Questões de Concurso Para analista de sistemas

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Q2326089 Arquitetura de Software
Em uma empresa na qual está instalado o módulo FI do SAP-ERP, precisa-se trabalhar com as situações concernentes à configuração dos lançamentos financeiros relativos a fornecedores, atuando nas contabilizações de movimentos operacionais, tais como pagamento de faturas ou notas de crédito.

Nesse caso, o submódulo do FI a ser utilizado é o
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Q2326088 Arquitetura de Software
Uma empresa contratou uma consultoria para instalar e configurar o módulo do SAP, conhecido pelo acrônimo MM.

O módulo que essa consultoria vai instalar e configurar é responsável por
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Q2326087 Arquitetura de Software
Ao examinar a implantação de um ERP em seu ambiente computacional, uma organização empresarial verificou que tal ferramenta incrementa e aprimora as ações relacionadas a tomadas de decisão.

Esse tipo de vantagem no uso de ERPs ocorre porque ele permite
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Q2326086 Banco de Dados
No estabelecimento de uma técnica de mineração de dados de uma empresa, obteve-se um conjunto de estruturas que produzem fluxos de condição do tipo SE – ENTÃO. Nesses fluxos, é possível organizar as respostas, segundo critérios de categorização e de regressão, estabelecendo pontos de decisão relacionados entre si de forma hierárquica.

Nesse caso, qual foi a técnica de mineração aplicada? 
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Q2326085 Arquitetura de Software
Na realização do desenho de perfil de usuário no SAP, deve-se tomar cuidado para evitar a situação de conceder permissões muito amplas para acesso a conjuntos de funções que possam gerar conflitos. Um exemplo de uma situação desse tipo seria permitir acesso à transação de Criação de Fornecedores e também à funcionalidade de Pagar Fornecedores, que pode gerar um evento de criação de um fornecedor não autorizado.

Esse tipo de situação de conflito é reconhecido no SAP pela sigla 
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Q2326084 Arquitetura de Software
O Processo Unificado sugere que a arquitetura de um sistema de software seja descrita segundo uma abordagem baseada em cinco visões (“The 4 + 1 View Model of Architecture”).

De acordo com essa abordagem, os aspectos de concorrência e de paralelismo de tempo de execução devem ser tratados na
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Q2326083 Gerência de Projetos
As práticas descritas no PMBOK sobre as Etapas do Ciclo de Vida do Projeto descrevem as etapas quanto à sua execução durante o tempo de vida de um projeto, à sobreposição e ao nível de interação entre as etapas, e ao volume de atividades realizadas no decorrer do tempo do projeto, considerando-se o esperado para um projeto típico.

Sobre as Etapas do Ciclo de Vida do Projeto, verifica-se que elas ocorrem na seguinte sequência: 
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Q2326082 Gerência de Projetos
Em gerência de projetos, a definição clara de papéis e responsabilidades dos atores envolvidos é fundamental para o sucesso do projeto.

A associação correta entre os papéis e as responsabilidades dos atores envolvidos em um projeto está apresentada em:
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Q2326081 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
NÃO é uma boa prática a ser seguida durante a criação de um diagrama BPMN
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Q2326080 Gerência de Projetos
Em gerência de projetos, o Gráfico de Gantt é frequentemente usado para o planejamento e o acompanhamento do progresso das atividades.

Nesse contexto, sabe-se que o Gráfico de Gantt
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Q2326079 Administração de Recursos Materiais
Em um ambiente de desenvolvimento de software, uma equipe decide adotar o método KANBAN para melhorar a eficiência do fluxo de trabalho. Durante o processo de implementação do KANBAN, a equipe implementa um sistema de pull.

Nesse contexto, o principal objetivo do sistema de pull é
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Q2326078 Gerência de Projetos
O PMBOK é um guia de boas práticas, diretrizes e definições relacionadas à gestão de projetos.
Faz parte do Grupo de Processos de Planejamento do PMBOK o seguinte processo: 
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Q2326077 Gerência de Projetos
Em gerenciamento de projetos, o processo de gerenciamento do escopo envolve várias etapas essenciais para garantir o sucesso de um projeto.

Associa-se corretamente a atividade a ser realizada com a respectiva etapa do gerenciamento do escopo em:
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Q2326076 Gerência de Projetos
Durante o desenvolvimento de um projeto, seu gestor pediu para que fosse desenvolvida toda a estratégia de gerenciamento de riscos. Em uma certa etapa desse gerenciamento, deveriam ser criadas estratégias para que, dado um determinado risco, fosse informado se esse risco deveria estar mapeado em contrato.
Nesse mapeamento, é necessário prever, dentre outras possibilidades, se o risco deve:

(i) ser transferido ao cliente; (ii) ser explorado como uma oportunidade; (iii) ser ignorado, não se tomando nenhuma providência para lidar com tal ocorrência.

A atividade descrita deve ser feita na seguinte etapa do processo de gerenciamento de riscos:
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Q2326075 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

O ARIS-EPC (Event-driven Process Chain) é uma notação de modelagem de processos de negócios.


Tal notação tem como foco principal

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Q2325514 Gerência de Projetos
No contexto do gerenciamento de projetos, há um grupo de processos responsável por monitorar, rastrear e revisar o progresso de um projeto, além de implementar medidas corretivas quando necessário.
Trata-se do grupo de processos de
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Q2325513 Gerência de Projetos
No contexto de gerenciamento de projetos, a matriz organizacional tem um papel importante na definição da autoridade do gerente de projeto e na influência que ele pode exercer sobre o projeto.
Caracteriza-se por um alto grau de influência do gerente de projeto sobre o projeto a matriz 
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Q2325512 Engenharia de Software
A abordagem SAFe (Scaled Agile Framework) pode ser fundamental para garantir o sucesso de um projeto.
Nessa abordagem, o Program Increment (PI) refere-se a um(a)
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Q2325511 Gerência de Projetos
Uma ferramenta muito utilizada no contexto de gerenciamento de projetos é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
De acordo com o PMBOK, a EAP é um(a) 
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Q2325510 Administração Geral
No contexto do gerenciamento de serviços de TI, os Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs) desempenham um papel crucial na avaliação e otimização dos serviços.
A respeito dos KPIs, verifica-se que são
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Respostas
3041: B
3042: D
3043: D
3044: C
3045: B
3046: D
3047: A
3048: D
3049: B
3050: B
3051: E
3052: C
3053: A
3054: D
3055: E
3056: A
3057: C
3058: C
3059: D
3060: D