Questões de Concurso
Para assistente - apoio administrativo
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A departamentalização por processos envolve a diferenciação e o agrupamento do trabalho de acordo com os projetos organizacionais, normalmente, ela é utilizada em grandes organizações que, na produção dos produtos, envolvem grande quantidade de recursos em sua produção.
Normalmente, quando clientes exigem diferentes métodos de vendas, diferentes características dos produtos ofertados ou mesmo estruturação de diferentes serviços organizacionais, a departamentalização por cliente é considerada a mais adequada.
Uma das vantagens da departamentalização territorial é a redução da cooperação interdepartamental.
Uma das desvantagens que a departamentalização por produtos pode ocasionar é a dispersão dos especialistas em pequenos grupos que focam em diferentes produtos.
A departamentalização por produtos envolve a diferenciação e o agrupamento de atividades, de acordo com os produtos produzidos pela organização.
O ciclo de vida de um produto apresenta somente as fases de introdução, maturidade e declínio, sendo o declínio a fase em que o produto chega ao fim da vida, normalmente sendo retirado do mercado.
As previsões de demanda auxiliam na tomada de decisão assertiva em relação aos quesitos tempo e quantidade, levando a um melhor planejamento dos recursos organizacionais.
A previsão da demanda traduz‑se em ações executadas no presente, com o objetivo de prover melhores condições de gerir os estoques no futuro.
Entre as inúmeras finalidades da administração de estoques, uma das mais importantes consiste na estimativa da demanda de itens de estoque.
Alguns dos principais motivos para se fazer estoque são: atender aos clientes com diversas demandas; proteger contra erros de suprimento; facilitar a produção de produtos diferentes nas mesmas instalações; e fornecer proteções contra as incertezas de entregas e de preços futuros.
A relação entre o fornecimento e o consumo de diversos materiais deve ser administrada sem que existam desequilíbrios temporais ou definitivos, ou mesmo eventos que possam alterá‑la, tanto para mais quanto para menos.
De forma geral, os materiais podem ser considerados matérias‑primas, componentes, submontagens e suprimentos que serão utilizados para produzir um bem ou serviço.
Os materiais são recursos necessários para que uma organização possa implementar seus objetivos.
A cultura organizacional representa a forma costumeira de pensar e de agir dos membros da organização.
As culturas organizacionais adaptativas caracterizam‑se por sua rigidez e por seu conservadorismo.
Cada organização possui sua própria cultura. As organizações devem buscar adotar culturas que são flexíveis, visando obter maior eficiência e eficácia de seus membros participantes.
A cultura organizacional direciona as ações dos membros da organização para a realização dos objetivos organizacionais.
A cultura organizacional representa somente as normas formais e escritas que direcionam o comportamento dos colaboradores da organização.
É dispensável a licitação para a aquisição ou a locação de imóvel cujas características de instalação e de localização tornem necessária sua escolha.
Será inexigível a licitação no caso de contratação de profissionais para compor a comissão de avaliação de critérios de técnica, quando se tratar de profissional técnico de notória especialização.