Questões de Concurso
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Q1291757
Administração Geral
Estratégia é uma fórmula ampla para o modo como
uma empresa vai competir, ou seja, sua vantagem
competitiva e, dessa forma, criar uma estratégia
competitiva, isto é, ter um diferencial. No processo
de estratégia, em qual dos seus componentes o
delineamento da finalidade está ancorado no
trinômio mercado-cliente-produto?
Q1291756
Administração Geral
Preencha a lacuna a seguir e assinale a alternativa
correta.
Quando se fala em organizações e ambiente, pode-se afirmar que as organizações são oriundas de
condições sociais e culturais em transformação e
com capacidade de mudar também essas condições
à medida que se expandem. As organizações são
influenciadas pelo ambiente e o influenciam. Uma
das maneiras por meio das quais uma organização
influencia o ambiente é internalizando setores do
ambiente que possam ameaçar sua estabilidade
por intermédio de cooptação. Outra maneira
de interagir com o ambiente é modificando as
formas de operar da organização, reestruturando
a hierarquia e o(a) / os(as) __________ .
Q1291755
Administração Geral
“Capacidade de configurar e reconfigurar um
conjunto de recursos segundo as demandas de
um determinado projeto” e/ou “presunção de
igualdade” é que tipo de desejo essencial que as
organizações gostariam de encontrar em seus
colaboradores?
Q1291754
Administração Geral
Como é denominado o conjunto de técnicas que
visa obter e analisar informações que possibilitem
estimar a qualidade da contribuição prestada pelo
empregado à organização?
Q1291753
Gestão de Pessoas
Uma questão determinante na escolha da estratégia
para a administração do conflito são os vários
estilos de comportamento com que uma pessoa,
ou um grupo, pode lidar com o conflito.
Em relação à gestão de conflitos, analise as
assertivas e assinale a alternativa que aponta
corretamente os tipos de comportamento
identificados em conflitos organizacionais.
I. Preventivo. II. Receptivo/Assertivo. III. Passivo/agressivo. IV. Emotivo.
I. Preventivo. II. Receptivo/Assertivo. III. Passivo/agressivo. IV. Emotivo.
Q1291752
Administração Geral
Preencha as lacunas a seguir e, em seguida,
assinale a alternativa correta.
Qualidade total é um modelo gerencial fundado na
motivação e participação de todo pessoal no / na
_______. Representa o bem-estar dos empregados,
a satisfação de seus clientes e de todos os
demais interessados e a busca da excelência
organizacional, mediante o(a) __________ em que
o todo sobrepuja a soma das partes.
Ano: 2013
Banca:
AOCP
Órgão:
COREN-SC
Provas:
AOCP - 2013 - COREN-SC - Técnico Especializado - Administrador de Redes
|
AOCP - 2013 - COREN-SC - Auxiliar Administrativo |
AOCP - 2013 - COREN-SC - Técnico Especializado - Programador |
AOCP - 2013 - COREN-SC - Técnico Especializado - Suporte Técnico |
AOCP - 2013 - COREN-SC - Técnico Espacializado - Web Designer |
Q1291365
Raciocínio Lógico
No quadrado mágico a seguir, a soma dos números de cada linha, de cada coluna ou das duas diagonais deve ser
sempre o mesmo número.
O quadrado está incompleto. Se ele for preenchido, os números que deverão ficar no lugar de A e B respectivamente são
O quadrado está incompleto. Se ele for preenchido, os números que deverão ficar no lugar de A e B respectivamente são
Q1289997
Administração Geral
Um conjunto de entidades chamadas partes,
elementos ou componentes, com alguma espécie
de relação ou interação das partes e a visão de
uma entidade nova e distinta, criada por essa
relação, que se consegue enxergar focalizando o
todo e não suas partes, compõem o conceito de
Q1289996
Administração Geral
Com relação ao planejamento organizacional,
assinale a alternativa que mostra aspectos de cada
nível de planejamento quanto à sua abrangência.
Q1289995
Administração Geral
Quanto aos métodos para o desenvolvimento de
gerentes no local de trabalho, relacione as colunas
e assinale a alternativa que apresenta a sequência
correta do relacionamento de cada método com
seu objetivo.
