Questões de Concurso Comentadas para emgepron

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Q1770652 Eletrônica
A tensão de pico no secundário de um transformador monofásico ligado a um retificador de onda completa em ponte é de 9 V. A tensão no secundário de um transformador, para que a mesma tensão média seja entregue a uma carga, utilizando um retificador de meia onda, deve ser:
Alternativas
Q1770648 Eletrônica
Um transformador foi submetido ao ensaio de curto-circuito, feito no lado de baixa tensão. Com as medições desse ensaio, é possível determinar, em relação ao circuito equivalente, a impedância:
Alternativas
Q1770647 Eletrônica
Uma indústria produz um dispositivo eletrônico composto por diversas placas de circuito, sendo que uma delas é um circuito RLC paralelo.Os componentes deste circuito foram projetados para que apresentasse resposta super amortecida. Caso essa placa seja substituída por uma contendo um circuito RLC série,mantendo os valores de indutância e capacitância da placa original, para que a resposta do circuito continue sendo super amortecida, o valor:
Alternativas
Q1770641 Eletrônica
Uma instalação elétrica industrial apresentava, inicialmenteapenas motores elétricosOs responsáveis decidem expandir sua produção, planejando instalar fornos elétricos a resistência. Sobre o fator de potência dessa instalação elétrica, é possível afirmar que:
Alternativas
Q1770600 Segurança e Saúde no Trabalho
Com relação ao agente ruídoa N9 estabelece, em seus diplomas legais, que o nível de ação a ser adotado para fins de medidas de prevenção deve ser maior ou igual a:
Alternativas
Q1769133 Gerência de Projetos
No planejamento da manutenção, quando um reparo, ou inspeção maior, está para ser realizado, as condições poderão ser facilitadas com a utilização do método PERT como técnica de planejamento e acompanhamento. Os problemas usuais que esta técnica ajuda a superar são onde:
Alternativas
Q1769132 Gerência de Projetos
A última alternativa na lista de métodos para assegurar o mínimo custo total é introduzir um sistema planejado de manutenção. A manutenção planejada implica:
Alternativas
Q1769131 Gerência de Projetos
Segundo o PMBOK (6º edição), a área de conhecimento e o grupo de processo de gerenciamento de projetos dos quais fazem parte os processos de planejar, coletar os requisitos, definir o escopo e criar a estrutura analítica do projeto (EAP), são, respectivamente:
Alternativas
Q1769126 Gerência de Projetos
A norma ABNT NBR ISO 14001 especifica os requisitos para um sistema de gestão ambiental que uma organização pode usar para aumentar seu desempenho ambiental. O resultado pretendido de um sistema de gestão ambiental coerente com a política ambiental da organização inclui:
Alternativas
Q1769125 Administração Geral
A base para a abordagem que sustenta um sistema de gestão ambiental é fundamentada no conceito Plan-Do-Check-Act (PDCA). O ciclo PDCA pode ser aplicado a um sistema de gestão ambiental e a cada um dos seus elementos individuais. A etapa denominada Act (agir) do ciclo PDCA serve para:
Alternativas
Q1769121 Administração Geral
Diagrama que mostra a comparação do método atual com o método proposto e cada atividade é listada sequencialmente, seguida pelo símbolo, pelo tempo levado para realizar aquela atividade por qualquer observação especial. Esse método é conhecido como:
Alternativas
Q1769120 Gerência de Projetos
Há dois grandes componentes no estudo do trabalho: estudo do método e medida do trabalho. Algumas vezes, é encontrado um pequeno componente chamado estudo do processo. A principal diferença entre estudo do processo, por um lado, estudo do método e medida do trabalho, por outro lado, é que:
Alternativas
Q1769117 Gerência de Projetos
Técnica de coleta de dados que envolve a comparação de práticas de projetos reais ou planejados, ou dos padrões de qualidade do projeto, com as de projetos comparáveis para identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho. Pode existir dentro de uma organização executora ou fora dela, ou pode estar dentro da mesma área ou em outra área de aplicação. Permite a realização de analogias a partir de projetos em outra área de aplicação ou em diferentes setores. Trata-se de:
Alternativas
Q1769116 Gerência de Projetos
O gerenciamento de custos do projeto é dividido nas fases de:
Alternativas
Q1769115 Gerência de Projetos
A estimativa dos custos de um projeto deve considerar todos os esforços necessários para terminar o projeto, desde os esforços para realizar o gerenciamento do projeto até os custos associados diretamente ao projeto, como mão de obra, materiais, treinamento, computadores, etc. Uma das ferramentas utilizadas no processo Estimar os Custos, da área de conhecimento Gerenciamento dos Custos do Projeto do PMBOK (6ª edição), define três faixas para a previsão dos custos: Mais Provável, Otimista e Pessimista. Essa ferramenta tem a denominação:
Alternativas
Q1769114 Gerência de Projetos
O PMBOK (6ª Edição) descreve o processo que agrega os custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. O principal benefício desse processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e o controle do desempenho do projeto, que é realizada uma vez ou em pontos predefinidos no projeto. Esse processo é o de:
Alternativas
Q1769113 Gerência de Projetos
Uma das etapas da gestão de projetos refere-se à definição do escopo do projeto que compreende sua descrição detalhada, isto é, o que está e o que não está contido no projeto, através da declaração do escopo. Faz parte da declaração de escopo de um projeto:
Alternativas
Q1769112 Gerência de Projetos
Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o Gerenciamento do Escopo do Projeto. Define-se essa etapa como a que:
Alternativas
Q1769111 Gerência de Projetos
Sabendo que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço ou resultado único, uma importante atividade da gestão de projetos é o gerenciamento do escopo do projeto, que inclui:
Alternativas
Q1769110 Gerência de Projetos
Todos os projetos têm partes interessadas que são afetadas ou podem afetar o projeto de forma positiva ou negativa. Algumas partes interessadas podem ter uma capacidade limitada para influenciar o trabalho ou os resultados do projeto; outras podem ter uma influência significativa no projeto e nos seus resultados esperados. Pesquisas acadêmicas e análises de desastres em projetos com alta visibilidade destacam a importância de uma abordagem estruturada para identificação, priorização e engajamento de todas as partes interessadas (PMBOK 6ª edição). A habilidade do gerente de projetos e da equipe para identificar corretamente e engajar todas as partes interessadas de maneira apropriada pode fazer a diferença entre:
Alternativas
Respostas
421: C
422: C
423: A
424: D
425: B
426: A
427: D
428: D
429: C
430: C
431: B
432: A
433: D
434: B
435: D
436: B
437: B
438: D
439: B
440: C