Questões de Concurso para Analista Executivo

Q2297540

Ano: 2023 Banca: OBJETIVA Órgão: Prefeitura de Santa Lúcia - PR Provas: OBJETIVA - 2023 - Prefeitura de Santa Lúcia - PR - Advogado | OBJETIVA - 2023 - Prefeitura de Santa Lúcia - PR - Analista Executivo | OBJETIVA - 2023 - Prefeitura de Santa Lúcia - PR - Contador | OBJETIVA - 2023 - Prefeitura de Santa Lúcia - PR - Engenheiro Civil | OBJETIVA - 2023 - Prefeitura de Santa Lúcia - PR - Médico Veterinário |

Q2297540 Português

Texto associado

Informação é poder

Thomas Hobbes já dizia, em 1668, que “conhecimento é poder”, e não poderia estar mais correto. O conhecimento vem através da informação e, atualmente, a Internet é a maior fonte de informação disponível, podendo ser consultada a qualquer momento e por qualquer um. Enquanto aproveitamos a conexão com a rede para ler textos como este e assistir a vídeos no YouTube, enormes quantidades de informações são coletadas e circulam pela Internet a cada segundo.

Essas informações coletadas são chamadas de dados e são tão importantes — sobretudo quando armazenados e tratados em massa (o que é conhecido como Big Data, ou megadados) — que, em 2012, foram considerados como o “novo petróleo” durante o Fórum Econômico Mundial (WEF — Davos), por serem uma grande fonte de valor econômico.

No entanto, o próprio WEF veio retificar que chamar os dados de “novo petróleo” é errado, porque o petróleo é um recurso natural que algum dia vai acabar. Os dados, porém, são infinitos e são produzidos mais e mais a cada minuto!

Os dados são divididos em duas categorias: os pessoais e os não pessoais. De acordo com a Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPD, Lei nº 13.709/2018), os dados pessoais são aqueles que possibilitam a identificação de uma pessoa. Essa identificação pode ser direta — como o nome completo, RG, CPF —, ou seja, informações que levam diretamente ao indivíduo; ou indireta — como endereço, profissão, gênero —, ou seja, informações que sozinhas não dizem nada, mas que se combinadas podem identificar alguém.

Já os dados não pessoais são aqueles que não identificam nenhum indivíduo vivente, por exemplo o número de acessos a tal página na web, ou quantas viagens de Uber foram feitas em determinado mês, ou até mesmo quantos casos de COVID-19 foram registrados em determinada cidade. Os dados não pessoais também são produzidos por empresas, como dados relativos à indústria, aos serviços financeiros ou ao agronegócio, por exemplo.

Atualmente, a Inteligência Artificial (IA) e a Internet das Coisas (IoT) são consideradas grandes fontes geradoras de dados não pessoais, muito utilizadas em processos automatizados de produção industrial. A partir da coleta e da análise dos dados, é possível, por exemplo, avaliar o público de determinada empresa e criar estratégias de marketing personalizadas ou reduzir custos ao melhorar o gerenciamento de estoque e de compras para, dessa forma, aumentar o lucro.

Por isso, os dados pessoais e não pessoais são, atualmente, uma das maiores “commodities” da economia mundial, tamanha a sua importância. Como já dizia Thomas Hobbes, "conhecimento é poder", e isso nunca foi tão verdadeiro como hoje em dia. Com a internet trazendo um oceano de informações ao alcance de todos, e com as leis de proteção de dados pessoais como a LGPD definindo as regras, os dados se tornaram um recurso incrivelmente valioso, impulsionando negócios, automação industrial e muito mais.

(Fonte: Instituto Observatório do Direito Autoral — adaptado.)

O artigo de opinião, como um texto argumentativo, tem seus parágrafos interligados por tópicos frasais, isto é, subtemáticas que dão sequência e agregam novos conteúdos à exposição. Nesse sentido, assinalar a alternativa em que a relação parágrafo/temática foi identificada de forma INCORRETA:

A

O 2º parágrafo complementa o 1º.

B

O 3º parágrafo faz uma ressalva ao 2º.

C

O 4º parágrafo retifica o 3º.

D

O 7º parágrafo ratifica o 1º.

