Questões de Concurso
Comentadas para celg/gt-go
Foram encontradas 124 questões
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Ano: 2017
Banca:
IV - UFG
Órgão:
CELG/GT-GO
Prova:
CS-UFG - 2017 - CELG/GT-GO - Analista de Gestão - Administrador |
Q811460
Administração Geral
Um dos objetivos diretos da área de produção de uma organização
é
Ano: 2017
Banca:
IV - UFG
Órgão:
CELG/GT-GO
Prova:
CS-UFG - 2017 - CELG/GT-GO - Analista de Gestão - Administrador |
Q811459
Administração Geral
É característica de um líder transformacional:
Ano: 2017
Banca:
IV - UFG
Órgão:
CELG/GT-GO
Prova:
CS-UFG - 2017 - CELG/GT-GO - Analista de Gestão - Administrador |
Q811458
Administração Geral
Liderança é a função gerencial que:
Ano: 2017
Banca:
IV - UFG
Órgão:
CELG/GT-GO
Prova:
CS-UFG - 2017 - CELG/GT-GO - Analista de Gestão - Administrador |
Q811457
Administração Geral
Comportamento organizacional é um
Ano: 2017
Banca:
IV - UFG
Órgão:
CELG/GT-GO
Prova:
CS-UFG - 2017 - CELG/GT-GO - Analista de Gestão - Administrador |
Q811456
Administração Geral
Na administração de conflitos, quando cada parte envolvida
no conflito abre mão de alguma coisa de valor, ocorre
um processo denominado:
Ano: 2017
Banca:
IV - UFG
Órgão:
CELG/GT-GO
Prova:
CS-UFG - 2017 - CELG/GT-GO - Analista de Gestão - Administrador |
Q811455
Administração Geral
No processo de comunicação, o produto físico, concreto
da codificação da fonte, é chamado de:
Ano: 2017
Banca:
IV - UFG
Órgão:
CELG/GT-GO
Prova:
CS-UFG - 2017 - CELG/GT-GO - Analista de Gestão - Administrador |
Q811454
Administração Geral
A fase de planejamento do benchmarking pode ser definida
como:
Ano: 2017
Banca:
IV - UFG
Órgão:
CELG/GT-GO
Prova:
CS-UFG - 2017 - CELG/GT-GO - Analista de Gestão - Administrador |
Q811453
Administração Geral
A corporação Saturno foi criada pela General Motors como
empresa independente. Tratava-se de uma fábrica com
soluções inovadoras na tecnologia de produção e na montagem
de veículos, pois nela não se encontrava a linha de
montagem de Henry Ford. Em todos os setores da fábrica,
a estrutura organizacional era feita de grupos que desfrutam
de poder de decisão para selecionar fornecedores,
adquirir materiais, contratar novos funcionários e distribuir
tarefas entre seus membros. Os grupos também eram responsáveis
pela manutenção do local de trabalho e dos instrumentos.
Seria apenas mais uma novidade, ou tentativa
de acompanhar os japoneses, se o automóvel Saturn não
tivesse se transformado em grande sucesso de vendas e
campeão de satisfação de seus compradores. O tipo de
gestão praticada pela corporação Saturno foi:
Ano: 2017
Banca:
IV - UFG
Órgão:
CELG/GT-GO
Prova:
CS-UFG - 2017 - CELG/GT-GO - Analista de Gestão - Administrador |
Q811452
Administração Geral
No que se refere às habilidades gerenciais, a habilidade
técnica é utilizada no seguinte nível hierárquico:
Ano: 2017
Banca:
IV - UFG
Órgão:
CELG/GT-GO
Prova:
CS-UFG - 2017 - CELG/GT-GO - Analista de Gestão - Administrador |
Q811451
Administração Geral
Particularismo, satisfação de interesses pessoais, excesso
de regras, hierarquia, individualismo e mecanicismo são,
em relação à burocracia,
Ano: 2017
Banca:
IV - UFG
Órgão:
CELG/GT-GO
Prova:
CS-UFG - 2017 - CELG/GT-GO - Analista de Gestão - Administrador |
Q811450
Administração Geral
É um tipo de estrutura organizacional adequado a ambientes
e situações estáveis de mercado, demanda e tecnologia.
