Questões de Concurso Para administração

Acerca do ciclo de vida e da organização do projeto, julgue o item seguinte.

O ciclo de vida do projeto pode ser influenciado por aspectos exclusivos da organização, do setor, do método de desenvolvimento ou da tecnologia utilizada. 

Acerca do ciclo de vida e da organização do projeto, julgue o item seguinte.

Durante a fase de iniciação do projeto, a equipe deve desenvolver o plano de gerenciamento do projeto detalhado, incluindo cronograma com datas de cada entrega e orçamento, para que sirva de guia para as fases seguintes do projeto. 

Acerca do ciclo de vida e da organização do projeto, julgue o item seguinte.

As fases de um projeto são sequenciais e iterativas e devem ser controladas para que não aconteçam sobreposições.

Em relação a ferramentas e técnicas de apoio ao gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir. 

Na fase de planejamento do projeto, pode ser utilizada a análise de SWOT, que permite identificar os pontos fortes e fracos para a entrega do projeto.

Em relação a ferramentas e técnicas de apoio ao gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir. 

O gráfico de Gantt é uma ferramenta visual que pode ser utilizada para demonstrar o cronograma de um projeto ao longo de determinado período de tempo.

Em relação a ferramentas e técnicas de apoio ao gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir. 

A técnica de valor agregado, conhecida também como EVM (earned value management), é um método cujo principal objetivo é mensurar a demanda de recursos humanos para o projeto. 

Em relação a ferramentas e técnicas de apoio ao gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir. 

Ao planejar um novo cronograma, caso adote o método de PERT (program evaluation and review technique), o gerente de projetos considerará várias incertezas e utilizará três diferentes estimativas de tempo: a otimista, a pessimista e a mais provável. 

Em relação a ferramentas e técnicas de apoio ao gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir. 

A matriz RACI é utilizada para apoiar a avaliação dos riscos que tenham impactos qualitativos no projeto, pois sua finalidade principal é manter o acompanhamento dos riscos do projeto. 

Em relação a BPMN, julgue o item subsequente.

No fluxo representado a seguir, Aprovação de exceções de negócio é um subprocesso, sendo possível realizar um detalhamento das atividades desse subprocesso com o objetivo de descrevê-lo de maneira mais minuciosa. 

Em relação a BPMN, julgue o item subsequente.

Conforme o fluxo ilustrado a seguir, necessariamente as tarefas Anexar negativa civil, Anexar negativa criminal e Anexar negativa de débitos devem ser concluídas para que seja executada a tarefa Analisar validade dos documentos. 

Em relação a BPMN, julgue o item subsequente.

No fluxo representado a seguir, necessariamente as tarefas Task 2, Task 3, Task 4, Task 5 e Task 6 serão executadas em paralelo.

Em relação a BPMN, julgue o item subsequente.

Com base no fluxo ilustrado a seguir, conclui-se que, após a execução da Task 1, será executada a Task 2 ou a Task 3, mas nunca ambas em paralelo. 

De acordo com o PMBOK 7.ª edição, julgue o item que se segue. 

Os grupos de processos são fases do gerenciamento do projeto e devem ser realizados conforme a seguinte sequência: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.

De acordo com o PMBOK 7.ª edição, julgue o item que se segue. 

A equipe de gerenciamento de projetos é aquela formada por um grupo de indivíduos que executa o trabalho do projeto para alcançar os seus objetivos.

De acordo com o PMBOK 7.ª edição, julgue o item que se segue. 

EAP é uma decomposição hierárquica do escopo total do trabalho da equipe de execução, necessária para alcançar os objetivos e entregar os produtos do projeto.