Uma empresa do setor de energia tem uma administração centralizada, possuindo diversos níveis hierárquicos
(diretoria, gerência, supervisão, etc.). Seus departamentos
são divididos por especialidades: finanças, produção,
marketing, logística, comercial, entre outras, e cada funcionário
responde a um único chefe.
Essa empresa acima descrita tem uma estrutura hierárquica
Uma empresa do setor de serviços apresenta as seguintes
características: suas atividades são realizadas por tempo
determinado e para um propósito definido; as atribuições
dos empregados são temporárias; o pessoal designado
às tarefas é realocado a outras atividades quando estas
acabam; sua estrutura é simples e flexível e adaptável às
mudanças a cada novo contrato firmado; há unidade de
comando.
Com base nessas características, verifica-se que a estrutura
dessa empresa é
Uma empresa do setor de serviços está organizando-se
para ampliar a oferta de seus serviços ao mercado. Para
isso, está estruturando equipes que atuarão em diferentes
projetos. O líder de cada equipe está sendo orientado em
relação aos cuidados que deve ter na condução de seu
time, visando a obter o máximo de eficiência e produtividade.
No trabalho em equipe, é necessário que
Um administrador estava avaliando, em relação à eficiência, o setor no qual trabalhava. Primeiramente enumerou
as atividades que eram ali realizadas e, em seguida,
identificou a interação dessas atividades, verificando se
os objetivos estavam sendo atingidos. Com base nessa
análise, o administrador decidiu fazer uma reestruturação
do setor para que todos os objetivos traçados fossem alcançados.
A reestruturação do setor realizada pelo administrador faz
parte da função da Administração denominada
O ambiente macroeconômico vem sofrendo várias mudanças
que têm interferido bastante na administração das
organizações. Em função dessas mudanças, as empresas
buscam identificar não só novas oportunidades para
seus negócios e as possíveis ameaças a que estão sujeitas
em função de novos entrantes no mercado, como também
quais são os concorrentes que têm aumentado sua
participação no mercado e conquistado novos clientes.
Essas informações, os pressupostos estabelecidos em
sua missão, visão, valores, objetivos e metas, e outros
elementos internos, tais como suas forças e fraquezas, devem
ser utilizados pela empresa para a elaboração do(a)