Um dos principais teóricos do processo de mudança nas organizações, Kurt Lewin, preconiza que a mudança envolve três etapas, sendo a última delas denominada
Considere que uma determinada organização tenha adotado como modelo de planejamento de Recursos Humanos o modelo
baseado em fluxo de pessoal. Este modelo apresenta como aspecto potencialmente NEGATIVO
A evolução histórica dos modelos de gestão de recursos humanos, passando do modelo industrial, próprio da Administração
Científica e da Escola Clássica, para o conceito de gestão de pessoas a partir da Escola de Relações Humanas, e, subsequentemente, para o conceito de Gestão Estratégica de Pessoas, denota um movimento
Segundo Herbert Simon, a organização pode ser entendida como um sistema de decisões, sendo a tomada de decisão uma das
tarefas mais características do administrador. A literatura destaca, ainda, que as decisões podem ser tomadas tanto para
solucionar problemas, como para aproveitar oportunidades. Fixadas essas premissas gerais, emerge a conhecida categorização
das decisões como “programadas” e “não programadas”, tomando por base