Questões de Concurso Para analista de tecnologia da informação - web design

Foram encontradas 163 questões

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Q1966391 Engenharia de Software
Com referência às técnicas de levantamento de requisitos, julgue o seguinte item. 

Na execução da técnica de apprenticing (aprendizado), o engenheiro de requisitos deve questionar procedimentos operacionais complexos e pouco claros do domínio do sistema que os stakeholders desejam preservar. 
Alternativas
Q1966390 Engenharia de Software
Com referência às técnicas de levantamento de requisitos, julgue o seguinte item. 

Em situações em que alguma das partes interessadas não consiga expressar de forma oral as suas necessidades com clareza, recomenda-se o emprego da técnica da etnografia para o levantamento de requisitos. 
Alternativas
Q1966389 Engenharia de Software
Com referência às técnicas de levantamento de requisitos, julgue o seguinte item. 

A analogia é uma técnica pouco recomendada quando é necessário identificar requisitos novos, inovadores ou atrativos, em um ambiente cujo objetivo é encontrar soluções criativas. 
Alternativas
Q1966388 Engenharia de Software
Com referência às técnicas de levantamento de requisitos, julgue o seguinte item. 

O levantamento de requisitos com casos de uso é muito eficaz para a elicitação de requisitos não funcionais. 
Alternativas
Q1966387 Engenharia de Software
Com referência às técnicas de levantamento de requisitos, julgue o seguinte item. 

A arqueologia é uma técnica apropriada quando se busca preservar todas as funcionalidades de um sistema legado em um novo sistema que reutilize as soluções e experiências existentes.
Alternativas
Q1966384 Engenharia de Software
Tendo como referência o Scrum 2020, julgue o item subsequente, acerca de prática ágil para gerenciamento de projetos. 

Daily scrum é um evento de quinze minutos, realizado diariamente no mesmo horário e local, do qual não participam o product owner e o scrum master. 
Alternativas
Q1966382 Engenharia de Software
Tendo como referência o Scrum 2020, julgue o item subsequente, acerca de prática ágil para gerenciamento de projetos. 

O scrum team pode cancelar uma sprint caso conclua que sua meta se tornou obsoleta e que a entrega não agregará valor ao projeto. 
Alternativas
Q1966381 Engenharia de Software
Tendo como referência o Scrum 2020, julgue o item subsequente, acerca de prática ágil para gerenciamento de projetos. 

Transparência, inspeção e adaptação são valores que orientam o scrum team em seu trabalho, suas ações e seu comportamento. 
Alternativas
Q1966380 Engenharia de Software
Tendo como referência o Scrum 2020, julgue o item subsequente, acerca de prática ágil para gerenciamento de projetos. 

A meta da sprint descreve um estado futuro do produto, que pode servir como um alvo para o planejamento do scrum team. 
Alternativas
Q1966379 Governança de TI
Considerando a metodologia Lean e o método Kanban, julgue o seguinte ite.

As equipes que utilizam o método Kanban não utilizam timeboxes, embora a maioria das equipes pratique uma cadência fixa de planejamento, revisão e entregas. 
Alternativas
Q1966378 Governança de TI
Considerando a metodologia Lean e o método Kanban, julgue o seguinte item.

O Kanban, devido à adoção dos princípios Lean, é um método ideal para utilização em projetos que adotam o Scrum; por outro lado, não se aplica a projetos tradicionais do tipo cascata.  
Alternativas
Q1966377 Governança de TI
Considerando a metodologia Lean e o método Kanban, julgue o seguinte item.

O WIP descreve o total de trabalho que está em progresso no Kanban, podendo incluir todos os itens ou apenas aqueles selecionados para implementação.
Alternativas
Q1966376 Governança de TI
Considerando a metodologia Lean e o método Kanban, julgue o seguinte item.

O Kanban é um método de gestão de mudanças que dá ênfase à visualização do trabalho em andamento. 
Alternativas
Q1966375 Governança de TI
No que diz respeito ao gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente. 

O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e as atividades indispensáveis para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para que termine com sucesso. 
Alternativas
Q1966374 Governança de TI
No que diz respeito ao gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente. 

Os processos de gerenciamento de projetos estão vinculados por entradas e saídas específicas, de maneira que o resultado de um processo pode tornar-se a entrada para outro processo que não esteja necessariamente no mesmo grupo de processos. 
Alternativas
Q1966373 Governança de TI
No que diz respeito ao gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente. 

O grupo de processos de execução reúne os processos realizados para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto, entre os quais se inclui o processo realizar a análise qualitativa dos riscos. 
Alternativas
Q1966372 Governança de TI
No que diz respeito ao gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente. 

O PMBOK 6 orienta que uma revisão de fase seja realizada ao final de cada fase e que o desempenho e o progresso do projeto sejam comparados aos documentos de projeto e de negócio, os quais podem incluir o business case do projeto. 
Alternativas
Q1966371 Gerência de Projetos
No que diz respeito ao gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente. 

O PMBOK 6, para agrupar de forma lógica um conjunto de processos, restringe as fases do projeto a início do projeto, organização e preparação, execução do trabalho e término. 
Alternativas
Q1966370 Gerência de Projetos
Nos portfólios ou programas, os projetos são um meio de atingir metas e objetivos organizacionais. Esse alinhamento muitas vezes ocorre no contexto de um plano estratégico. Em relação a esse contexto, julgue o item que se segue.

No contexto das estratégias organizacionais, o gerenciamento de programas alinha os programas às estratégias organizacionais, por meio da seleção dos portfólios ou projetos corretos, da priorização do trabalho e do fornecimento dos recursos necessários. 
Alternativas
Q1966369 Governança de TI
Nos portfólios ou programas, os projetos são um meio de atingir metas e objetivos organizacionais. Esse alinhamento muitas vezes ocorre no contexto de um plano estratégico. Em relação a esse contexto, julgue o item que se segue.

O valor de negócios de um projeto refere-se ao benefício que esse projeto fornece às partes interessadas e pode ser classificado como tangível, intangível ou ambos.
Alternativas
Respostas
41: C
42: C
43: E
44: E
45: C
46: E
47: E
48: E
49: E
50: C
51: E
52: C
53: C
54: E
55: C
56: C
57: E
58: E
59: E
60: C