Questões de Concurso
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Acerca do ciclo de vida e da organização do projeto, julgue o item seguinte.
As fases de um projeto são sequenciais e iterativas e devem
ser controladas para que não aconteçam sobreposições.
Em relação a ferramentas e técnicas de apoio ao gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir.
O gráfico de Gantt é uma ferramenta visual que pode ser
utilizada para demonstrar o cronograma de um projeto ao
longo de determinado período de tempo.
Em relação a ferramentas e técnicas de apoio ao gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir.
A técnica de valor agregado, conhecida também como EVM
(earned value management), é um método cujo principal
objetivo é mensurar a demanda de recursos humanos para o
projeto.
Em relação a ferramentas e técnicas de apoio ao gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir.
Ao planejar um novo cronograma, caso adote o método de
PERT (program evaluation and review technique), o gerente
de projetos considerará várias incertezas e utilizará três
diferentes estimativas de tempo: a otimista, a pessimista e a
mais provável.
Em relação a ferramentas e técnicas de apoio ao gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir.
A matriz RACI é utilizada para apoiar a avaliação dos riscos
que tenham impactos qualitativos no projeto, pois sua
finalidade principal é manter o acompanhamento dos riscos
do projeto.
De acordo com o PMBOK 7.ª edição, julgue o item que se segue.
Os grupos de processos são fases do gerenciamento do
projeto e devem ser realizados conforme a seguinte
sequência: iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e encerramento.
De acordo com o PMBOK 7.ª edição, julgue o item que se segue.
A equipe de gerenciamento de projetos é aquela formada por
um grupo de indivíduos que executa o trabalho do projeto
para alcançar os seus objetivos.
De acordo com o PMBOK 7.ª edição, julgue o item que se segue.
EAP é uma decomposição hierárquica do escopo total do
trabalho da equipe de execução, necessária para alcançar os
objetivos e entregar os produtos do projeto.
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição.
Um escritório de gerenciamento de projetos deve
restringir-se ao fornecimento de diretrizes, modelos e
exemplos de boas práticas, com treinamento e orientação
para as equipes de projetos.
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição.
Um escritório de gerenciamento de projetos deve promover
entrega e capacidade orientadas a resultados, além de manter
a perspectiva da visão real e o aprimoramento contínuo.
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição.
Supervisão, controle e avaliação de valor são os
componentes do sistema de entrega de valor.
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição.
Considerando-se os componentes de um sistema de entrega
de valor, os resultados de projetos consistem nos benefícios
que são percebidos pela organização como ganhos.
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição.
Tailoring corresponde a adaptar os processos, a governança
e a abordagem do gerenciamento de projetos visando-se à
sua adequação ao contexto e à natureza do trabalho a ser
realizado.
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição.
Em gerenciamento de projetos, método é qualquer modelo,
documento, saída ou entrega de projeto.
Nesse contexto, a ferramenta de gerenciamento de projetos, prevista no PMBOK 7ª edição, que Pedro pode empregar para identificar as entregas e facilitar o controle da execução contratual é o(a):
I. ( ) Seleção de pessoas: diz respeito a trazer novas pessoas para o setor público, visando atender as diversas demandas (no setor público ocorre por meio de concursos públicos ou editais de terceirização de serviços).
II. ( ) Gratificações: diz respeito a recompensar as pessoas pelos trabalhos desempenhados, geralmente utiliza-se de metas como principal indicador.
III. ( ) Desenvolvimento de qualidade de vida: envolve a criação de um ambiente de trabalhoagradável.
IV. ( ) Desenho organizacional: correspondem ao gerenciamento de cargos e funções atribuídos às pessoas que compõem o setor ou processo.
V. ( ) Monitoramento: acompanha as atividades desenvolvidas dentro do setor e o desempenho dos profissionais envolvidos com o mesmo.
VI. ( ) Desenvolvimento de habilidades: corresponde ao conjunto de práticas adotadas para atingir o desenvolvimento profissional, envolve principalmente a troca de conhecimento entre os envolvidos e promoção de capacitações.
“O assédio moral no trabalho é qualquer conduta abusiva (gesto, palavra, comportamento, atitude...) que atente, por sua repetição ou sistematização, contra a dignidade ou integridade psíquica ou física de uma pessoa, ameaçando seu emprego ou degradando o clima de trabalho”
(HIRIGOYEN, Marie France. A violência perversa do cotidiano. Tradução: Maria Helen Huhner. Rio de Janeiro: Bertrand Brasil, 2010, p. 65.)
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