Questões de Concurso Para agente administrativo

O texto seguinte servirá de base para responder à questão.

As reservas de lucros são previstas no § 4º do artigo 182 da Lei nº 6.404/76 e são formadas pela destinação de parte do lucro líquido do exercício. A constituição dessas reservas é decorrente de lei (reserva legal), de previsão estatutária (reserva estatutária) ou por proposta da administração da empresa. As reservas de lucros são as seguintes: Reserva legal; Reserva estatutária; Reserva para contingências; Reserva de lucros a realizar; Reserva de retenção de lucros; Reserva de incentivos fiscais; Reserva de prêmio na emissão de debêntures (artigo 19 da Lei nº 11.941/09).
De forma geral, podemos afirmar que as reservas de lucros: 

São originadas do lucro do exercício contabilizado na conta transitória Lucro ou prejuízo acumulado - LPA. 

O texto seguinte servirá de base para responder à questão.

As reservas de lucros são previstas no § 4º do artigo 182 da Lei nº 6.404/76 e são formadas pela destinação de parte do lucro líquido do exercício. A constituição dessas reservas é decorrente de lei (reserva legal), de previsão estatutária (reserva estatutária) ou por proposta da administração da empresa. As reservas de lucros são as seguintes: Reserva legal; Reserva estatutária; Reserva para contingências; Reserva de lucros a realizar; Reserva de retenção de lucros; Reserva de incentivos fiscais; Reserva de prêmio na emissão de debêntures (artigo 19 da Lei nº 11.941/09).
De forma geral, podemos afirmar que as reservas de lucros: 

Representam parcela de lucros não distribuídos aos sócios, pois visam financiamento próprio ou outras finalidades específicas. 

O texto seguinte servirá de base para responder à questão.

As reservas de lucros são previstas no § 4º do artigo 182 da Lei nº 6.404/76 e são formadas pela destinação de parte do lucro líquido do exercício. A constituição dessas reservas é decorrente de lei (reserva legal), de previsão estatutária (reserva estatutária) ou por proposta da administração da empresa. As reservas de lucros são as seguintes: Reserva legal; Reserva estatutária; Reserva para contingências; Reserva de lucros a realizar; Reserva de retenção de lucros; Reserva de incentivos fiscais; Reserva de prêmio na emissão de debêntures (artigo 19 da Lei nº 11.941/09).
De forma geral, podemos afirmar que as reservas de lucros: 

Não têm natureza credora, uma vez que não representam obrigações da empresa para com os próprios acionistas em termos de capital retido. 

O texto seguinte servirá de base para responder à questão.

O Balanço Patrimonial é uma ferramenta essencial na contabilidade para apresentar a posição financeira e patrimonial de uma empresa em um momento específico no tempo. Esta demonstração financeira é estruturada de forma a refletir os ativos, passivos e patrimônio líquido, mostrando detalhadamente a capacidade de liquidez e as obrigações da empresa. A clareza e a precisão do Balanço Patrimonial são cruciais para que stakeholders possam fazer avaliações informadas sobre a saúde financeira da empresa.
Tendo o fragmento de texto acima como referência e considerando a amplitude do tema que ele aborda, julgue o item subsequente: 

No balanço patrimonial as contas integrantes do ativo são apresentadas em ordem crescente do seu grau de liquidez (ordem decrescente dos prazos de realização).

O texto seguinte servirá de base para responder à questão.

O Balanço Patrimonial é uma ferramenta essencial na contabilidade para apresentar a posição financeira e patrimonial de uma empresa em um momento específico no tempo. Esta demonstração financeira é estruturada de forma a refletir os ativos, passivos e patrimônio líquido, mostrando detalhadamente a capacidade de liquidez e as obrigações da empresa. A clareza e a precisão do Balanço Patrimonial são cruciais para que stakeholders possam fazer avaliações informadas sobre a saúde financeira da empresa.
Tendo o fragmento de texto acima como referência e considerando a amplitude do tema que ele aborda, julgue o item subsequente: 

O balancete de verificação é o principal demonstrativo que origina as informações apresentadas no Balanço patrimonial. 

O texto seguinte servirá de base para responder à questão.

