O processo de mudança em uma organização, de acordo com os conceitos preconizados por Kurt Lewin, apresenta três fases,
sendo a última delas, denominada
Uma organização que venha a adotar a gestão por competências como método para gestão de desempenho de seus colaboradores precisa ter em mente a necessidade de realizar mapeamento de competências, assim entendido como
Considere que determinado setor de uma organização (Setor “A”) tenha se destacado por apresentar um número significativo de
decisões programadas em comparação com os demais setores, estes que apresentaram um volume mais expressivo de decisões não programadas. Levando em conta os conceitos que a doutrina apresenta para tal categorização de decisões, é possível
inferir que o referido Setor “A”