Questões de Concurso
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Q1085032
Gestão de Pessoas
Os modelos Hard e Soft de ARH são duas célebres concepções de Administração de Recursos Humanos (ou de Gestão
de Pessoas), inspiradas respectivamente em propostas das universidades americanas de Michigan e Harvard, com base
nas teorias X e Y de McGregor. A abordagem Soft considera que:
Q1085031
Administração Geral
É um comportamento esperado de um líder diretivo:
Q1085030
Gestão de Pessoas
Uma importante função comumente atribuída aos líderes hoje é a de desenvolver competências dos empregados no
trabalho. Essa prática é chamada de
Q1085029
Administração Geral
No livro “De líder para líder”, John Kotter destaca a capacidade que os bons líderes possuem de equilibrar resultados de
curto prazo com a visão de longo prazo, e apresenta a combinação entre visão, resultados e sucesso sustentável em um
gráfico que está adaptado na figura abaixo:
Tendo em vista o conceito apresentado pelo autor e a figura acima, é correto afirmar que:
Tendo em vista o conceito apresentado pelo autor e a figura acima, é correto afirmar que:
Q1085028
Administração Geral
Observe atentamente a figura 4, que ilustra aspectos da Teoria da Liderança Situacional, de Hersey e Blanchard.
Segundo a Teoria da Liderança Situacional, é correto afirmar que:
Q1085027
Gestão de Pessoas
Uma típica característica do recrutamento interno:
Q1085026
Gestão de Pessoas
A avaliação de desempenho que combina a coleta da percepção do próprio avaliado, de seus colegas, de seus superiores
e de seus subordinados é denominada
Q1085025
Gestão de Pessoas
Correlacione os aspectos das relações de poder nas organizações da Coluna I com suas definições, apresentadas na
Coluna II. 
A correlação correta é:
A correlação correta é:
Q1085024
Administração Geral
Acerca das relações de poder nas organizações, analise as afirmativas abaixo.
1) Max Weber chama de autoridade racional-legal o exercício da autoridade dependente de um quadro administrativo hierarquizado e profissional. 2) As organizações também podem ser consideradas como instrumentos de dominação física e psíquica. 3) A autoridade dual comumente é uma fonte de conflito na estrutura matricial. 4) Algum nível de conflito departamental é natural e pode beneficiar a organização.
Está(ão) correta(s):
1) Max Weber chama de autoridade racional-legal o exercício da autoridade dependente de um quadro administrativo hierarquizado e profissional. 2) As organizações também podem ser consideradas como instrumentos de dominação física e psíquica. 3) A autoridade dual comumente é uma fonte de conflito na estrutura matricial. 4) Algum nível de conflito departamental é natural e pode beneficiar a organização.
Está(ão) correta(s):
Q1085023
Administração Geral
A gestão de conflitos pode ser bem-sucedida através, por exemplo, de confrontações e negociações que se valem de
estratégias do tipo ganha-ganha, inclusive nas situações de conflitos intergrupais nas organizações. É exemplo de uma
estratégia ganha-ganha:
Q1085022
Gestão de Pessoas
No que se refere às relações de poder nas organizações, é comum o uso de três tipos de táticas por parte da gestão: as
táticas para aumentar a base de poder, as táticas políticas para utilizar o poder e as táticas para aumentar a colaboração.
Assinale a ação que é um exemplo desse último tipo.
Q1085021
Administração Geral
A mudança incremental nas organizações ocorre através de:
Q1085020
Administração Geral
Texto associado
Para responder à questão, observe atentamente a figura 3, abaixo. Os componentes nomeados por (A), (B),
(C) e (D) representam variáveis que condicionam a estrutura organizacional.
Novamente com base na figura 3, numa análise do tipo SWOT (ou FOFA):
Q1085019
Administração Geral
Texto associado
Para responder à questão, observe atentamente a figura 3, abaixo. Os componentes nomeados por (A), (B),
(C) e (D) representam variáveis que condicionam a estrutura organizacional.
Ainda considerando a figura 3, é correto afirmar que:
Q1085018
Administração Geral
Texto associado
Para responder à questão, observe atentamente a figura 3, abaixo. Os componentes nomeados por (A), (B),
(C) e (D) representam variáveis que condicionam a estrutura organizacional.
A figura 3 representa uma análise organizacional que é própria da
Q1085017
Administração Geral
Texto associado
Para responder à questão, observe atentamente a figura 3, abaixo. Os componentes nomeados por (A), (B),
(C) e (D) representam variáveis que condicionam a estrutura organizacional.
As variáveis que melhor representam os componentes nomeados por (A), (B), (C) e (D) são:
Q1085016
Administração Geral
Observe a figura abaixo, adaptada do livro “Organização: teoria e projetos”, de Richard Daft, que demonstra a relação
entre a cultura, o ambiente e a estratégia de uma organização.
Segundo o autor, “a cultura corporativa deveria reforçar a estratégia e o projeto estrutural que a organização necessita
para ser eficiente dentro de seu ambiente”. Na figura acima, os quadrantes identificados pelas letras “A”, “B”, “C” e “D”
representam quatro tipos de cultura organizacional. Partindo dessas informações, assinale a alternativa correta.
Q1085015
Administração Geral
Considerando o contexto da mudança cultural nas organizações, assinale a alternativa cujo conteúdo não se coaduna
com os aspectos relacionados à mudança social.
Q1085013
Administração Geral
Sobre a tomada de decisão nas organizações, é correto afirmar que:
Q1085012
Administração Geral
Leia atentamente o texto abaixo, que trata da tomada de decisão nas organizações.
Nas decisões estratégicas, há mais distinção entre os instantes da decisão e da implementação, enquanto que, nas decisões ____________________, a ação e a decisão praticamente se confundem. Na estrutura organizacional, os problemas complexos se apresentam mais nos níveis ___________________ e estratégico, uma vez que, nas operações, as decisões costumam ser ____________________ ou simplesmente podem ser tomadas com o suporte de ____________________, voltados(as) para as operações da organização.
Assinale a alternativa em que os itens completam corretamente as lacunas acima, respectivamente.
Nas decisões estratégicas, há mais distinção entre os instantes da decisão e da implementação, enquanto que, nas decisões ____________________, a ação e a decisão praticamente se confundem. Na estrutura organizacional, os problemas complexos se apresentam mais nos níveis ___________________ e estratégico, uma vez que, nas operações, as decisões costumam ser ____________________ ou simplesmente podem ser tomadas com o suporte de ____________________, voltados(as) para as operações da organização.
Assinale a alternativa em que os itens completam corretamente as lacunas acima, respectivamente.
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