Questões de Concurso Comentadas para CEFET-RJ

Q336848

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Médico |

Q336848 Medicina

Paciente deu entrada no seu consultório com queixa de “prurido”.Ao exame físico apresenta micro-papulas translúcidas,algumas formando túneis,o prurido piora a noite,preservando a face. Com certeza devemos diagnosticar como:

A

alergia

B

escabiose

C

dermatite de contato

D

dermatofitose

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Q336845

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Médico |

Q336845 Medicina

Para que ocorra a implementação do sistema de referência e contra-referência é necessário:

A

Reduzir o número de famílias por equipe do PSF.

B

Implementar políticas intersetoriais de promoção da saúde através do conceito de municípios saudáveis.

C

Garantir que a Saúde da Família e agentes comunitários de saúde desenvolvam ações integradas com as demais políticas de saúde e com a rede de serviços, proporcionando a integralidade da atenção.

D

Nenhuma das alternativas anteriores.

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Q336844

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Médico |

Q336844 Medicina

Dentre as diferenças do modelo hegemônico e a ESF/SUS, qual das alternativas não representa o modelo atual:

A

Saúde como qualidade de vida.

B

Centrado na atenção integral à saúde, incluindo ações de promoção, proteção, cura e recuperação.

C

Hierarquização da rede de atendimento.

D

Funcionamento baseado em demanda espontânea.

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Q336839

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Médico |

Q336839 Medicina

Homem, faiodermo, 34 anos, casado, padeiro, vem ao posto de saúde com queixa de disúria, dor testicular e secreção uretral purulenta. Qual a alternativa correta?

A

O exame bacteriológico de secreção uretral pode ser solicitado para elucidação do caso.

B

Não é necessário investigar e tratar a parceira.

C

O tratamento com penicilina benzatina 1.200.000 (3 doses – 1 ampola a cada 21 dias) pode ser realizado se houver forte suspeita de blenorragia, mesmo sem a confirmação diagnóstica através de exame.

D

Não há necessidade de solicitar VDRL para investigação de LUES.

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Q336838

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Médico |

Q336838 Segurança e Saúde no Trabalho

De acordo com as doenças ocupacionais e seus sintomas, assinale a alternativa correta:

A

Asbestose – dor torácica, dispnéia e tosse.

B

Benzenismo – sonolência, cefaléia, convulsões, perda da consciência.

C

DORT – dor, formigamento e perda da sensibilidade local.

D

Todas as alternativas estão corretas.

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Q336830

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Provas: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador | EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Médico | EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Assistente Social | EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Bibliotecário |

Q336830 Noções de Informática

No Microsoft Excel, tendo as células: b1=7, b2=11, b3=”flor”, b4=6, o resultado da função =media(b1:b4) é:

A

#VALOR!

B

8

C

6

D

#REF!

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Q336384

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador |

Q336384 Gerência de Projetos

A administração do ciclo de vida do projeto compreende decisões agrupadas em fases principais. As fases da administração de um projeto são:

A

Preparar, estruturar, executar e concluir.

B

Planejar, organizar, liderar e controlar.

C

Preparar, organizar, executar e concluir.

D

Planejar, estruturar, executar e concluir.

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Q336383

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador |

Q336383 Gerência de Projetos

Os projetos são atividades realizadas uma a uma, sob encomenda. Neles se pode observar começo, meio e fim. (MAXIMIANO, 2000, 490)As principais características dos projetos são:

A

Atividade infinita, recursos limitados, incerteza, objetivo singular, cliente ou usuário.

B

Atividade finita, recursos ilimitados, incerteza, objetivo singular, cliente ou usuário.

C

Atividade finita, recursos limitados, incerteza, objetivo singular, cliente ou usuário.

D

Atividade infinita, recursos ilimitados, incerteza, objetivo singular, cliente ou usuário.

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Q336382

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador |

Q336382 Administração Geral

Autoridade formal ou burocrática também pode ser definida, entre outras, como autoridade de assessoria.
Esta autoridade difere da autoridade de linha e da autoridade funcional. (MAXIMIANO, 2000, p.275). Assim autoridade de assessoria baseia-se:

A

Não nas relações entre chefes e subordinados, mas no desempenho de funções especializadas.

B

Nas relações entre chefes e subordinados e no desempenho de funções especializadas.

C

Não nas relações entre chefes e subordinados, nem no desempenho de funções especializadas.

D

Nas relações entre chefes e subordinados, e não no desempenho de funções especializadas.

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Q336381

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador |

Q336381 Administração Geral

Segundo Weber (apud MAXIMIANO, 2000, p.63) há três tipos de autoridade, que são:

A

Autoridade tradicional, carismática e funcional.

B

Autoridade tradicional, carismática e legal-racional.

C

Autoridade tradicional, legal-racional e funcional.

D

Autoridade carismática, funcional e legal-racional.

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Q336380

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador |

Q336380 Administração Geral

Liderança é o processo de dirigir e influenciar as atividades relacionadas às tarefas dos membros de um grupo. (STONER, 2000, p.344) Influencia, por sua vez, é definida como:

A

Ações ou exemplos específicos de comportamento que causem uma mudança de atitude ou de comportamento em outra pessoa ou grupo.

B

Ações ou exemplos generalizados de comportamento que causem uma mudança de técnica em outra pessoa ou grupo.

C

Quaisquer ações ou exemplos de comportamento que causem uma mudança de atitude ou de comportamento em outra pessoa ou grupo.

D

Quaisquer ações ou exemplos de comportamento que causem uma mudança técnica em outra pessoa ou grupo.