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Q333556

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Prova: CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Analista Executivo - Perfil 3 |

Q333556 Gestão de Pessoas

No que diz respeito aos tipos de especialização, as delimitações de atuação dos gestores públicos podem ser classi?cadas em:

A

geográ?ca e legal; funcional; setorial

B

geográ?ca e legal; espacial; setorial

C

setorial; geográ?ca e legal; operacional

D

operacional; funcional; setorial

E

operacional; espacial; setorial

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Q333555

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Prova: CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Analista Executivo - Perfil 3 |

Q333555 Administração Pública

O Governo, ao estabelecer, dentro de seus mecanismos de gestão, os principais objetivos e metas, garante a sua execução de uma forma:

A

aleatória

B

?scalizada

C

planejada

D

autoritária

E

operacionalizada

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Q333554

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Prova: CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Analista Executivo - Perfil 3 |

Q333554 Administração Pública

Considerando-se a construção do Estado-rede, a afirmação que se refere ao princípio da Coordenação é:

A

Define a legitimidade do processo. Sem ela não se assegura a legitimidade do Estado nem uma descentralização eficaz.

B

Revê a situação do funcionalismo, contratando profissionais, principalmente administradores.

C

Estabelece mecanismos de controle para evitar a corrupção. A transparência deve ocorrer no controle externo do Estado, apoiado na sociedade.

D

O Estado precisa adaptar-se às constantes mudanças no mundo. Também deve ser negociador, em vez de decretador.

E

É imprescindível para a ?exibilidade e para a descentralização. Deve estender-se além dos limites políticos nacionais e interagir com as administrações locais, regionais, nacionais e supranacionais.

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Q333552

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Prova: CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Analista Executivo - Perfil 3 |

Q333552 Administração Pública

A Lei de Orçamento conterá a discriminação da receita e despesa de forma a evidenciar a política econômica ?nanceira e o programa de trabalho do Governo, em conformidade com os princípios de:

A

diversi?cação, universalidade e semestralidade

B

unidade, segregação e anualidade

C

unidade, universalidade e equidade

D

diversi? cação, gestão e anualidade

E

unidade, universalidade e anualidade

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Q333551

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Prova: CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Analista Executivo - Perfil 3 |

Q333551 Administração Pública

No tocante à Administração Pública Gerencial, pode-se argumentar que, nas suas três dimensões, a reforma gerencial avançou de maneira adequada nos seguintes níveis:

A

institucional e ?nanceiro

B

administrativo e cultural

C

institucional e operacional

D

administrativo e gerencial

E

institucional e cultural

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Q333547

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Prova: CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Analista Executivo - Perfil 3 |

Q333547 Administração Financeira e Orçamentária

A destinação de recursos para, direta ou indiretamente, cobrir necessidade de pessoas físicas ou dé?cits de pessoas jurídicas deverá ser autorizada por lei especí?ca, que atenda condições estabelecidas na:

A

Constituição Brasileira

B

Lei de Controle dos Orçamentos Públicos

C

Lei de Responsabilidade Fiscal

D

Lei de Diretrizes Orçamentárias

E

Lei Orçamentária Anual

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Q333543

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Prova: CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Analista Executivo - Perfil 3 |

Q333543 Psicologia

O treinamento é um processo organizacional contínuo, composto das seguintes fases consecutivas:

A

Levantamento de Necessidades; Avaliação; Formulação dos Objetivos; Cursos.

B

Recrutamento; Seleção; Desenvolvimento; Avaliação.

C

Diagnóstico; Planejamento; Cursos; Formulação dos Objetivos.

D

Levantamento das Necessidades; Diagnóstico; Desenho; Cursos.

E

Diagnóstico; Desenho; Implementação; Avaliação

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Q333542

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Prova: CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Analista Executivo - Perfil 3 |

Q333542 Psicologia

No texto Pensamento e Palavra (in Pensamento e Linguagem,1993), Vygotsky analisa o signi?cado que uma palavra pode ter no pensamento e na linguagem, procurando compreender se este signi?cado é um fenômeno da fala ou do pensamento. De acordo com sua tese, é possível a?rmar que:

A

o estudo concreto do desenvolvimento do pensamento verbal é possível usando-se o signi? cado das palavras como unidade analítica e reconhecendo que o signi?cado das palavras evolui.

B

o elo entre a palavra e o signi?cado é uma associação estabelecida pela reiterada percepção simultânea de um determinado som e de um determinado objeto.

C

na mente humana, uma palavra evoca o seu conteúdo do mesmo modo que um objeto faz lembrar seu dono. Ou seja, a associação entre uma palavra e seu signi?cado depende da intensidade emocional evocada.