O Balanço Patrimonial é uma ferramenta essencial na contabilidade para apresentar a posição financeira e patrimonial de uma empresa em um momento específico no tempo. Esta demonstração financeira é estruturada de forma a refletir os ativos, passivos e patrimônio líquido, mostrando detalhadamente a capacidade de liquidez e as obrigações da empresa. A clareza e a precisão do Balanço Patrimonial são cruciais para que stakeholders possam fazer avaliações informadas sobre a saúde financeira da empresa.
Tendo o fragmento de texto acima como referência e considerando a amplitude do tema que ele aborda, julgue o item subsequente: 

O Balanço patrimonial é uma demonstração estática que tem por finalidade apresentar, qualitativa e quantitativamente, a posição patrimonial e financeira da empresa em determinada data. 

O texto seguinte servirá de base para responder à questão.

O Balanço Patrimonial é uma ferramenta essencial na contabilidade para apresentar a posição financeira e patrimonial de uma empresa em um momento específico no tempo. Esta demonstração financeira é estruturada de forma a refletir os ativos, passivos e patrimônio líquido, mostrando detalhadamente a capacidade de liquidez e as obrigações da empresa. A clareza e a precisão do Balanço Patrimonial são cruciais para que stakeholders possam fazer avaliações informadas sobre a saúde financeira da empresa.
Tendo o fragmento de texto acima como referência e considerando a amplitude do tema que ele aborda, julgue o item subsequente: 

A primeira conta a ser apresentado no Ativo circulante é "Disponibilidades", que também pode ser denominada "Caixa e equivalentes de caixa". Esta conta consolida os saldos das contas "Caixa", "Banco c/movimento" e "Aplicações financeiras de liquidez imediata".

O texto seguinte servirá de base para responder à questão.

Julgue o item a seguir relacionado ao planejamento e execução em gerenciamento de projetos:

O planejamento de um projeto deve ser uma atividade rígida, com pouca flexibilidade para mudanças uma vez que, o plano inicial é definido previamente.

O texto seguinte servirá de base para responder à questão.

Julgue o item a seguir relacionado ao planejamento e execução em gerenciamento de projetos:

A comunicação eficaz entre todas as partes interessadas é dispensável durante a fase de execução de um projeto. 

O texto seguinte servirá de base para responder à questão.

Julgue o item a seguir relacionado ao planejamento e execução em gerenciamento de projetos:

A execução de um projeto envolve seguir o plano de projeto para entregar os resultados dentro do escopo, prazo e orçamento estabelecidos.

O texto seguinte servirá de base para responder à questão.

Julgue o item a seguir relacionado ao planejamento e execução em gerenciamento de projetos:

A utilização de softwares de gerenciamento de projetos pode melhorar significativamente a eficiência e a precisão do planejamento e da execução do projeto. 

O texto seguinte servirá de base para responder à questão.

Julgue o item a seguir relacionado ao planejamento e execução em gerenciamento de projetos:

Um bom planejamento de projeto não necessita incluir uma análise de riscos, pois isso pode atrasar o início do projeto. 

O texto seguinte servirá de base para responder à questão.

O gerenciamento da qualidade é um aspecto fundamental em qualquer organização que busca a excelência operacional e a satisfação do cliente. Este processo envolve a definição clara de padrões de qualidade, a implementação de práticas de controle e melhoria contínua, e a utilização de ferramentas específicas para medir e melhorar a qualidade dos produtos e serviços. Além disso, o envolvimento de todos os membros da organização é crucial para a implementação efetiva de um sistema de gestão da qualidade, promovendo uma cultura de qualidade que permeia todas as atividades da empresa.
Julgue o item a seguir, a respeito do texto acima:

O uso de ferramentas específicas para medir e melhorar a qualidade é uma prática comum no gerenciamento da qualidade. 

O texto seguinte servirá de base para responder à questão.

O gerenciamento da qualidade é um aspecto fundamental em qualquer organização que busca a excelência operacional e a satisfação do cliente. Este processo envolve a definição clara de padrões de qualidade, a implementação de práticas de controle e melhoria contínua, e a utilização de ferramentas específicas para medir e melhorar a qualidade dos produtos e serviços. Além disso, o envolvimento de todos os membros da organização é crucial para a implementação efetiva de um sistema de gestão da qualidade, promovendo uma cultura de qualidade que permeia todas as atividades da empresa.
Julgue o item a seguir, a respeito do texto acima:

A implementação de um sistema de gestão da qualidade eficaz não depende do envolvimento ativo de todos os membros da organização.

O texto seguinte servirá de base para responder à questão.