Esse sistema organizacional compreende a estrutura
Ano: 2017
Banca:
IV - UFG
Órgão:
CELG/GT-GO
Prova:
CS-UFG - 2017 - CELG/GT-GO - Analista de Gestão - Administrador |
Q811449
Administração Geral
Há teóricos que imaginam sistemas organizacionais funcionalmente
tão perfeitos que o ser humano nem precisa mais
ter autonomia. Tais teóricos focam suas análises no aperfeiçoamento das regras e nas estruturas internas da organização. Para eles, a partir do momento que a organização tem
estruturas adequadas que funcionam bem e otimizam a
produção, todos os outros problemas se resolvem, incluindo
aqueles relacionados ao comportamento humano e à
competitividade. Tais teóricos acreditavam que o aperfeiçoamento
cada vez maior dos sistemas e dos métodos de
produção garantiriam por si só os resultados desejados,
pois trabalhava-se com o pressuposto da racionalidade absoluta.
Pode-se considerar que tais teóricos pertenciam ao
denominado movimento de administração:
Ano: 2017
Banca:
IV - UFG
Órgão:
CELG/GT-GO
Provas:
CS-UFG - 2017 - CELG/GT-GO - Analista de Gestão - Administrador
|
CS-UFG - 2017 - CELG/GT-GO - Analista Técnico - Analista de Infraestrutura em Tecnologia da Informação T.I |
CS-UFG - 2017 - CELG/GT-GO - Analista Técnico - Engenheiro Eletricista |
CS-UFG - 2017 - CELG/GT-GO - Analista Técnico - Engenheiro de Meio Ambiente |
Q811428
Português
Texto associado
Leia o texto a seguir para responder à questão.
Fontes renováveis serão protagonistas no futuro da
energia do Brasil
Até 2050, a demanda por energia elétrica no Brasil
deve triplicar, segundo estimativas da Empresa de Pesquisa
Energética (EPE) e do Ministério de Minas e Energia.
Atendê-la com um sistema confiável, sustentável e acessível aos consumidores é um desafio. E ao mesmo tempo,
apresenta uma série de boas oportunidades não só de negócio,
mas de desenvolvimento da indústria nacional, de
formação de mão de obra qualificada e de inclusão social.
[...]
Fontes renováveis e diversificação da matriz
Com cerca de 8,5 milhões de quilômetros quadrados
de território cortado por rios caudalosos, mais de sete mil
quilômetros de litoral, bem como condições climáticas favoráveis,
não surpreende que o Brasil já tenha quase 90% de
sua matriz energética elétrica renovável.
O problema é que mais da metade dela está concentrada
em energia hidrelétrica, o que ficou evidente com a
seca que assolou o País em 2015, e acabou por contribuir
para a elevação do preço da energia nacionalmente. “Mas
toda crise tem seu lado positivo”, diz Marcos Costa, da GE.
“Percebemos que não podemos ser tão dependentes da geração
hidrelétrica, precisamos diversificar”.
Fontes alternativas não faltam. Segundo Ferreira, da
CPFL, se explorássemos todo potencial de geração de
energia eólica e solar do país, por exemplo, que soma 440
mil MW, já teríamos três vezes mais energia que toda nossa
capacidade instalada atualmente, que é de 140 mil MW.
Hoje, porém, a capacidade instalada de geração eólica, a
mais desenvolvida das duas, é de pouco mais de 6 mil MW,
ou 4,8% do total, segundo dados do Boletim Mensal de Monitoramento
do Sistema Elétrico, de setembro de 2015, do
Ministério de Minas e Energia.
