Questões de Concurso Comentadas para SEPLAG-RJ

Q711495

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Prova: CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental |

Q711495 Ciência Política

Para Maria das Graças Rua, a principal característica da sociedade é a diferenciação social, que torna a vida em sociedade atraente como estratégia para satisfação de interesses e necessidades. Nesse sentido, podemos classificar como objetivo o interesse de:

A

um empresário pelo lucro e riqueza

B

um estudante em se destacar profissionalmente

C

qualquer pessoa em ser saudável

D

um médico em ter um salário razoável

E

uma jovem em servir ao seu país

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Q710232

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Provas: CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental - Conhecimentos Gerais | CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental |

Q710232 Administração Pública

Um dos papéis do Estado, reconhecido por grande parte dos teóricos, é o papel da regulação. A regulação, dentre outros aspectos, tem por objetivo evitar que os interesses privados e, em especial, os interesses pela lucratividade se exacerbem a ponto de prejudicarem o interesse público. O Estado brasileiro dispõe, para isso de agências reguladoras, que acompanham as concessões de serviços públicos. Para o âmbito das demais empresas privadas:

A

não existe regulação, exatamente pelo carater privado das atividades

B

existe regulação para todas as empresas privadas, tendo em vista evitar distorções no mercado

C

existe regulação para os produtores de bens de primeira necessidade

D

existe regulação para as empresas privadas nacionais, excluindo as estrangeiras

E

existe regulação para as empresas produtoras de bens e prestadoras de serviços de consumo popular

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Q710230

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Provas: CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental - Conhecimentos Gerais | CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental |

Q710230 Administração Geral

A responsividade, conceito que emerge nas teorias contemporâneas da administração pública, está relacionada com:

A

a honestidade com que se conduzem os negócios públicos

B

a observância dos critérios expostos na Lei de Responsabilidade Fiscal

C

a adoção da expressão popular responsa no ambiente da administração pública como forma de dar espaço à linguagem do cidadão comum na nova gestão pública

D

a atribuição ao gestor público das consequências penais de sua falta de responsabilidade

E

o comportamento resolutivo e interessado em que as decisões públicas correspondam às demandas e preferências da comunidade

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Q710228

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Provas: CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental - Conhecimentos Gerais | CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental |

Q710228 Administração Pública

O patrimonialismo é uma prática condenável porque significa a apropriação privada de recursos e/ou bens públicos, sob as mais variadas maneiras. É o tratamento da coisa pública como se ela fosse patrimônio privado do gestor. A iniciativa mais diretamente oposta ao patrimonialismo, adotada na administração pública, é:

A

o gerencialismo

B

o new public management

C

o neoliberalismo

D

a burocracia

E

a organização social

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Q710225

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Provas: CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental - Conhecimentos Gerais | CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental |

Q710225 Administração Pública

Em passagem de sua obra “Do Contrato Social”, Rousseau diz que “A coisa mais perigosa que há é a influência dos interesses privados nos negócios públicos”. Exemplo desta “coisa perigosa”, prática de intermediação de interesses junto a autoridades públicas, é:

A

a parceria público-privada

B

a concessão pública

C

o lobby

D

a arbitragem

E

a privatização

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Q710223

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Provas: CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental - Conhecimentos Gerais | CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental |

Q710223 Administração Pública

O Estado, na acepção mais simples e de senso corrente, existe para realizar o bem comum. Isto se daria por meio das seguintes três vertentes:

A

a justiça, a representação internacional e a formulação e execução de políticas públicas

B

a defesa nacional, a emissão da moeda e a formulação e execução de políticas públicas

C

a emissão da moeda, a distribuição da justiça e a defesa nacional

D

a diplomacia, a distribuição da justiça e a segurança

E

o bem-estar, a segurança e a justiça

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Q710222

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Provas: CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental - Conhecimentos Gerais | CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental |

Q710222 Administração Pública

A burocracia weberiana tem duas características que se encontram entre os princípios constitucionais da administração; são elas:

A

moralidade e racionalidade

B

publicidade e estabilidade

C

impessoalidade e formalidade

D

legalidade e impessoalidade

E

legalidade e racionalidade

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Q710220

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Provas: CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental - Conhecimentos Gerais | CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental |

