizados para
avaliar pessoas em uso de medicação psicotrópica.
Em relação a técnicas e procedimentos utilizados para a avaliação psicológica, julgue o item a seguir.
A validade do conteúdo de um teste psicológico informa o
nível de acurácia em que a variável em questão é avaliada.
Em relação a técnicas e procedimentos utilizados para a avaliação psicológica, julgue o item a seguir.
A avaliação psicológica requer a utilização de testes
psicológicos.
Com referência a essa situação hipotética e a aspectos a ela pertinentes, julgue o item seguinte.
Na situação hipotética em questão, a função que deve ser
compartilhada entre a área de gestão de pessoas e o gestor da
unidade é avaliar, planejar e acompanhar onde, quando e
como determinadas tarefas serão executadas, a fim de
conciliar as necessidades individuais do colaborador com
as organizacionais.
Com referência a essa situação hipotética e a aspectos a ela pertinentes, julgue o item seguinte.
Atributos da organização, como flexibilidade, estrutura não
hierarquizada e fácil acesso a membros da diretoria, podem
ser considerados substitutos da liderança.
Com referência a essa situação hipotética e a aspectos a ela pertinentes, julgue o item seguinte.
O trabalho flexível pode ser percebido pelo empregado como
fator de reconhecimento e recompensa no trabalho.
Com referência a essa situação hipotética e a aspectos a ela pertinentes, julgue o item seguinte.
A flexibilidade no trabalho pode ser considerada um recurso
que afeta o desempenho, o engajamento e o bem-estar do
trabalhador.
Com referência a essa situação hipotética e a aspectos a ela pertinentes, julgue o item seguinte.
Os líderes transformacionais administram por exceção:
intervêm apenas quando os padrões não são alcançados,
como na situação hipotética em tela.
Com referência a essa situação hipotética e a aspectos a ela pertinentes, julgue o item seguinte.
Na situação hipotética em consideração, a estratégia de
flexibilização adotada pela instituição é caracterizada por ser
voltada ao empregador.
Com referência a essa situação hipotética e a aspectos a ela pertinentes, julgue o item seguinte.
O clima da instituição em apreço mostra o quanto os
trabalhadores estão satisfeitos com a organização.
Entre 2006 e 2021, houve um boom no número de trabalhadores com mais de 50 anos de idade. Em 2006, eram 4,4 milhões de pessoas e, em 2021, passaram a ser 9,3 milhões, um aumento de 110,6%. Considerando essa realidade e as políticas e práticas que devem ser desenvolvidas para lidar com a mencionada força de trabalho, julgue o item seguinte.
O treinamento de gestores e recrutadores elimina a possibilidade de vieses em processos seletivos no que diz respeito à diversidade e à inclusão.
Entre 2006 e 2021, houve um boom no número de trabalhadores com mais de 50 anos de idade. Em 2006, eram 4,4 milhões de pessoas e, em 2021, passaram a ser 9,3 milhões, um aumento de 110,6%. Considerando essa realidade e as políticas e práticas que devem ser desenvolvidas para lidar com a mencionada força de trabalho, julgue o item seguinte.
A tática de influência da inspiração é caracterizada pelo
apelo do agente aos valores, aos ideais ou às emoções da
pessoa-alvo para ganhar o comprometimento com a gestão
etária, por exemplo.
Entre 2006 e 2021, houve um boom no número de trabalhadores com mais de 50 anos de idade. Em 2006, eram 4,4 milhões de pessoas e, em 2021, passaram a ser 9,3 milhões, um aumento de 110,6%. Considerando essa realidade e as políticas e práticas que devem ser desenvolvidas para lidar com a mencionada força de trabalho, julgue o item seguinte.
Gestores de recursos humanos são determinantes da gestão
etária nas organizações por meio do oferecimento de
treinamentos.
Entre 2006 e 2021, houve um boom no número de trabalhadores com mais de 50 anos de idade. Em 2006, eram 4,4 milhões de pessoas e, em 2021, passaram a ser 9,3 milhões, um aumento de 110,6%. Considerando essa realidade e as políticas e práticas que devem ser desenvolvidas para lidar com a mencionada força de trabalho, julgue o item seguinte.
Servidores que possuem bom relacionamento familiar são
mais favoráveis à aposentadoria.
