Questões de Concurso Comentadas para if-sp

One of the most commonly mispronounced sounds in American English is the “th” sound. This is likely do to the fact that the “th” phonemes are rare sounds, not found in most European and Asian languages. When we do not have a sound in our own language, the natural tendency to substitute a similar sound, such as “z,” “d” or “t.” Unfortunately, this has a big impact on accent, because the “th” sound is found in 20% of the 25 words we say the most in English. The most commonly used word, “the,” begins with this sound. So, when we mispronounce “th,” it is very noticeable in everyday speech.


Choose the words in which the ‘th’ sound is voiced

Leia o texto abaixo para responder a questão

A função de linguagem predominante para o texto abaixo é:

De acordo com Chiavenato (2014), a primeira abordagem da Teoria Clássica teve ênfase na estrutura organizacional através de Henri Fayol que deu uma abordagem anatômica e estrutural para a empresa, substituindo o enfoque de Taylor, que era mais analítico e concreto, passando a uma visão mais sistêmica. Para a Teoria Clássica, as empresas possuem seis funções consideradas básicas dentro da Administração. Dentro da Estrutura Organizacional de Fayol, quais são as funções consideradas básicas?

O fluxograma é a representação gráfica que apresenta a sequência de um trabalho de forma analítica, caracterizando as operações, os responsáveis e/ou unidades organizacionais envolvidas no processo (OLIVEIRA, 2013). A seguir estão apresentados os símbolos que são utilizados para construir um fluxograma (parcial ou descritivo). Faça a correlação entre o símbolo e sua nomenclatura e assinale a alternativa correta.

Segundo Robbins (2005), uma estrutura organizacional define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas. Relacione as características ao modelo de estrutura organizacional a que se referem e indique qual alternativa apresenta todas as associações corretas.
a. alta especialização b. equipes multifuncionais c. cadeia de comando clara d. livre fluxo de informações e. centralização f. equipes multi-hierarquicas g. amplitude de comando abrangente
I. Modelo mecanicista II. Modelo orgânico