Questões de Concurso Para técnico científico - governança em ti

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Q256887 Governança de TI
Com relação aos níveis de maturidade do CMMI, julgue os itens
seguintes.

No nível 2, o processo é gerenciado e adaptado a partir de um conjunto de processos padronizados da organização que, por sua vez, também evoluem continuamente.

Alternativas
Q256886 Governança de TI
Com relação aos níveis de maturidade do CMMI, julgue os itens
seguintes.

Uma característica que merece destaque no nível 5 é o fato de o conceito de inovação organizacional integrar a gestão de mudanças tanto em processos como na tecnologia.

Alternativas
Q256885 Governança de TI
Com relação aos níveis de maturidade do CMMI, julgue os itens
seguintes.

No nível 4, o processo é definido e controlado por meio de técnicas estatísticas e outros métodos quantitativos, a fim de atingir os objetivos quantificáveis de desempenho de processo e de qualidade.

Alternativas
Q256884 Governança de TI
Com relação aos níveis de maturidade do CMMI, julgue os itens
seguintes.

O fomento à criação de um ambiente organizacional orientado à integração entre equipes de trabalho e ao compartilhamento de conhecimentos e habilidades é uma das características do nível 3.

Alternativas
Q256883 Governança de TI
Com relação aos níveis de maturidade do CMMI, julgue os itens
seguintes.

A preocupação explícita em relação à criação de uma infraestrutura para medição e análise dos processos, para viabilizar o seu controle e gerenciamento efetivo, é uma característica do nível 1 do CMMI.

Alternativas
Q256882 Governança de TI
Acerca de categorias e áreas de processo do CMMI, julgue os itens
que se seguem.

Desenvolver e manter uma capacitação de medição para suportar as necessidades de informações gerenciais, em termos de conceitos, técnicas e mecanismos de execução, é o objetivo da área de processo Medição e Análise da categoria Suporte.

Alternativas
Q256881 Governança de TI
Acerca de categorias e áreas de processo do CMMI, julgue os itens
que se seguem.

O processo Verificação da categoria Engenharia demonstra que determinado produto ou componente de produto atinge os resultados esperados depois de colocado em operação no ambiente final.

Alternativas
Q256880 Governança de TI
Acerca de categorias e áreas de processo do CMMI, julgue os itens
que se seguem.

Gestão de risco é uma das quatro categorias de afinidade das áreas de processo do CMMI.

Alternativas
Q256879 Governança de TI
Acerca de categorias e áreas de processo do CMMI, julgue os itens
que se seguem.

Estabelecer e manter planos que definam as atividades dos projetos, envolvendo a elaboração de estimativas, o estabelecimento do nível adequado de interação com os grupos envolvidos e a obtenção de compromissos é objetivo da área de processo Planejamento do Projeto da categoria Gestão do Projeto.

Alternativas
Q256878 Governança de TI
Julgue os próximos itens, referentes ao modelo CMMI.

As práticas genéricas do CMMI asseguram que os processos associados com as áreas de processo serão efetivos, repetíveis e categorizados por nível de maturidade.

Alternativas
Q256877 Governança de TI
Julgue os próximos itens, referentes ao modelo CMMI.

Fontes de aquisição é uma das disciplinas (ou corpo de conhecimento) que fazem parte do modelo CMMI.

Alternativas
Q256876 Governança de TI
Julgue os próximos itens, referentes ao modelo CMMI.

O objetivo do CMMI é servir de guia para a melhoria de processos na organização, dando suporte aos profissionais no gerenciamento da aquisição e manutenção de produtos e serviços relacionados à infraestrutura de hardware da organização.

Alternativas
Q256875 Governança de TI
Julgue os próximos itens, referentes ao modelo CMMI.

Áreas de processo, objetivos específicos, práticas específicas, objetivos genéricos, práticas genéricas, produtos típicos de trabalho, subpráticas, notas, disciplinas e referências são componentes comuns das representações contínuas e por estágios do CMMI.

Alternativas
Q256874 Governança de TI
A respeito do domínio Monitorar e Avaliar do COBIT, julgue os
itens subsecutivos.

Implementar um método de monitoramento de desempenho (por exemplo, balanced scorecard) que registre as metas, capture as medições, apresente visão ampla e sucinta do desempenho da TI e se ajuste ao sistema de monitoramento corporativo, objetivo da descrição do objetivo de controle, refere-se a ao método de Avaliação de Desempenho, que está inserido no processo Monitorar e Avaliar o Desempenho de TI.

Alternativas
Q256873 Governança de TI
A respeito do domínio Monitorar e Avaliar do COBIT, julgue os
itens subsecutivos.

Assegurar a conformidade com requisitos externos e prover governança de TI são processos do domínio Monitorar e Avaliar do COBIT.

Alternativas
Q256872 Governança de TI
A respeito do domínio Monitorar e Avaliar do COBIT, julgue os
itens subsecutivos.

O intervalo entre a identificação dos problemas de conformidade externa e sua solução é uma das medições do processo Assegurar a Conformidade com Requisitos Externos.

Alternativas
Q256871 Governança de TI
Julgue os itens a seguir, relativos ao domínio Entregar e Suportar
do COBIT.

Os processos gerenciar serviços terceirizados e gerenciar projetos pertencem ao domínio Entregar e Suportar do COBIT.

Alternativas
Q256870 Governança de TI
Julgue os itens a seguir, relativos ao domínio Entregar e Suportar
do COBIT.

Aspectos financeiros de TI e relatórios de desempenho de processos são as saídas do processo Identificar e Alocar Custos.

Alternativas
Q256869 Governança de TI
Julgue os itens a seguir, relativos ao domínio Entregar e Suportar
do COBIT.

A quantidade de projetos nos quais os benefícios esperados não foram alcançados devido a premissas incorretas de viabilidade é um dos mecanismos de medida do processo Definir e Gerenciar Níveis de Serviços.

Alternativas
Q256868 Governança de TI
Acerca do domínio Adquirir e Implementar do COBIT, julgue os
itens consecutivos.

Gerenciar mudanças e gerenciar problemas são processos do domínio Adquirir e Implementar do COBIT.

Alternativas
Respostas
1: E
2: C
3: C
4: C
5: E
6: C
7: E
8: E
9: C
10: C
11: C
12: E
13: C
14: E
15: C
16: C
17: E
18: C
19: E
20: E