A unidade de manutenção de usinas e linhas de uma
companhia pública de energia possuía seis empregados, além do
gestor da unidade. Essa unidade foi criada recentemente, após a
reestruturação da empresa pública, cujo principal acionista é o
governo do estado. A empresa cumpre 53 anos conectando
cidades e melhorando a qualidade de vida de milhões de pessoas.
Como a unidade era recém-criada, foi necessário construir,
coordenar e orientar todo o trabalho a ser realizado. Contudo, na
medida em que novos empregados chegavam para compor a
unidade, se tornava necessário estabelecer outros mecanismos de
coordenação e integração do trabalho, além da simples
comunicação informal. Também, em virtude da necessidade de
lidar com outras unidades da empresa e fornecedores, o gestor da
unidade nomeou um gestor substituto. Foi realizado um trabalho
para padronizar as ações dos empregados a partir das normas da
companhia. Como nesse período houve muitos conflitos no
processo de organização da área, um dos empregados pediu para
mudar de área, pois considerava que não se adaptaria a um
trabalho tão periculoso e padronizado. Esse empregado foi
substituído e, ao final de um ano, já existia uma série de normas e
acordos formais e informais na unidade, o que dava um senso de
coesão e união para a equipe.
Com pertinência à unidade de manutenção de usinas e linhas descrita na situação hipotética precedente, julgue o item que se segue.
Há indícios de mitos e ritos na formação da subcultura da
unidade em questão.
A unidade de manutenção de usinas e linhas de uma
companhia pública de energia possuía seis empregados, além do
gestor da unidade. Essa unidade foi criada recentemente, após a
reestruturação da empresa pública, cujo principal acionista é o
governo do estado. A empresa cumpre 53 anos conectando
cidades e melhorando a qualidade de vida de milhões de pessoas.
Como a unidade era recém-criada, foi necessário construir,
coordenar e orientar todo o trabalho a ser realizado. Contudo, na
medida em que novos empregados chegavam para compor a
unidade, se tornava necessário estabelecer outros mecanismos de
coordenação e integração do trabalho, além da simples
comunicação informal. Também, em virtude da necessidade de
lidar com outras unidades da empresa e fornecedores, o gestor da
unidade nomeou um gestor substituto. Foi realizado um trabalho
para padronizar as ações dos empregados a partir das normas da
companhia. Como nesse período houve muitos conflitos no
processo de organização da área, um dos empregados pediu para
mudar de área, pois considerava que não se adaptaria a um
trabalho tão periculoso e padronizado. Esse empregado foi
substituído e, ao final de um ano, já existia uma série de normas e
acordos formais e informais na unidade, o que dava um senso de
coesão e união para a equipe.
Com pertinência à unidade de manutenção de usinas e linhas descrita na situação hipotética precedente, julgue o item que se segue.
Como equipe de trabalho, os membros da unidade em
comento passaram pelas fases de formação, tormenta e
normatização.
A unidade de manutenção de usinas e linhas de uma
companhia pública de energia possuía seis empregados, além do
gestor da unidade. Essa unidade foi criada recentemente, após a
reestruturação da empresa pública, cujo principal acionista é o
governo do estado. A empresa cumpre 53 anos conectando
cidades e melhorando a qualidade de vida de milhões de pessoas.
Como a unidade era recém-criada, foi necessário construir,
coordenar e orientar todo o trabalho a ser realizado. Contudo, na
medida em que novos empregados chegavam para compor a
unidade, se tornava necessário estabelecer outros mecanismos de
coordenação e integração do trabalho, além da simples
comunicação informal. Também, em virtude da necessidade de
lidar com outras unidades da empresa e fornecedores, o gestor da
unidade nomeou um gestor substituto. Foi realizado um trabalho
para padronizar as ações dos empregados a partir das normas da
companhia. Como nesse período houve muitos conflitos no
processo de organização da área, um dos empregados pediu para
mudar de área, pois considerava que não se adaptaria a um
trabalho tão periculoso e padronizado. Esse empregado foi
substituído e, ao final de um ano, já existia uma série de normas e
acordos formais e informais na unidade, o que dava um senso de
coesão e união para a equipe.
Com pertinência à unidade de manutenção de usinas e linhas descrita na situação hipotética precedente, julgue o item que se segue.
Os conflitos apresentados na unidade em apreço são
essencialmente conflitos de relacionamento.
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