1. Coaching 2. Substituições programadas 3. Rotação de cargo 4. Transferência lateral 5. Projetos especiais e diretorias juniores 6. Aprendizado prático 7. Reuniões de staff
( ) Permitem aos participantes tornar-se mais familiarizados com problemas e eventos que ocorrem fora de sua área imediata, expondo-os às ideias e pensamentos de outros gerentes. ( ) Envolve um fluxo contínuo de instruções, comentários e sugestões do gerente para o subordinado. ( ) Libera os gerentes para trabalharem em tempo integral em projetos com outros na organização. ( ) Preparam um indivíduo para assumir o trabalho de gerente, ganhando experiência na condução de funções importantes para o trabalho. ( ) Fornecem uma oportunidade para os indivíduos se envolverem no estudo dos atuais problemas organizacionais e em atividades de planejamento e tomada de decisões. ( ) Fornece, por meio de diversas experiências de trabalho, o conhecimento ampliado e o entendimento exigido para gerenciar mais efetivamente. ( ) Movimentação horizontal por diferentes departamentos, com a progressão ascendente na organização.
1. Coaching 2. Substituições programadas 3. Rotação de cargo 4. Transferência lateral 5. Projetos especiais e diretorias juniores 6. Aprendizado prático 7. Reuniões de staff
( ) Permitem aos participantes tornar-se mais familiarizados com problemas e eventos que ocorrem fora de sua área imediata, expondo-os às ideias e pensamentos de outros gerentes. ( ) Envolve um fluxo contínuo de instruções, comentários e sugestões do gerente para o subordinado. ( ) Libera os gerentes para trabalharem em tempo integral em projetos com outros na organização. ( ) Preparam um indivíduo para assumir o trabalho de gerente, ganhando experiência na condução de funções importantes para o trabalho. ( ) Fornecem uma oportunidade para os indivíduos se envolverem no estudo dos atuais problemas organizacionais e em atividades de planejamento e tomada de decisões. ( ) Fornece, por meio de diversas experiências de trabalho, o conhecimento ampliado e o entendimento exigido para gerenciar mais efetivamente. ( ) Movimentação horizontal por diferentes departamentos, com a progressão ascendente na organização.
Q1289994
Gestão de Pessoas
Quanto aos desafios competitivos das
organizações tendo em vista a gestão de recursos
humanos, relacione as colunas e assinale a
alternativa com a sequência correta.
1. Tornar-se global. 2. Adotar nova tecnologia. 3. Gerenciar mudanças. 4. Gerenciar talentos ou capital humano. 5. Capacidade de resposta ao mercado. 6. Contenção de custos.
( ) Requer inovações gerenciais com relação à gestão da qualidade total, seis sigma e reengenharia. ( ) Entender o valor do conhecimento e documentar as habilidades e as capacidades disponíveis, identificando maneiras de utilizar esse conhecimento em benefício da organização. ( ) Adoção de downsizing, terceirização, contratação de mão de obra em outros países e contratação de empregados temporários. ( ) Impacto operacional com automatização de tarefas de rotina, dimimnuindo a carga administrativa, reduzindo custos e aumentando a produtividade interna do próprio recursos humanos. ( ) Ponderação de questões relacionadas à localização geográfica, culturas, leis e práticas empresariais diferentes. ( ) Imaginar o futuro, comunicar essa visão aos funcionários, estabelecer expectativas claras quanto ao desempenho e desenvolver a capacidade para alcançála, reorganizando as pessoas e realocando ativos.
1. Tornar-se global. 2. Adotar nova tecnologia. 3. Gerenciar mudanças. 4. Gerenciar talentos ou capital humano. 5. Capacidade de resposta ao mercado. 6. Contenção de custos.
( ) Requer inovações gerenciais com relação à gestão da qualidade total, seis sigma e reengenharia. ( ) Entender o valor do conhecimento e documentar as habilidades e as capacidades disponíveis, identificando maneiras de utilizar esse conhecimento em benefício da organização. ( ) Adoção de downsizing, terceirização, contratação de mão de obra em outros países e contratação de empregados temporários. ( ) Impacto operacional com automatização de tarefas de rotina, dimimnuindo a carga administrativa, reduzindo custos e aumentando a produtividade interna do próprio recursos humanos. ( ) Ponderação de questões relacionadas à localização geográfica, culturas, leis e práticas empresariais diferentes. ( ) Imaginar o futuro, comunicar essa visão aos funcionários, estabelecer expectativas claras quanto ao desempenho e desenvolver a capacidade para alcançála, reorganizando as pessoas e realocando ativos.
Q1289993
Administração Geral
Qual a relação que existe entre qualidade e
produtividade?
Q1289992
Administração Geral
Qual ou quais das afirmações a seguir se referem
à reengenharia organizacional?
I. Repensar fundamental e a reestruturação radical dos processos empresariais para atingir aprimoramentos notáveis em custo, qualidade, serviços e rapidez. II. Redesenho de processos ou reinvenção da organização. III. Reprojeto dos processos empresariais e a sua redefinição radical. IV. A completa substituição de um processo por outro mais eficiente. V. Reestruturação radical dos processos empresariais para alcançar drásticas melhorias no desemepenho, qualidade, custos, velocidade e atendimento.