O gerenciamento da qualidade é um aspecto fundamental em qualquer organização que busca a excelência operacional e a satisfação do cliente. Este processo envolve a definição clara de padrões de qualidade, a implementação de práticas de controle e melhoria contínua, e a utilização de ferramentas específicas para medir e melhorar a qualidade dos produtos e serviços. Além disso, o envolvimento de todos os membros da organização é crucial para a implementação efetiva de um sistema de gestão da qualidade, promovendo uma cultura de qualidade que permeia todas as atividades da empresa.
Julgue o item a seguir, a respeito do texto acima:

Gerenciamento da qualidade é um processo que se concentra exclusivamente na inspeção final dos produtos para garantir sua conformidade com os padrões. 

O texto seguinte servirá de base para responder à questão.

O gerenciamento da qualidade é um aspecto fundamental em qualquer organização que busca a excelência operacional e a satisfação do cliente. Este processo envolve a definição clara de padrões de qualidade, a implementação de práticas de controle e melhoria contínua, e a utilização de ferramentas específicas para medir e melhorar a qualidade dos produtos e serviços. Além disso, o envolvimento de todos os membros da organização é crucial para a implementação efetiva de um sistema de gestão da qualidade, promovendo uma cultura de qualidade que permeia todas as atividades da empresa.
Julgue o item a seguir, a respeito do texto acima:

A melhoria contínua no gerenciamento da qualidade significa que uma vez estabelecidos os padrões de qualidade, eles permanecem inalterados. 

O texto seguinte servirá de base para responder à questão.

A direção e o controle são funções administrativas essenciais que garantem a execução efetiva das estratégias organizacionais e a monitoração dos resultados. A direção envolve a liderança, a motivação e a comunicação dentro da organização, orientando os esforços dos colaboradores em direção aos objetivos organizacionais. O controle, por sua vez, refere-se ao processo de medição e correção do desempenho organizacional para garantir que os objetivos e metas sejam atingidos. Essas funções são interdependentes e vitais para a adaptabilidade e sucesso da organização em um ambiente competitivo.
No que se refere aos aspectos de liderança e monitoramento do fragmento de texto acima, julgue o item apresentado a seguir:

Uma comunicação eficaz é crucial na função de direção para garantir que todos na organização entendam e estejam comprometidos com os objetivos comuns.

O texto seguinte servirá de base para responder à questão.

A direção e o controle são funções administrativas essenciais que garantem a execução efetiva das estratégias organizacionais e a monitoração dos resultados. A direção envolve a liderança, a motivação e a comunicação dentro da organização, orientando os esforços dos colaboradores em direção aos objetivos organizacionais. O controle, por sua vez, refere-se ao processo de medição e correção do desempenho organizacional para garantir que os objetivos e metas sejam atingidos. Essas funções são interdependentes e vitais para a adaptabilidade e sucesso da organização em um ambiente competitivo.
No que se refere aos aspectos de liderança e monitoramento do fragmento de texto acima, julgue o item apresentado a seguir:

O controle é realizado apenas após a conclusão de um projeto ou ciclo de atividades, para avaliar o sucesso ou fracasso. 

O texto seguinte servirá de base para responder à questão.

A direção e o controle são funções administrativas essenciais que garantem a execução efetiva das estratégias organizacionais e a monitoração dos resultados. A direção envolve a liderança, a motivação e a comunicação dentro da organização, orientando os esforços dos colaboradores em direção aos objetivos organizacionais. O controle, por sua vez, refere-se ao processo de medição e correção do desempenho organizacional para garantir que os objetivos e metas sejam atingidos. Essas funções são interdependentes e vitais para a adaptabilidade e sucesso da organização em um ambiente competitivo.
No que se refere aos aspectos de liderança e monitoramento do fragmento de texto acima, julgue o item apresentado a seguir:

As funções de direção e controle são independentes uma da outra e raramente interagem no ambiente de trabalho. 

O texto seguinte servirá de base para responder à questão.

A direção e o controle são funções administrativas essenciais que garantem a execução efetiva das estratégias organizacionais e a monitoração dos resultados. A direção envolve a liderança, a motivação e a comunicação dentro da organização, orientando os esforços dos colaboradores em direção aos objetivos organizacionais. O controle, por sua vez, refere-se ao processo de medição e correção do desempenho organizacional para garantir que os objetivos e metas sejam atingidos. Essas funções são interdependentes e vitais para a adaptabilidade e sucesso da organização em um ambiente competitivo.
No que se refere aos aspectos de liderança e monitoramento do fragmento de texto acima, julgue o item apresentado a seguir:

A função de direção não necessita de habilidades de liderança, sendo mais focada em processos administrativos.