Questões de Concurso Comentadas para engenheiro

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Q1771975 Gerência de Projetos
Aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atingir seus objetivos. Essa definição refere-se ao gerenciamento:
Alternativas
Q1771974 Gerência de Projetos
Algumas características são necessárias para que determinado esforço ou ação configure efetivamente um projeto, entre as quais:
Alternativas
Q1771973 Gerência de Projetos
Os processos de gerenciamento de riscos, em especial o processo de planejar as respostas ao risco, caracterizam-se por:
Alternativas
Q1771972 Gerência de Projetos
O escritório de gerenciamento de projetos (EGP, ou em inglês PMO) é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. Os EGPs, em função do seu grau de controle e influência nos projetos da organização, definem três tipos de estruturas, a saber, as estruturas de:
Alternativas
Q1771971 Gerência de Projetos
O tipo de estrutura organizacional que outorga ao gerente de projetos a maior e máxima autoridade é a:
Alternativas
Q1771970 Gerência de Projetos
Uma técnica que pode ser usada para elaborar uma estimativa de custos de maior precisão é a:
Alternativas
Q1771969 Gerência de Projetos
Plano de gerenciamento da qualidade, definições operacionais, check list, entradas de informações para outros processos, são saídas de informações do:
Alternativas
Q1771967 Gerência de Projetos
Para melhoria de desempenho dos resultados dos projetos, algumas técnicas são utilizadas. A técnica Delphi e o brainstorming são técnicas utilizadas para obtenção de informações. Estas técnicas são empregadas no processo de:
Alternativas
Q1771966 Gerência de Projetos
Considerando uma visão geral do Gerenciamento da Qualidade, é possível afirmar que os processos são:
Alternativas
Q1771965 Gerência de Projetos
Podem exigir o replanejamento da linha de base de custos, as:
Alternativas
Q1771964 Gerência de Projetos
Os processos de desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto e subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis são classificados, consecutivamente, como:
Alternativas
Q1771963 Gerência de Projetos
Patrocinador, gerente de recursos, escritório de gerenciamento de projetos (EGP), comitê diretivo de portfólio, gerente do programa, usuários finais, fornecedores, acionistas são denominados:
Alternativas
Q1771962 Gerência de Projetos
As técnicas de análise de dados que podem ser usadas no encerramento do projeto incluem:
Alternativas
Q1771961 Gerência de Projetos
O processo de utilizar conhecimentos existentes e criar novos conhecimentos, para alcançar os objetivos do projeto e contribuir para a aprendizagem organizacional, denomina-se gerenciar:
Alternativas
Q1771960 Gerência de Projetos
A matriz de rastreabilidade dos requisitos vincula requisitos do produto às entregas que os satisfazem, e ajuda a focar nos resultados finais. Esse item é composto por:
Alternativas
Q1771959 Gerência de Projetos
Documento emitido pelo responsável pela iniciação do projeto ou patrocinador do projeto que autoriza formalmente a existência de um projeto e fornece ao gerente do projeto a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. Documenta, além disso, informações de alto nível sobre o projeto e sobre o produto, serviço ou resultado que o projeto deve satisfazer. A classificação desse conceito é:
Alternativas
Q1771958 Gerência de Projetos
O termo escopo, no contexto do projeto, refere-se a:
Alternativas
Q1771957 Gerência de Projetos
Seguem duas afirmações que definem, classificam e conceituam dois segmentos relevantes para o gerenciamento de projetos nas organizações, conforme preconiza o PMBOK. “ ... um grupo de projetos, programas subsidiários e atividades de programa relacionados, gerenciados de modo coordenado visando a obtenção de benefícios que não estariam disponíveis se fossem gerenciados individualmente.” “... um conjunto de projetos, programas, portfólios subsidiários e operações, gerenciados em grupo para alcançar objetivos estratégicos.”
Esses dois segmentos são, respectivamente:
Alternativas
Q1771956 Gerência de Projetos
O triângulo de talentos se concentra em três conjuntos de habilidades-chave, para o Gerente de Projetos. A Estrutura de Desenvolvimento da Competência em Gerenciamento de Projetos define estas como sendo:
Alternativas
Q1771955 Gerência de Projetos
Em relação ao processo de Encerramento do Projeto, é correto afirmar que:
Alternativas
Respostas
761: D
762: C
763: B
764: C
765: A
766: D
767: B
768: A
769: C
770: D
771: B
772: D
773: C
774: B
775: A
776: C
777: B
778: D
779: C
780: B