Questões de Concurso
Para analista de tecnologia da informação - web design
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Na utilização do Google Design Sprint, a técnica crazy 8’s é recomendada para a fase Definir, em que a equipe avalia todo o conhecimento adquirido na fase Compreender.
Empregando-se o Design Sprint de quatro dias, como proposto no Design Sprint 2.0, o fluxo de teste do usuário é uma técnica apropriada para apoiar o roteiro para o protótipo no dia dedicado à votação das soluções.
No Design Sprint em cinco estágios, a fase da divergência inspira as equipes a encontrar quais ideias podem funcionar mais adequadamente no teste das opções de solução.
Observando-se as orientações do Google Design Sprint, a técnica storyboard é apropriada para a fase de Protótipo, no tempo em que a equipe do Design Sprint cria em conjunto um protótipo do conceito decidido na fase anterior.
Acerca da metodologia Scrum, julgue o item subsequente.
No Scrum, para maximizar a transparência das principais
informações, o compromisso do artefato incremento é com a
meta do produto.
Acerca da metodologia Scrum, julgue o item subsequente.
Como unidade fundamental, os Scrum Teams são
auto-organizados, o que significa que seus integrantes
decidem, de forma coesa, os seus limites e o melhor a ser
feito nas atividades relacionadas ao produto.
Acerca da metodologia Scrum, julgue o item subsequente.
O Product Owner é auxiliado pelo Scrum Master na criação
de técnicas a serem usadas na definição de meta do produto.
Acerca da metodologia Scrum, julgue o item subsequente.
Durante a sprint planning do Scrum, na definição de como o
trabalho escolhido será realizado, fica a critério exclusivo
dos developers a forma de planejamento do trabalho
necessário para criar um incremento que atenda à definição
de pronto.
O princípio GOOB (getting out of the building) do Lean UX significa desconsiderar no projeto, o mais cedo possível, a funcionalidade que está sendo construída e não estiver alcançando o resultado esperado.
Ao preencher o quadro de soluções do Lean UX Canvas, as equipes são provocadas a identificar soluções de todas as dimensões, aceitando-se a consideração de modelos de negócio não usuais.
O primeiro passo no Lean UX é implementar um mínimo produto viável (MVP), o qual apoia a avaliação e o aprendizado sobre as funcionalidades da aplicação.
O DevOps melhora a experiência do cliente ao dar atenção aos testes manuais contínuos por membros da equipe de operações e de desenvolvimento para garantir a adequação do produto às necessidades dos usuários.
Para criar e validar soluções de acordo com a experiência do usuário, a prototipação com wireframes é adequada para representar a hierarquização da informação, o fluxo de navegação e interações de um determinado software.
A técnica storytelling é usada no design thinking para transmitir o valor de uma solução para pessoas nela interessadas, a partir de histórias sob várias perspectivas para explicar as ideias propostas.
Para encontrar o que faz sentido para as pessoas, o design thinking tem como fundamento a não aceitação de restrições e de limites para as suas soluções.
O pensamento abdutivo é uma técnica utilizada no design thinking para encontrar oportunidades de inovação com base nas hipóteses explicativas que são formuladas e postas para validação.
A usabilidade é um atributo de qualidade de um projeto que avalia se ele fornece os recursos que os usuários precisam.
A acessibilidade está relacionada à facilidade com que determinada informação é assimilada por pessoas com alguma deficiência.
A arquitetura da informação estuda a operação de uma interface de usuário para avaliar se está assegurado o correto funcionamento e o entendimento dos conteúdos com a apresentação eficiente e atrativa das informações.
No momento da coleta de dados, os questionários oferecem ao pesquisador uma percepção imediata sobre erros de formulação e esquecimento de perguntas-chave.