Q710220 Administração Pública

Na reforma do Estado dos anos 1990, o aparelho público foi dividido em 4 níveis. Encontram-se em nível das atividades não exclusivas do Estado, dentre outras, as atividades de:

A

saúde e educação

B

educação, mas não as de saúde, que continuam exclusivas do estado

C

saúde e educação superior, continuando a educação fundamental exclusiva do estado

D

vários tipos, mas não as que atendam necessidades básicas, como saúde e educação

E

educação e saúde, neste último caso excluindo-se as atividades hospitalares, que continuam exclusivas do Estado, em face dos altos custos

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Q710210

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Provas: CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental - Conhecimentos Gerais | CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental |

Q710210 Administração Geral

Os mercados competitivos geram alocação de recursos. Sabe-se que é impossível promover uma realocação de tal maneira que um indivíduo aumente o seu grau de satisfação, sem que se estabeleça, ao mesmo tempo, uma piora na situação de outro individuo. Esta situação é conhecida como:

A

falhas de mercado

B

política fiscal do governo

C

condição para o bem-estar social

D

ótimo de Pareto

E

teoria keynesiana

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Q710191

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Provas: CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental - Conhecimentos Gerais | CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental |

Q710191 Matemática

O conjunto abaixo mostra os primeiros termos de uma progressão geométrica, que possui infinitos termos:

{2; 1; 1/2; 1/4; 1/8; 1/16; 1/32; 1/64; ...}

A soma de todos os termos dessa PG equivale a:

A

4

B

5

C

6

D

7

E

8

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Q333556

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Prova: CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Analista Executivo - Perfil 3 |

Q333556 Gestão de Pessoas

No que diz respeito aos tipos de especialização, as delimitações de atuação dos gestores públicos podem ser classi?cadas em:

A

geográ?ca e legal; funcional; setorial

B

geográ?ca e legal; espacial; setorial

C

setorial; geográ?ca e legal; operacional

D

operacional; funcional; setorial

E

operacional; espacial; setorial

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Q333555

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Prova: CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Analista Executivo - Perfil 3 |

Q333555 Administração Pública

O Governo, ao estabelecer, dentro de seus mecanismos de gestão, os principais objetivos e metas, garante a sua execução de uma forma:

A

aleatória

B

?scalizada

C

planejada

D

autoritária

E

operacionalizada

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Q333554

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Prova: CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Analista Executivo - Perfil 3 |

Q333554 Administração Pública

Considerando-se a construção do Estado-rede, a afirmação que se refere ao princípio da Coordenação é:

A

Define a legitimidade do processo. Sem ela não se assegura a legitimidade do Estado nem uma descentralização eficaz.

B

Revê a situação do funcionalismo, contratando profissionais, principalmente administradores.

C

Estabelece mecanismos de controle para evitar a corrupção. A transparência deve ocorrer no controle externo do Estado, apoiado na sociedade.

D

O Estado precisa adaptar-se às constantes mudanças no mundo. Também deve ser negociador, em vez de decretador.

E

É imprescindível para a ?exibilidade e para a descentralização. Deve estender-se além dos limites políticos nacionais e interagir com as administrações locais, regionais, nacionais e supranacionais.

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Q333552

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Prova: CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Analista Executivo - Perfil 3 |

Q333552 Administração Pública

A Lei de Orçamento conterá a discriminação da receita e despesa de forma a evidenciar a política econômica ?nanceira e o programa de trabalho do Governo, em conformidade com os princípios de:

A

diversi?cação, universalidade e semestralidade

B

unidade, segregação e anualidade

C

unidade, universalidade e equidade

D

diversi? cação, gestão e anualidade

E

unidade, universalidade e anualidade

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Q333551

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Prova: CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Analista Executivo - Perfil 3 |

Q333551 Administração Pública

No tocante à Administração Pública Gerencial, pode-se argumentar que, nas suas três dimensões, a reforma gerencial avançou de maneira adequada nos seguintes níveis:

A

institucional e ?nanceiro

B

administrativo e cultural

C

institucional e operacional

D

administrativo e gerencial

E

institucional e cultural

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Q333543

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Prova: CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Analista Executivo - Perfil 3 |

Q333543 Psicologia

O treinamento é um processo organizacional contínuo, composto das seguintes fases consecutivas:

A

Levantamento de Necessidades; Avaliação; Formulação dos Objetivos; Cursos.