D

a associação entre a palavra e o signi?cado pode tornar-se mais forte ou mais fraca, ou seja, pode passar por alterações quantitativas e externas.

E

uma palavra pode, inicialmente, denotar um objeto e, em seguida, associar-se a outro, entretanto, a estrutura do signi?cado e sua natureza psicológica não mudam.

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Q333541

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Prova: CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Analista Executivo - Perfil 3 |

Q333541 Psicologia

Nos processos de avaliação de desempenho, as metodologias podem ser consideradas sob a perspectiva de quem participa da avaliação, ou seja, considerando-se os pontos de vista levados em conta.Nesse sentido, a avaliação considerada como a mais abrangente é a:

A

Avaliação Top-down, que, embora seja raramente usada, pode complementar todos os outros modelos, tornando-os mais democráticos.

B

Autoavaliação, que consegue manter a simplicidade do sistema (embora raramente seja usada sozinha), ao mesmo tempo em que o torna mais democrático.

C

Avaliação 360 graus, em que todos os gerentes de uma empre- sa devem avaliar o servidor, de forma que se reconheça sua atuação nos mais variados níveis hierárquicos.

D

Avaliação 360 graus, em que, além do superior, do próprio avaliado e dos colegas, também são escolhidas algumas pessoas da rede de relacionamentos para opinar.

E

Avaliação 180 graus, em que a própria pessoa participa, como também supervisor e os colegas, de forma que seu comporta- mento possa ser amplamente avaliado.

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Q333540

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Prova: CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Analista Executivo - Perfil 3 |

Q333540 Psicologia

As teorias sobre liderança podem ser agrupadas nas seguintes categorias básicas:

A

abordagem dos traços; abordagem comportamental ou funcional; abordagem situacional ou contingencial

B

abordagem da autoridade funcional; teoria dos estilos de liderança; abordagem da liderança autocrática

C

abordagem da liderança democrática; abordagem da liderança autocrática; abordagem da liderança situacional.

D

teoria do grande homem; abordagem dos traços psicológicos; teoria comportamental ou funcional

E

teoria dos traços físicos; teoria dos traços psicológicos; teoria comportamental ou funcional

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Q333539

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Prova: CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Analista Executivo - Perfil 3 |

Q333539 Psicologia

Nas organizações públicas é preciso estar atento à distinção entre problemas que podem ou não ser tratados por uma ação de treinamento. A análise das causas reais de um problema qualquer de desempenho deve considerar outras variáveis. A requisição de uma ação de treinamento deve ocorrer após a identi? cação de que há um problema de desempenho porque:

A

não há especi?cações ou parâmetros para orientar o trabalho.

B

faltam condições para o trabalho, como a existência de equipamento de?ciente, por exemplo.

C

o servidor não sabe lidar com pressões dos colegas e restrições impostas pelas che?as.

D

a burocracia impede o ?uxo da comunicação organizacional.

E

o servidor não está devidamente preparado para a função ou para uma de suas etapas.

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Q333538

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Prova: CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Analista Executivo - Perfil 3 |

Q333538 Psicologia

Para que haja um melhor gerenciamento no serviço público, faz-se necessário que determinadas práticas de gestão de pessoas sejam implementadas; entre essas práticas, pode ser destacada:

A

?exibilização da necessidade de prestação de conta dos resultados, a ?m de que se evitem práticas persecutórias.

B

maior descentralização de responsabilidades, com maiores poderes na base da administração.

C

investimento em programas de treinamento em que comportamentos adequados sejam padronizados e reforçados.

D

revisão das práticas de Recrutamento e Seleção, de forma que se identi?que a “pessoa certa para o cargo certo”, com maior precisão.

E

padronização dos ?uxos de comunicação ascendentes, de forma que se previnam os ruídos.

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Q333537

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Prova: CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Analista Executivo - Perfil 3 |

Q333537 Psicologia

A ?nalidade das tarefas realizadas in?ui no funcionamento da equipe,no comportamento de cada integrante e nos papéis atribuídos a cada um deles. Ao se adotar como critério de classi?cação tipológica das equipes a sua ?nalidade, é possível distinguir, pelo menos, quatro tipos: Produção, Desenvolvimento de Produtos e Serviços, Aprendizagem e Gerentes.Em relação a uma Equipe de Produção, reconhece-se que a sua e?ciência e e? cácia aumentam quando ocorre a seguinte situação:

A

cada pro?ssional contribui de maneira criativa e proativa para a melhoria dos resultados da equipe, acreditando que o sucesso coletivo bene?ciará a todos e a cada um e disponibilizando sugestões e ideias para o desenvolvimento em colegiado.

