A cultura de gerenciamento de projetos que ocorre
quando parte de uma equipe está geograficamente
separada dos demais e que se verifica também
em projetos multinacionais, nos quais o escritório
central possui forte cultura de gerenciamento de
projetos e a empresa estrangeira não possui tal
cultura, é a do tipo:
A fase do ciclo de vida do projeto que inclui a
realocação dos recursos, avalia os esforços do
sistema total e serve de entrada para novos sistemas,
gerando impacto em outros projetos em andamento,
é a denominada:
O método estatístico aplicado ao gerenciamento
de riscos no desenvolvimento de projetos que
consiste na tentativa de criar uma série de distribuições de probabilidades para riscos potenciais,
gerar uma amostra aleatória dessas distribuições
e transformar esses números em informações úteis
que possam quantificar os riscos associados aos
custos, é conhecido como:
Os gerentes de projetos interagem continuamente
com os dirigentes estratégicos da organização.
Dessa forma, não apenas o sucesso do projeto,
mas a própria carreira do gerente de projetos
dependerá da construção de relações e das
expectativas estabelecidas com os gerentes estratégicos. Kerzner (2011) aponta 4 (quatro) variáveischave capazes de medir a eficácia do gerente de
projetos de lidar com a gestão de nível superior da
organização. As quatro variáveis apontadas por
Kerzner (2011) são:
O Balanced Scorecard é um sistema em painel
utilizado para medição de desempenho organizacional. Segundo Kaplan & Norton, os resultados
estratégicos do BSC são os seguintes: