Questões de Concurso Para analista administrativo - informática

A seleção de mecanismos e controles a serem implementados para promover a segurança da informação deve seguir critérios com base na avaliação do que se deseja proteger, dos riscos associados e do nível de segurança que se pretende atingir.

Todos os mecanismos de segurança disponíveis devem ser utilizados, tendo em vista que a segurança da informação exige sempre o grau máximo de proteção dos ativos de informação.

Controles físicos, barreiras que limitem o contato ou acesso direto a informação ou à infraestrutura para garantir a existência da informação, não são geridos pela área de segurança da informação.

Mecanismos de cifração ou encriptação que permitem a transformação reversível da informação, de forma a torná-la ininteligível a terceiros, em geral, são suficientes para apoiar uma boa estratégia de segurança da informação.

Os mais importantes mecanismos de segurança da informação incluem, necessariamente, o emprego de firewalls, detectores de intrusões, antivírus, filtros anti-spam e controle de acesso.

Os principais atributos da segurança da informação são a autenticidade, a irretratabilidade e o não repúdio.

No contexto atual do governo e das empresas brasileiras, a segurança da informação tem sido tratada de forma eficiente, não permitindo que dados dos cidadãos ou informações estratégicas sejam vazados.

A privacidade constitui uma preocupação do comércio eletrônico e da sociedade da informação, não estando inserida como atributo de segurança da informação, uma vez que é prevista no Código Penal brasileiro.

A área de segurança da informação deve preocupar-se em proteger todos os ativos de informação de uma organização, governo, indivíduo ou empresa, empregando, em todas as situações, o mesmo nível de proteção.

Entre as características básicas da segurança da informação estão a confidencialidade, a disponibilidade e a integridade

o incidente.

o problema.

a documentação

o processo.

a chamada.

é utilizada para avaliar e dimensionar os recursos de TI necessários ao gerenciamento da capacidade, sendo normalmente empregada no gerenciamento de disponibilidade e no gerenciamento de risco.

utiliza-se de modelos matemáticos para prever o comportamento de serviços de TI, sendo empregada no gerenciamento de capacidade e no gerenciamento de disponibilidade.

constitui uma técnica de projeto lógico normalmente empregada em serviços de TI relacionados a banco de dados, sendo uma técnica contrastante com a modelagem entidade- relacionamento.

é utilizada para avaliar e dimensionar os itens de TI necessários à operação do serviço, sendo normalmente empregada no gerenciamento da capacidade.

constitui uma técnica similar à modelagem de dados, sendo também aplicável às publicações do ITIL.

da continuidade dos serviços em TI.

do nível de serviço.

da segurança da informação.

da disponibilidade.

da capacidade.

qualquer ação ou pessoa que ocasione a interrupção do serviço.

um erro conhecido de um ou mais incidentes.

a causa conhecida de uma interrupção.

um ou mais erros conhecidos.

a causa raiz de um ou mais incidentes.

Outras pessoas responsáveis pelas respostas a riscos deveriam estar envolvidas nesse processo de planejamento e não apenas o gerente.

Os gatilhos não foram identificados anteriormente ao processo de identificar os riscos.

O gerente do projeto não aguardou até o processo de realizar a análise qualitativa dos riscos para envolver as partes interessadas.

A lista priorizada de riscos é uma saída do processo de planejar o gerenciamento dos riscos e não do processo de identificar os riscos.

O gerente do projeto não desenvolveu soluções de contorno.

verificar o progresso do projeto comparado à sua linha de base.

redigir o relatório de desempenho para o devido acompanhamento pelo PMO (escritório de projetos) da organização.

confirmar se os objetivos da primeira fase foram alcançados e obter o aceite formal das entregas.

recomendar ações corretivas para alinhar os resultados do projeto às expectativas do projeto.

verificar se os recursos estão disponíveis para a próxima fase.

devem constituir a base para o gerenciamento de projetos sem, contudo, substituir o julgamento do gerente do projeto e de sua equipe.

derivam de um método científico utilizado como apoio às atividades gerenciais.

foram criados para que as organizações filiadas e os projetos tenham sucesso garantido.

devem ser aplicados indiscriminadamente em todos os projetos e atividades da organização.

representam, para o gerente de projetos, aquilo que é necessário para a obtenção de uma certificação profissional em gerenciamento, o que garante o sucesso dos projetos em que o gerente vier a atuar.

está subordinado a um gerente de nível mais alto que o nível praticado por ele.

possui autoridade em relação a alguns assuntos.

é um gerente funcional típico de organizações matriciais fracas

pode tomar mais decisões que o coordenador de projetos.

não pode tomar decisões

O BSC reflete o equilíbrio entre os objetivos de curto e de longo prazo, entre medidas financeiras e não financeiras, pois suas perspectivas são clientes, financeira, objetivos internos e conhecimento.

O BSC é um método desenvolvido especificamente para o planejamento da área de TI de uma empresa e tem implicações diretas na definição de sistemas de informação com impacto estratégico.

O BSC é um método utilizado para medição e gestão das ações empresariais, portanto não deve ser utilizado juntamente com o planejamento estratégico de TI.

O mapa estratégico de TI desenvolvido por intermédio do BSC é mais estratégico para as áreas de negócio da empresa que para o planejamento estratégico.

A formulação do BSC é orientada à estratégia, sendo útil para esclarecer e traduzir a visão e a estratégia, comunicar e associar objetivos e medidas, planejar, estabelecer metas e alinhar expectativas, inclusive para um plano estratégico de TI.

Na primeira etapa do planejamento estratégico, são verificados os acertos e as falhas da implementação ou da estratégia em relação aos objetivos.

As etapas de um plano estratégico não possuem limite de tempo, visto que as estratégias podem ser alteradas durante a sua execução.

Independentemente da organização e da metodologia adotada, a sequência de etapas para elaboração de um plano estratégico é rígida e sem variações.

As etapas do plano estratégico devem ter início e fim, além de não serem concorrentes ou paralelas no cômputo total.

A orientação adotada por uma organização e a sua função são repensadas na etapa de avaliação da estratégia vigente

esquema conceitual.

entidade.

chave primária.

integridade referencial.

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log de chaves primárias.

trigger.

becape total

stored procedures.

mapeamento de cardinalidades.

Float e pilha

Int e fila

fila-carro e pilha-carro

byte e boolean

Int e float

mapeamento de cardinalidades.

álgebra relacional.

generalização.

chave primária

herança.

HTTP.

SMTP.

DHCP.

PHP.

FTP.