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Q336379

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador |

Q336379 Administração Geral

Uma estrutura por produto ou mercado é a organização de uma empresa em divisões nas quais se reúnem todas as pessoas envolvidas com um determinado tipo de produto ou mercado. (STONER, 2000, p.234). Já a matricial é:

A

Um grande departamento de uma organização que parece uma empresa separada; pode dedicar-se a fabricar e a vender produtos específicos ou a servir a um mercado específico.

B

Um pequeno departamento de uma organização que parece uma unidade de negócio; pode dedicar-se a fabricar e a vender produtos específicos ou a servir a um mercado específico.

C

Estrutura onde cada empregado é subordinado ao mesmo tempo a um gerente funcional ou de divisão e a um gerente de projeto ou de grupo.

D

Estrutura onde cada empregado é subordinado somente a um gerente funcional ou de divisão, ou então, a um gerente de projeto ou de grupo.

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Q336378

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador |

Q336378 Administração Geral

A descentralização ocorre quando o pessoal de nível inferior fornece subsídios ou é de fato dotado de arbítrio para tomar decisões. (ROBBINS, 2000, 177) Já a formalização diz respeito:

A

Ao grau de padronização dos documentos na organização.

B

Ao grau de padronização dos trabalhos na organização.

C

Ao grau de padronização dos líderes na organização.

D

Ao grau de padronização das equipes na organização.

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Q336377

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador |

Q336377 Administração Geral

Departamentalização é o agrupamento dos cargos de forma que as tarefas comuns possam ser coordenadas. Historicamente, um dos modos mais difundidos de agrupar atividades é pela função desempenhada. (ROBBINS, 2000,173) Sobre departamentalização é correto afirmar que:

A

A departamentalização funcional pode ser utilizada em todos os tipos de organizações, mas as funções mudam para refletir os objetivos e as atividades da organização.

B

A departamentalização funcional não pode ser utilizada em todos os tipos de organizações, mas as funções mudam para refletir os objetivos e as atividades da organização.

C

A departamentalização linear pode ser utilizada em todos os tipos de organizações, mas as funções mudam para refletir os objetivos e as atividades da organização.

D

A departamentalização linear não pode ser utilizada em todos os tipos de organizações, mas as funções mudam para refletir os objetivos e as atividades da organização.

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Q336376

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador |

Q336376 Administração Geral

Existem elementos fundamentais que os gerentes precisam considerar quando projetam a estrutura de sua organização. (ROBBINS, 2000, p.171) Entre elas encontram-se:

A

Especialização do gerente, departamentalização, cadeia de insubordinação, margem de controle, centralização e descentralização e formalização.

B

Especialização do gerente, departamentalização, cadeia de comando, margem de controle, centralização e descentralização e formalização.

C

Especialização do trabalho, departamentalização, cadeia de comando, margem de controle, centralização e descentralização e formalização.

D

Especialização do trabalho, departamentalização, cadeia de insubordinação, margem de controle, centralização e descentralização e formalização.

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Q336375

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador |

Q336375 Administração Geral

Uma estrutura organizacional define como são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas as tarefas e cargos. (ROBBINS, 2000, p.171) A estrutura é representada por um gráfico denominado:

A

Gráfico de Gantt

B

Organograma

C

Fluxograma

D

Ergonograma

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Q336374

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador |

Q336374 Gestão de Pessoas

As organizações são fundamentais para o ser humano a ponto de gerar um comportamento organizacional específico para cada uma delas. (ROBBINS, 2000, p.31) Isso ocorre porque as organizações possuem três características comuns:

A

Cada uma tem um propósito distinto, cada uma é composta de pessoas, nem todas desenvolvem uma estrutura sistemática.

B

Cada uma tem um propósito similar ao das outras, cada uma é composta de pessoas, todas desenvolvem uma estrutura sistemática.

C

Cada uma tem propósito similar ao das outras, cada uma é composta de pessoas, nem todas desenvolvem uma estrutura sistemática.

D

Cada uma tem um propósito distinto, cada uma é composta de pessoas, todas desenvolvem uma estrutura sistemática.

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Q336373

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador |

Q336373 Administração Geral

A atribuição de autoridade para que outra pessoa desempenhe atividades específicas, sendo uma transferência relativa ao cargo dos gerentes para os trabalhadores (ROBBINS, 2000, p.18), denomina-se:

A

Descentralização

B

Atribuição

C

Delegação

D

Terceirização

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Q336372

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador |

Q336372 Administração Geral

Downsizing tornou-se uma estratégia dominante na década de 1990 e atingiu a administração de recursos humanos. As grandes companhias eliminaram milhões de postos de trabalho, utilizando o downsizing. (ROBBINS, 2000, p.13) A definição desta estratégia é:

A

Prática de reduzir o tamanho de uma organização por meio de demissões generalizadas.

B

Prática de reduzir o tamanho de uma organização por meio de demissões individualizadas.

C

Prática de reduzir o tamanho de uma organização por meio de demissões progressivas.

D

Prática de reduzir o tamanho de uma organização por meio de demissões individualizadas e progressivas.

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Q336371

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador |

Q336371 Administração Geral

Porter propõe que nenhuma empresa pode ter um desempenho num nível acima da média, tentando ser tudo para todas as pessoas. A administração, portanto, precisa selecionar uma estratégia que confira à organização uma vantagem competitiva. (ROBBINS, 2000, p.123) Desta forma vantagem competitiva é:

A

Quando uma organização procura ser a produtora de custo mais baixo em seu setor.

B

Capacidade ou circunstância que propicia à organização uma margem sobre seus concorrentes, ou seja, uma vantagem relativa sobre suas rivais.

C

Quando uma organização procura ser a produtora de custo mais baixo em todos os setores.

D

Capacidade ou circunstância que propicia à organização uma margem sobre seus concorrentes, ou seja, uma vantagem relativa sobre seus parceiros.

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Questões de Concurso Comentadas para cefet-rj

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