B

Recrutamento; Seleção; Desenvolvimento; Avaliação.

C

Diagnóstico; Planejamento; Cursos; Formulação dos Objetivos.

D

Levantamento das Necessidades; Diagnóstico; Desenho; Cursos.

E

Diagnóstico; Desenho; Implementação; Avaliação

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Q333542

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Prova: CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Analista Executivo - Perfil 3 |

Q333542 Psicologia

No texto Pensamento e Palavra (in Pensamento e Linguagem,1993), Vygotsky analisa o signi?cado que uma palavra pode ter no pensamento e na linguagem, procurando compreender se este signi?cado é um fenômeno da fala ou do pensamento. De acordo com sua tese, é possível a?rmar que:

A

o estudo concreto do desenvolvimento do pensamento verbal é possível usando-se o signi? cado das palavras como unidade analítica e reconhecendo que o signi?cado das palavras evolui.

B

o elo entre a palavra e o signi?cado é uma associação estabelecida pela reiterada percepção simultânea de um determinado som e de um determinado objeto.

C

na mente humana, uma palavra evoca o seu conteúdo do mesmo modo que um objeto faz lembrar seu dono. Ou seja, a associação entre uma palavra e seu signi?cado depende da intensidade emocional evocada.

D

a associação entre a palavra e o signi?cado pode tornar-se mais forte ou mais fraca, ou seja, pode passar por alterações quantitativas e externas.

E

uma palavra pode, inicialmente, denotar um objeto e, em seguida, associar-se a outro, entretanto, a estrutura do signi?cado e sua natureza psicológica não mudam.

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Q333541

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Prova: CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Analista Executivo - Perfil 3 |

Q333541 Psicologia

Nos processos de avaliação de desempenho, as metodologias podem ser consideradas sob a perspectiva de quem participa da avaliação, ou seja, considerando-se os pontos de vista levados em conta.Nesse sentido, a avaliação considerada como a mais abrangente é a:

A

Avaliação Top-down, que, embora seja raramente usada, pode complementar todos os outros modelos, tornando-os mais democráticos.

B

Autoavaliação, que consegue manter a simplicidade do sistema (embora raramente seja usada sozinha), ao mesmo tempo em que o torna mais democrático.

C

Avaliação 360 graus, em que todos os gerentes de uma empre- sa devem avaliar o servidor, de forma que se reconheça sua atuação nos mais variados níveis hierárquicos.

D

Avaliação 360 graus, em que, além do superior, do próprio avaliado e dos colegas, também são escolhidas algumas pessoas da rede de relacionamentos para opinar.

E

Avaliação 180 graus, em que a própria pessoa participa, como também supervisor e os colegas, de forma que seu comporta- mento possa ser amplamente avaliado.

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Q333540

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Prova: CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Analista Executivo - Perfil 3 |

Q333540 Psicologia

As teorias sobre liderança podem ser agrupadas nas seguintes categorias básicas:

A

abordagem dos traços; abordagem comportamental ou funcional; abordagem situacional ou contingencial

B

abordagem da autoridade funcional; teoria dos estilos de liderança; abordagem da liderança autocrática

C

abordagem da liderança democrática; abordagem da liderança autocrática; abordagem da liderança situacional.

D

teoria do grande homem; abordagem dos traços psicológicos; teoria comportamental ou funcional

E

teoria dos traços físicos; teoria dos traços psicológicos; teoria comportamental ou funcional

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Q333539

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Prova: CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Analista Executivo - Perfil 3 |

Q333539 Psicologia

Nas organizações públicas é preciso estar atento à distinção entre problemas que podem ou não ser tratados por uma ação de treinamento. A análise das causas reais de um problema qualquer de desempenho deve considerar outras variáveis. A requisição de uma ação de treinamento deve ocorrer após a identi? cação de que há um problema de desempenho porque:

A

não há especi?cações ou parâmetros para orientar o trabalho.

B

faltam condições para o trabalho, como a existência de equipamento de?ciente, por exemplo.

C

o servidor não sabe lidar com pressões dos colegas e restrições impostas pelas che?as.

D

a burocracia impede o ?uxo da comunicação organizacional.

E

o servidor não está devidamente preparado para a função ou para uma de suas etapas.

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