Questões de Concurso
Comentadas para analista (superior)
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Ano: 2016
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2016 - IBGE - Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas |
Q632650
Gestão de Pessoas
Uma empresa de médio porte está estabelecendo políticas e
práticas de gestão de carreiras, buscando promover maior
responsabilidade e participação dos funcionários na gestão de
suas carreiras. Para estimular e estruturar as discussões entre as
pessoas e representantes da empresa sobre as expectativas
individuais e as necessidades e oportunidades oferecidas pela
empresa, foram designados consultores internos para
trabalharem junto a grupos de funcionários, em workshops. A fim
de evitar constrangimentos, foi definido que os consultores não
poderiam ser chefes imediatos ou mediatos dos componentes
dos grupos. Essa definição quanto aos consultores internos pode
criar, como problema:
Ano: 2016
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2016 - IBGE - Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas |
Q632649
Gestão de Pessoas
Uma empresa do setor químico vem redirecionando sua
estratégia, passando a priorizar a inovação e adotando uma
postura prospectiva em relação às oportunidades de mercado.
Para dar sustentação à nova estratégia, a empresa vem revendo
suas políticas e práticas de gestão de pessoas. No momento, o
diretor de RH quer propor um novo plano de desenvolvimento de
carreiras para a empresa. Assim, quer propor instrumentos e
práticas que deem suporte às decisões individuais sobre as
carreiras, permitindo que os funcionários desenvolvam uma
percepção adequada de suas preferências e expectativas e das
oportunidades oferecidas pela empresa. São iniciativas voltadas
diretamente ao suporte às decisões individuais sobre carreiras:
Ano: 2016
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2016 - IBGE - Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas |
Q632648
Gestão de Pessoas
Uma fábrica de calçados adota estratégia de liderança em custo e
tem processo produtivo intensivo em mão de obra. A maior parte
dos funcionários trabalha na empresa há mais de dez anos e
desenvolveu sua capacitação no próprio trabalho. A empresa
opera em um país com economia aquecida e pleno emprego e
acaba de construir uma nova fábrica, com nova tecnologia de
produção que permite melhor aproveitamento das matérias-primas,
menor consumo de energia e melhor qualidade dos
produtos, e precisa de mão de obra. Tendo em vista a situação e
as condições descritas, seria adequado contemplar no
planejamento de recursos humanos:
Ano: 2016
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2016 - IBGE - Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas |
Q632647
Gestão de Pessoas
Uma fabricante de componentes eletrônicos de médio porte
opera em um ambiente dinâmico e adota estratégia prospectiva
e ofensiva. Nesse contexto, a estratégia de recursos humanos
relativa à admissão de pessoas deve estar voltada,
prioritariamente, para:
Ano: 2016
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2016 - IBGE - Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas |
Q632646
Gestão de Pessoas
O diretor de RH de uma empresa de grande porte, que investe
significativamente no capital humano, quer adotar o Scorecard de
RH como ferramenta para gerenciar os recursos humanos como
ativos estratégicos, evidenciando sua contribuição para a
estratégia e para o sucesso financeiro da empresa. O diretor
precisa selecionar indicadores relativos à dimensão Sistema de
Trabalho de Alto Desempenho (HPWS) do Scorecard de RH. Entre
os indicadores dessa dimensão do Scorecard de RH estão:
Ano: 2016
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2016 - IBGE - Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas |
Q632645
Gestão de Pessoas
O Balanced Scorecard é um instrumento amplamente divulgado e
adotado nas organizações atualmente, como apoio à gestão
estratégica. Quando aplicado à gestão estratégica de pessoas, o
Scorecard é construído considerando-se quatro dimensões
fundamentais, relativas à arquitetura de RH: produtos de RH,
sistemas de trabalho de alto desempenho, alinhamento dos
sistemas de RH e eficiência com que se geram os produtos de RH.
Entre os indicadores de eficiência de RH, na perspectiva do
Scorecard de RH, estão:
Ano: 2016
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2016 - IBGE - Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas |
Q632644
Administração Geral
Nas abordagens contemporâneas, a liderança carismática tem
recebido grande atenção de gestores e pesquisadores. Os líderes
carismáticos inspiram fortemente seus seguidores, entre outros
aspectos, porque têm uma visão, estão dispostos a correr riscos
por ela e apresentam comportamentos não convencionais. No
entanto, a liderança carismática apresenta desvantagens e
limitações, que precisam ser levadas em conta pela gestão de
pessoas, tais como:
Ano: 2016
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2016 - IBGE - Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas |
Q632643
Gestão de Pessoas
Uma das tendências na gestão de recursos humanos
contemporânea é a adoção de esquemas flexíveis de trabalho,
como forma de atrair, reter e motivar a mão de obra. Nesse
sentido, uma das práticas que vêm ganhando adesão por parte
das organizações é o teletrabalho, ou telecomutação. Entre as
vantagens que essa prática apresenta para os funcionários, estão
a flexibilidade de horários e a economia de tempo nos
deslocamentos entre a casa e o trabalho. Uma desvantagem
potencial para a organização, ao adotar a telecomutação, é:
Q632525
Comunicação Social
O uso de redes sociais entre funcionários de uma organização
pode reforçar o espírito de corpo e disseminar uma cultura
colaborativa, através da difusão da informação por diversos
setores. Um dos perigos em potencial para o não atingimento
desse objetivo está no desenvolvimento de redes sociais
centradas em um(a):
Q632524
Jornalismo
O público forma a imagem de uma organização a partir:
Q632522
Jornalismo
As principais características da comunicação do ambiente digital
que devem ser levadas em conta na gestão de crises de
organizações são:
Q632519
Jornalismo
A diferença básica, no meio digital, entre a rede social Facebook e
o Google está no fato de que a estratégia de cada um,
respectivamente, visa a:
Q632518
Jornalismo
A interação entre as marcas e o público passou por uma mudança
significativa com o advento dos chamados “smartphones”, que,
ao contrário dos primeiros telefones celulares, podem:
Q632517
Comunicação Social
A chamada comunicação “boca-a-boca” ocorre em sua maioria
no ambiente off-line. Entretanto, os gestores de Comunicação se
concentram na mensuração dos efeitos on-line porque:
Q632515
Comunicação Social
Uma comunidade de usuários, clientes e colaboradores de um
órgão público foi formada para compartilhar informações a partir
de um fórum de discussão. A forma mais adequada de a gerência
de comunicação do órgão em questão atuar junto a essa
comunidade é através de táticas para:
Q632514
Comunicação Social
A primeira referência para a criação de uma Política de
Comunicação deve ser a análise do(a):
Q632513
Jornalismo
Dentre as ferramentas de Comunicação Organizacional Integrada,
a que apresenta o maior custo por contato e a maior taxa de
conversão do receptor é:
Q632511
Jornalismo
Diversas iniciativas de comunicação cidadã e mídia independente
são viáveis economicamente hoje em razão das redes de contato
feitas no ambiente digital, que permitem o uso de ferramentas
coletivas como:
Q632510
Jornalismo
Para a realização de uma reportagem assistida por computador
(CAR) foi utilizado o Google Spreadsheets. Ao contrário de
ferramentas como o Open Office e o Microsoft Excel, o programa
utilizado tem como característica ser:
Q632509
Jornalismo
O conceito de jornalismo colaborativo tem sido bastante
discutido atualmente por conta do grande número de blogs e
websites alimentados por usuários não-jornalistas. A origem do
jornalismo colaborativo remonta ao período da mídia:
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