B

cada participante conhece o su?ciente dos processos das áreas de trabalho dos demais, a ponto de compreender como os efeitos das decisões individuais e coletivas os afetam, bem como ao seu próprio setor.

C

as prioridades da Organização prevalecem sobre as respectivas áreas às quais pertence cada um dos integrantes (quando isso se aplicar), favorecendo a visão sistêmica da missão e dos valores da Organização como um todo.

D

todos compartilham conhecimentos e experiências, enriquecendo as associações de ideias, ?exibilizando o pensamento sobre as questões de ensino e aprendizagem e tornando as atividades mais dinâmicas.

E

todos reconhecem a importância do papel das equipes como válvulas de escape para as tensões e manifestações emocionais dos indivíduos, valorizando a riqueza das relações interpessoais, independentemente do alcance das metas.

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Q333536

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Prova: CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Analista Executivo - Perfil 3 |

Q333536 Psicologia

O Levantamento de Necessidades de Treinamento pode ser feito, em uma organização, nos seguintes níveis de análise:

A

Situacional; Organizacional; Processos de Seleção; Consulto- rias Externas.

B

Situacional; Departamental; Recursos Humanos; Centros de Formação.

C

Ambiental; Situacional; Departamental; Universidades Corporativas.

D

Situacional, Organizacional, Departamental; Consultorias Internas.

E

Organizacional; Recursos Humanos; Estrutura dos Cargos; Treinamento

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Q333535

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Prova: CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Analista Executivo - Perfil 3 |

Q333535 Psicologia

Nas organizações, as pessoas costumam utilizar algumas táticas para transformar suas bases de poder em ações especí?cas, procurando in?uenciar seus chefes, colegas e funcionários, a ?m de ter suas demandas atendidas. Em relação a isso, pode-se de?nir a Pressão como uma tática que:

A

apresenta argumentos lógicos para demonstrar sua razoabilidade.

B

motiva o alvo ao envolvê-lo nas decisões sobre suas demandas.

C

usa avisos, repetição das solicitações ou ameaças.

D

usa elogios e comportamento amigável antes de fazer o pedido.

E

usa a ajuda de outros para persuadir o alvo a cooperar.

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Q333534

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Prova: CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Analista Executivo - Perfil 3 |

Q333534 Psicologia

Para que as competências dos gestores sejam desenvolvidas, principalmente, através de Programas de Desenvolvimento Gerencial, de forma mais consistente, é essencial que se identi?que a importância de determinada área de conhecimento administrativo na formação desses dirigentes. Dessa forma, é possível a?rmar que:

A

o Processo Decisório possui uma importância baixa na formação de dirigentes, por ter como pré-requisito a visão de gerência como uma arte e uma ciência, o que banaliza a função gerencial.

B

a Racionalidade Administrativa possui uma importância baixa na formação de dirigentes, por promover o desenvolvimento da visão de gerência essencialmente como ciência ou currículo básico das escolas de administração.

C

a Estratégia possui uma importância baixa na formação de dirigentes, por necessitar que se desenvolva um misto de ciência e arte para melhorar a racionalidade administrativa.

D

a Liderança possui uma importância alta na formação de dirigentes, por possibilitar o reconhecimento de características individuais necessárias à complexa racionalidade administrativa.

E

as Relações Interpessoais possuem uma importância moderada na formação de dirigentes, pois estes devem compreender a necessidade dos limites entre os níveis hierárquicos.

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Q333533

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Prova: CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Analista Executivo - Perfil 3 |

Q333533 Psicologia

O treinamento in company é caracterizado por ser:

A

aplicado, em geral por consultorias especializadas em treina- mento, em sessões fora do recinto da organização, das quais participam somente os funcionários de uma mesma organização.

B

aplicado no recinto interno da organização, com o objetivo de dar ao novo funcionário todas as informações necessárias para facilitar a sua integração na organização.

C

desenvolvido, em geral por consultorias especializadas em treinamento, em sessões fora do recinto da organização, das quais participam funcionários de diversas organizações.