I. Repensar fundamental e a reestruturação radical dos processos empresariais para atingir aprimoramentos notáveis em custo, qualidade, serviços e rapidez. II. Redesenho de processos ou reinvenção da organização. III. Reprojeto dos processos empresariais e a sua redefinição radical. IV. A completa substituição de um processo por outro mais eficiente. V. Reestruturação radical dos processos empresariais para alcançar drásticas melhorias no desemepenho, qualidade, custos, velocidade e atendimento.
Q1289991
Gestão de Pessoas
Em relação aos fatores de desempenho que
precisam estar presentes em toda equipe,
relacione as colunas e assinale a alternativa com a
sequência correta.
1. Assessoria 2. Inovação 3. Desenvolvimento 4. Produção 5. Manutenção 6. Ligação 7. Promoção 8. Organização 9. Inspeção
( ) Sua força está em executar planos e alcançar metas e resultados de modo ordenado e controlado. ( ) Fator relacionado com a coordenação e a integração do trabalho dos membros da equipe. ( ) Fator relacionado com a salvaguarda de padrões e processos. ( ) Fator relacionado com dar e receber informação. ( ) Fator relacionado com o controle e a auditoria dos sistemas de trabalho. ( ) Fator relacionado com a identificação e a exploração de oportunidades. ( ) Se as pessoas não estão atualizadas em suas práticas, a estrutura de custos aumenta e prejudica a competitividade. ( ) Fator relacionado com a avaliação e o teste de aplicabilidade de novas abordagens. ( ) Objetivos claros devem ser definidos e deve-se implementar a ação necessária para assegurar resultados no tempo e no custo.
1. Assessoria 2. Inovação 3. Desenvolvimento 4. Produção 5. Manutenção 6. Ligação 7. Promoção 8. Organização 9. Inspeção
( ) Sua força está em executar planos e alcançar metas e resultados de modo ordenado e controlado. ( ) Fator relacionado com a coordenação e a integração do trabalho dos membros da equipe. ( ) Fator relacionado com a salvaguarda de padrões e processos. ( ) Fator relacionado com dar e receber informação. ( ) Fator relacionado com o controle e a auditoria dos sistemas de trabalho. ( ) Fator relacionado com a identificação e a exploração de oportunidades. ( ) Se as pessoas não estão atualizadas em suas práticas, a estrutura de custos aumenta e prejudica a competitividade. ( ) Fator relacionado com a avaliação e o teste de aplicabilidade de novas abordagens. ( ) Objetivos claros devem ser definidos e deve-se implementar a ação necessária para assegurar resultados no tempo e no custo.
Q1289990
Administração Geral
Assinale a alternativa que apresenta algumas das
vantagens da descentralização.
Q1289989
Administração Geral
Em relação aos elementos que compõem toda
decisão no processo decisório, informe se é
verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma a seguir
e assinale a alternativa com a sequência correta.
( ) Finalidade de alcançar um objetivo comum. ( ) Preferências das pessoas. ( ) Desejo e disposição para a cooperação. ( ) Interação entre duas ou mais pessoas ( ) Tomador de decisão.
( ) Finalidade de alcançar um objetivo comum. ( ) Preferências das pessoas. ( ) Desejo e disposição para a cooperação. ( ) Interação entre duas ou mais pessoas ( ) Tomador de decisão.
Ano: 2013
Banca:
AOCP
Órgão:
COREN-SC
Prova:
AOCP - 2013 - COREN-SC - Técnico Especializado - Administrador de Redes |
Q1286243
Redes de Computadores
Um servidor WINS (Windows Internet Naming
Service) tem a mesma função de um servidor DNS.
Qual é a diferença fundamental entre eles?
Ano: 2013
Banca:
AOCP
Órgão:
COREN-SC
Prova:
AOCP - 2013 - COREN-SC - Técnico Especializado - Administrador de Redes |
Q1286242
Sistemas Operacionais
Em um sistema operacional Red Hat Linux, o
comando iptables é utilizado para
Ano: 2013
Banca:
AOCP
Órgão:
COREN-SC
Prova:
AOCP - 2013 - COREN-SC - Técnico Especializado - Administrador de Redes |
Q1286241
Sistemas Operacionais
Em um sistema operacional Red Hat Linux, o
comando utilizado para traçar a rota dos pacotes
até o IP destino é
Ano: 2013
Banca:
AOCP
Órgão:
COREN-SC
Prova:
AOCP - 2013 - COREN-SC - Técnico Especializado - Administrador de Redes |
Q1286240
Sistemas Operacionais
Em um sistema operacional Red Hat Linux, é
possível verificar as configurações de rede
utilizando o comando
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