Pode parecer pouco, mas não é. Afinal, o primeiro leilão
para esse tipo de geração de energia foi em 2009, como
lembra Elbia Silva Gannoum, da ABEEólica. “Começamos
há pouco mais de cinco anos e já somos a 10ª economia do
mundo em geração de energia eólica, e o 4º País do mundo
que mais aumentou a capacidade instalada em 2014”, diz.
“Geramos 40 mil postos de trabalho, investimos R$ 18 bilhões
no ano passado, e vamos gerar mais de 50 mil postos
de trabalho em 2015, com outros R$ 22 bilhões investidos”.
As perspectivas e o ritmo de crescimento são tão bons que
a estimativa é de que, até 2025, 25% da matriz de energia
brasileira poderão ser de energia eólica. E ainda há a solar,
de biomassa e outras variações de energia térmica.
Geração distribuída e confiabilidade da rede
Outra tendência no mercado de energia que rivaliza
com a explosão das energias renováveis, com destaque
para a eólica, é a geração distribuída. Segundo números da
GE, até 2020, projetos de produção descentralizada de
energia – em unidades menores, mais ágeis e próximas de
quem vai usar a força produzida – receberão investimentos
da ordem de US$ 200 bilhões em todo o mundo. No mesmo
período, a taxa de crescimento desse tipo de produção será
quase 40% superior à taxa de crescimento da demanda
mundial por energia. “No caso das máquinas aeroderivadas,
que chegam à potência nominal em apenas 10 minutos, podemos
gerar entre 18 MW e 100 MW”, afirma Marcos Costa,
da GE.
Segundo o executivo, trata-se de uma boa opção no
Brasil para complementar a oferta de energia em horários
de pico em indústrias, por exemplo, ou durante intermitências.
O sistema, guardadas as devidas proporções, é o
mesmo que funciona nas termelétricas espalhadas pelo
país e que, em 2015, foram fundamentais para garantir a estabilidade
e a confiabilidade do sistema elétrico brasileiro durante
a crise hídrica. “São sistemas que não só são
confiáveis, mas também eficientes e limpos, principalmente
quando funcionam com gás natural, que produz metade das
emissões de sistemas que funcionam com diesel e carvão”,
afirma Costa.
Há até a opção de usar lixo orgânico e o biogás que
ele produz para rodar as turbinas, como já se faz em uma
fazenda de porcos nas Filipinas, ou ainda uma fazenda leiteira
na Índia. Nesses casos, o benefício pode ser triplo: não
se emite o metano do biogás, gera-se energia e, se houver
cogeração, aproveita-se o calor dos motores, o que faz a
eficiência da máquina superar os 60%.
Inovação e eficiência
[...]
A busca por eficiência, fundamental para garantir o futuro
da energia no país, passa, invariavelmente, pelas inovações
tecnológicas. Um exemplo recente da dependência saudável do setor por inovações é a lâmpada LED. Durante
o racionamento do ano 2000, 99% das lâmpadas residenciais
eram incandescentes e gastavam 94% de energia gerando
calor, e apenas 6% gerando luz.
Hoje, as proporções de geração de luz e calor em uma
lâmpada de LED são o inverso – e as lâmpadas duram 10
vezes mais. “A área de energia vai ser muito demandada
por inovação e tecnologia”, diz José Carlos Miranda, presidente
da Companhia Hidro-Elétrica do São Francisco
(Chesf). “Mas falta gente, somos carentes de pessoal capacitado”,
afirma.
Elbia, da ABEEólica, faz coro. “Recentemente foram
abertos dois cursos de mestrado e dois de graduação em
energia eólica no País”, diz. “Mas ainda não estamos na velocidade
do mercado”. Investir na formação e capacitação
para este setor não é só garantir o futuro da energia no Brasil,
mas também abrir um novo flanco de inteligência industrial
que, em última instância, pode culminar na geração de
tecnologia brasileira de ponta com grande potencial de exportação.