D

desenvolvido em módulos dentro da organização e ao longo da permanência do funcionário, com o objetivo de reciclar conhecimentos e práticas ou de aplicar técnicas de aprendizagem especí?cas.

E

aplicado, em geral por empresas de consultorias especializadas em treinamento, dentro do recinto da organização, com objetivo de ampliar o conhecimento sobre a própria organização.

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Q333532

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Prova: CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Analista Executivo - Perfil 3 |

Q333532 Psicologia

A gestão no serviço público apresenta algumas di?culdades, segundo estudiosos desta área, no que diz respeito ao processo de aplicação de pessoas. Entretanto, segundo esses estudiosos, os problemas relativos à aplicação podem con?gurar problemas em processos anteriores, cabendo destaque ao processo de provisão de pessoal. Nesse sentido, considera-se que pode haver erros na estimativa da quantidade, do tipo de pro?ssional e de onde ele será alocado no momento da elaboração dos editais de concurso público ou na escolha do melhor método de seleção de pessoal.Segundo as abordagens contemporâneas de gestão de pessoas, ao iniciar um processo de seleção de pessoal, o gestor público deve se preocupar com a comparação entre as seguintes variáveis:

A

diretrizes políticas dos gestores ocupantes dos cargos públicos, de acordo com os seus posicionamentos políticos/ideológicos, por um lado, e a identi?cação da a?nidade dos candidatos com esses mesmos posicionamentos, por outro. A primeira variável é fornecida pela interpretação da plataforma eleitoral do gestor,enquanto a segunda é obtida através de indicações partidárias.

B

novas exigências do mercado, identi?cando-se, assim, o per?l mais desejado para determinado setor, por um lado, e avaliação cognitiva e comportamental dos candidatos, por outro. A primeira variável é fornecida pelo benchmarking realizado entre empresas dos mais variados setores, enquanto a segunda é obtida através da condução de concurso público.

C

exigências políticas, econômicas e culturais da sociedade, por um lado, e valorização da competência empreendedora e grau de empregabilidade dos candidatos, por outro. A primeira variável é fornecida pela análise dos pressupostos da administração atual de determinado setor público, enquanto a segunda é obtida através da análise do currículo de cada candidato

D

requisitos do cargo a ser preenchido (requisitos que o cargo exige do seu ocupante), por um lado, e o per? l das caracterís- ticas dos candidatos que se apresentam para disputá-lo, por outro. A primeira variável é fornecida pela descrição e análise do cargo, enquanto a segunda é obtida por meio de aplicação das técnicas de seleção.

E

exigências políticas, econômicas e culturais da sociedade, por um lado, e per? l das características do candidato, por outro. A primeira variável é fornecida pela análise dos pressupostos da administração atual de determinado setor público, enquanto a segunda é obtida através da análise global do candidato, incluindo concurso público, testes psicológicos e avaliação médica

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Q333531

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Prova: CEPERJ - 2013 - SEPLAG-RJ - Analista Executivo - Perfil 3 |

Q333531 Psicologia

O princípio constitucional da e?ciência na administração pública exige que a atividade administrativa seja exercida com presteza, perfeição e rendimento funcional, para obtenção de resultados positivos ao serviço público e atendimento das necessidades da comunidade e de seus membros.Tal exigência apresenta alguns desa? os para a gestão de pessoas no setor público, principalmente, no que diz respeito à implementação de políticas públicas que garantam os direitos dos cidadãos. Esses desa?os, entretanto, carregam, em seu bojo, premissas e tendências do desenvolvimento das organizações públicas contemporâneas. A partir da consideração dos pressupostos apresentados, destaca-se como uma tendência para as organizações públicas, o seguinte fato:

A

as organizações públicas deverão se apoiar, cada vez mais, na capacidade operativa de sua infraestrutura e burocracia interna.

B

as estruturas organizacionais públicas terão que contemplar, cada vez mais, o ordenamento interno e a e?ciência de trabalho.

C

as organizações públicas deverão ser reordenadas estrategicamente, de forma que suas funções sejam reduzidas ao seu mínimo necessário.

D

as exigências das organizações públicas em relação à competência de sua força de trabalho não deverão ser comprometidas pelas exigências trabalhistas e sociais.

E

a pressão e a in? uência das forças do ambiente externo apresentam-se cada vez mais fortes na vida das organizações públicas

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