Questões de Concurso Para fundesj - sc

São de comprimento fixo, normalmente duas a quatro semanas. Eles correspondem ao desenvolvimento de um release do sistema em XP., O ponto de partida para o planejamento é o backlog do produto, que é a lista do trabalho a ser feito no projeto. Durante a fase de avaliação do sprint, este é revisto, e as prioridades e os riscos são identificados. O cliente está intimamente envolvido nesse processo e, no início de cada sprint, pode introduzir novos requisitos ou tarefas.

É o ponto central com poderes de liderança sobre o produto. Ele é o único responsável por decidir quais recursos e funcionalidades serão construídos e qual a ordem que devem ser feitos.

É simplesmente a junção de todas essas pessoas em uma equipe multidisciplinar, e que são responsáveis pela concepção, construção e testes do produto.

É o ponto central com poderes de liderança sobre o produto. Ele é o único responsável por decidir quais recursos e funcionalidades serão construídos e qual a ordem que devem ser feitos. É simplesmente a junção de todas essas pessoas em uma equipe multidisciplinar, e que são responsáveis pela concepção, construção e testes do produto.

É uma unidade de planejamento na qual o trabalho a ser feito é avaliado, os recursos para o desenvolvimento são selecionados e o software é implementado. No fim de um sprint, a funcionalidade completa é entregue ao CEO.

É uma atividade na qual se identifica um item no product Backlog, associa-se a um desenvolvedor e aplica-se técnicas de gestão para o aumento da produtividade.

É uma unidade de planejamento na qual o trabalho a ser feito é avaliado, os recursos para o desenvolvimento são selecionados e o software é implementado. No fim de um sprint, a funcionalidade completa é entregue aos stakeholders.

É uma atividade que busca planejar as fases seguintes considerando a característica da equipe.

Comunicação, planejamento, modelagem, construção, teste e implantação.

Engenharia de sistemas, análise, projeto, codificação, testes, implantação.

Concepção, planejamento, modelagem, construção.

Concepção, elaboração, construção e transição.

Métricas de produção de codificação e métricas de não conformidade ou erros.

Métricas absolutas e métricas relativas.

Métricas diretas e métricas indiretas.

Métricas diretas, métricas indiretas, métricas orientadas a tamanho e, métricas orientadas por função.

Entender, organizar, controlar e prever.

Entender, avaliar, controlar e prever.

Planejar, organizar, dirigir e controlar.

Entender, planejar, dirigir e controlar.