“Somos o país da energia renovável”, diz Wilson,
da CPFL. “São muitas as oportunidades por aqui”.
GALILEU. Disponível em:<https://revistagalileu.globo.com/Caminhos-para-futuro/Energia/noticia/2015/11/fontes-renovaveis-serao-protagonistas-no-futuro-da-energia-do-brasil.html>. Acesso em: 6 abr. 2016. (Adaptado).
No trecho “As perspectivas e o ritmo de crescimento são
tão bons que a estimativa é de que, até 2025, 25% da matriz
de energia brasileira poderão ser de energia eólica”, o
sujeito sintático da locução verbal “poderão ser” corresponde
de modo específico:
Ano: 2014
Banca:
IV - UFG
Órgão:
CELG/GT-GO
Prova:
CS-UFG - 2014 - CELG/GT-GO - Assistente de Gestão - Assistente Administrativo |
Q506670
Administração Geral
A empresa que opta pela descentralização pode resolver alguns problemas e criar outros, resultando em vantagens e desvantagens para a organização. Uma vantagem do processo de descentralização é:
Ano: 2014
Banca:
IV - UFG
Órgão:
CELG/GT-GO
Prova:
CS-UFG - 2014 - CELG/GT-GO - Assistente de Gestão - Assistente Administrativo |
Q506669
Gestão de Pessoas
O corpo funcional de uma organização possui características distintas, entre elas a diversidade, considerada um nível profundo, que surge do comportamento do indivíduo. A diversidade conhecida como extroversão está diretamente ligada
Ano: 2014
Banca:
IV - UFG
Órgão:
CELG/GT-GO
Prova:
CS-UFG - 2014 - CELG/GT-GO - Assistente de Gestão - Assistente Administrativo |
Q506667
Administração Geral
A gestão de processos pode utilizar uma ferramenta conhecida como reengenharia. Essa ferramenta transforma o trabalho, alternando a interdependência de tarefas. A interdependência em que cada pessoa ou de partamento contribui independentemente para o todo é a interdependência
Ano: 2014
Banca:
IV - UFG
Órgão:
CELG/GT-GO
Prova:
CS-UFG - 2014 - CELG/GT-GO - Assistente de Gestão - Assistente Administrativo |
Q506664
Administração Geral
O gráfico que indica determinada área da organização e que mostra como o trabalho de determinado cargo é realizado é o
Ano: 2014
Banca:
IV - UFG
Órgão:
CELG/GT-GO
Prova:
CS-UFG - 2014 - CELG/GT-GO - Assistente de Gestão - Assistente Administrativo |
Q506663
Administração Geral
Na elaboração de um manual da empresa X, foram le vadas em consideração quatro subdivisões: Tomo 1 - Organização da empresa; Tomo 2 - Comunicações na Empresa; Tomo 3 - Métodos e processos e Tomo 4 - Sistemas administrativos. Faz parte do Tomo 2 - Comunicações na empresa:
Ano: 2014
Banca:
IV - UFG
Órgão:
CELG/GT-GO
Prova:
CS-UFG - 2014 - CELG/GT-GO - Assistente de Gestão - Assistente Administrativo |
Q506660
Administração Geral
Em uma organização, os relatórios podem ser de vários tipos. Um deles é o que contém diretivas para o fabrico de um produto. Esse é o relatório de
Ano: 2014
Banca:
IV - UFG
Órgão:
CELG/GT-GO
Prova:
CS-UFG - 2014 - CELG/GT-GO - Assistente de Gestão - Assistente Administrativo |
Q506659
Administração Geral
A comunicação organizacional pode ocorrer de diver sas maneiras, sendo importante que os gestores estejam preparados para administrá-las corretamente. Um dos tipos de comunicação é a não verbal, que está re lacionada aos movimentos do corpo e da face. Essa comunicação é conhecida como
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