Questões de Concurso
Comentadas para tecnologia da informação - desenvolvimento de sistemas
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No que se refere a governança de TI, COBIT 2019 e ITIL 4, julgue os itens a seguir.
Na ITIL 4, os processos de gerenciamento do catálogo de serviços e gerenciamento da demanda fazem parte do estágio denominado estratégia de serviço.
Com relação à engenharia de software, julgue os itens subsequentes.
Baseline é uma configuração de software especialmente
criada para uma situação específica e aprovada em
determinado momento do ciclo de vida de software para
servir de base a desenvolvimentos posteriores.
Com relação à engenharia de software, julgue os itens subsequentes.
O processo unificado é um dos padrões mais importantes da
indústria de software atual, caracterizando-se por ser dirigido
por casos de uso, centrado na arquitetura, interativo e
incremental, além de ter foco em riscos.
Com relação à engenharia de software, julgue os itens subsequentes.
Os requisitos do software mudam com frequência, mas é
sempre possível acomodá-los no sistema, pois o software é
flexível.
Com relação à engenharia de software, julgue os itens subsequentes.
Uma técnica paramétrica para estimativa de esforço para
desenvolvimento de software é a análise por pontos de
função, que se baseia em linhas de código que são
convertidas em valores numéricos, os quais, depois de
ajustados à capacidade da empresa desenvolvedora,
representarão o esforço necessário para se desenvolver o
sistema.
Com relação à engenharia de software, julgue os itens subsequentes.
Entre os modelos de processo aplicados ao desenvolvimento
de software, o modelo cascata apresenta desvantagens por,
entre outros motivos, não ter flexibilidade com requisitos,
não produzir resultados tangíveis até a fase de codificação e
dificultar o estabelecimento de requisitos completos antes de
começar a codificar.
Com relação à engenharia de software, julgue os itens subsequentes.
Em um projeto de desenvolvimento de software, a única
entrega importante é fornecer ao usuário um software que
esteja funcionando.
Ao gerente de projetos cabe liderar a equipe para atender os objetivos e as expectativas das partes interessadas, enquanto ao escritório de projetos cabe a função de promover a comunicação entre o patrocinador e os membros da equipe.
O processo de criação da estrutura analítica do projeto (EAP) ocorre no grupo de planejamento denominado monitoramento e controle, com o objetivo de subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores, mais facilmente gerenciáveis.
No PMBOK 6.ª edição, os processos da área de aquisição são planejar a gestão das aquisições, conduzir as aquisições e controlar as aquisições.
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
Os escritórios de gerenciamento de projetos têm papel fundamental na gestão do conhecimento, ajudando na organização das comunidades de prática e facilitando a centralização do conhecimento e das lições aprendidas.
Acerca de gerenciamento de serviços, julgue os próximos itens, com base na ITIL 4.
Em relação à organização do consumidor, o provedor do
serviço deve ser uma entidade externa.
Acerca de gerenciamento de serviços, julgue os próximos itens, com base na ITIL 4.
O mesmo papel de consumidor de serviços é compartilhado
entre consumidor, usuário e patrocinador.
Acerca de gerenciamento de serviços, julgue os próximos itens, com base na ITIL 4.
De acordo com a ITIL 4, informação e tecnologia formam uma perspectiva para a entrega de serviços.
A distribuição geográfica das instalações de uma organização é considerada um fator ambiental interno da empresa, que se refere a condições que estão fora do controle da equipe e que podem impactar o projeto.
O triângulo de talentos do gerente de projetos inclui a habilidade de gerenciamento estratégico por meio do uso de ferramentas adequadas para cada projeto.
O gerenciamento de custos do projeto é dividido nas fases de planejamento, estimativa, determinação do orçamento e controle.
No ciclo de vida de projetos ágeis, os requisitos são elaborados com a entrega em andamento, com as fases contínuas ocorrendo sem sobreposição.
A implementação de respostas aos riscos pode produzir como resultado uma solicitação de mudança em qualquer componente do plano de gerenciamento do projeto.
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