Questões de Concurso
Para crbm - 4
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No que se refere ao gerenciamento do dia a dia e ao manifesto ágil, julgue o item.
“Responder a mudanças mais que seguir um plano” é um
dos valores do manifesto ágil.
No que se refere ao gerenciamento do dia a dia e ao manifesto ágil, julgue o item.
“Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se
tornar mais eficaz e refina e ajusta seu comportamento
de acordo” é um dos valores do manifesto ágil.
No que se refere ao gerenciamento do dia a dia e ao manifesto ágil, julgue o item.
“Documentação abrangente mais que software em
funcionamento” é um dos valores do manifesto ágil.
No que se refere ao gerenciamento do dia a dia e ao manifesto ágil, julgue o item.
O manifesto ágil é composto de cinco valores e de doze
princípios.
No que se refere ao gerenciamento do dia a dia e ao manifesto ágil, julgue o item.
O método ágil é aplicado somente no desenvolvimento
de softwares.
No que se refere ao gerenciamento do dia a dia e ao manifesto ágil, julgue o item.
O planejamento tradicional é organizado em ondas
sucessivas e apresenta entrega interativa e incremental,
resposta rápida e flexível às mudanças e comunicação
aberta entre equipes, partes interessadas e clientes.
Considerando as diferentes metodologias de gerenciamento de projetos, julgue o item acerca dos métodos PRINCE2 e PMBOK.
O patrocinador de projeto é o responsável por
desenvolver o plano de projeto e seus planos
complementares.
Considerando as diferentes metodologias de gerenciamento de projetos, julgue o item acerca dos métodos PRINCE2 e PMBOK.
Os cinco grupos de processos de gerenciamento de
projetos são: iniciação; planejamento; execução;
monitoramento; e encerramento.
Considerando as diferentes metodologias de gerenciamento de projetos, julgue o item acerca dos métodos PRINCE2 e PMBOK.
O PRINCE2 consiste em uma base de conhecimentos e
de boas práticas de gerenciamento de projetos que
mostra o que é necessário fazer.
Considerando as diferentes metodologias de gerenciamento de projetos, julgue o item acerca dos métodos PRINCE2 e PMBOK.
O gerenciamento por estágios é uma das características
do método PMBOK.
Considerando as diferentes metodologias de gerenciamento de projetos, julgue o item acerca dos métodos PRINCE2 e PMBOK.
Aprender com a experiência é um dos princípios do
PRINCE2.
A liderança é um aspecto fundamental para o bom desenvolvimento das equipes de trabalho. A respeito da liderança situacional, julgue o item.
A maturidade é definida como a capacidade e a
disposição das pessoas de assumir a responsabilidade
por seu próprio comportamento.
A liderança é um aspecto fundamental para o bom desenvolvimento das equipes de trabalho. A respeito da liderança situacional, julgue o item.
O líder deve apenas trocar ideias e facilitar a tomada de
decisões pelo próprio liderado quando este tiver pouca
capacidade e muita disposição.
A liderança é um aspecto fundamental para o bom desenvolvimento das equipes de trabalho. A respeito da liderança situacional, julgue o item.
A ação de determinar deve ser usada quando o liderado
tem pouca capacidade e pouca disposição.
Há um estilo único de liderança que atende todos os tipos de maturidade das equipes.
Quanto ao processo de planejamento estratégico organizacional, julgue o item.
A missão de uma empresa deve descrever onde ela
deseja estar no futuro.
Quanto ao processo de planejamento estratégico organizacional, julgue o item.
A análise SWOT é uma ferramenta que pode ser utilizada
na etapa de análise dos ambientes interno e externo.
Quanto ao processo de planejamento estratégico organizacional, julgue o item.
Dividir a lacuna de valor total em metas para cada tema
estratégico é uma técnica de facilitação para a definição
de metas.
Quanto ao processo de planejamento estratégico organizacional, julgue o item.
A definição, o desenvolvimento e a supervisão da
execução dos processos necessários à gestão da
estratégia são funções da unidade de gestão estratégica.
Quanto ao processo de planejamento estratégico organizacional, julgue o item.
Os objetivos estratégicos de melhoria nos processos e os
indicadores e as metas estratégicas de alto nível devem
ser convertidos em um plano operacional para o
período.
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