Questões Militares Comentadas sobre abordagem clássica da administração em administração geral

Informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma abaixo sobre a corrente da Administração conhecida como Teoria Clássica. A seguir, marque a opção com a sequência correta.

( ) Predominava a atenção para a estrutura organizacional, para os elementos da Administração, os princípios gerais da Administração e a departamentalização.

( ) Prevalecia a preocupação básica de aumentar a eficácia da empresa por meio de técnicas específicas de produção.

( ) Enfatizava a estrutura gerencial, ou seja, a estrutura que encabeçava o funcionamento da organização.

( ) Preponderava a abordagem hierárquica (de cima para baixo), considerando o importante papel das instâncias detentoras do poder de decisão.

A chamada Abordagem Clássica da Administração, cujos postulados dominaram as quatro primeiras décadas do século XX no panorama administrativo das organizações, é usualmente desdobrada em duas orientações diferentes. Quais são essas orientações?

Em relação à Teoria Clássica, é correto afirmar que:

Nas relações de trabalho é necessário que se tenha uma forma de agir, capaz de enfrentar adequadamente os desafios que surgem no dia-a-dia.

Com relação à afirmação, assinale a alternativa correta.

São características pertinentes à Administração Científica, exceto

No início do século XX, surgiu a Abordagem Clássica da Administração. Ela é desdobrada em duas orientações diferentes: de um lado, a Administração Científica desenvolvida a partir dos trabalhos de Taylor, e a outra com os trabalhos de Fayol, classificados na Teoria Clássica. A teoria de Taylor teve como principal característica a ênfase _____________.

Assinale a alternativa que corresponde ao modelo inserido dentro da teoria Neoclássica que obedece aos seguintes estágios: formulação dos objetivos organizacionais; análise externa do ambiente; análise interna da empresa; formulação das alternativas para alcançar os objetivos organizacionais e estágio de desenvolvimento de planos táticos e operacionais.

De acordo com a Escola da Administração Científica, é necessário que haja uma repartição de responsabilidades onde a gerência pensa e o trabalhador executa. Essa tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares por métodos científicos recebeu o nome de:

Assinale a alternativa incorreta.

Assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, nas assertivas a seguir.

( ) A Teoria das Relações Humanas trata a organização como uma máquina.

( ) A Teoria Clássica defende a confiança nas pessoas.

( ) A Teoria das Relações Humanas defende a autonomia do empregado.

( ) A Teoria Clássica enfatiza as pessoas.

( ) A Teoria das Relações Humanas defende linhas claras de autoridade.

Marque a alternativa que apresenta a sequência correta de letras, de cima para baixo.

Para a Teoria Clássica, a divisão do trabalho pode dar-se em duas direções:

Fayol define o ato de administrar como:

Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna.

Habilidades _______________________ consistem em saber utilizar métodos, técnicas e equipamentos necessários para realizar tarefas específicas relacionadas com a execução do trabalho.

A Teoria da Administração Científica possuía como principal enfoque a

Para sobreviver em um mercado amplamente competitivo, é preciso que as organizações tenham uma postura estratégica. Ser estratégico para as empresas é, entre outras coisas, planejar e interagir levando em consideração o ambiente que as circunda. Geralmente, a estratégia organizacional envolve alguns aspectos fundamentais que são, exceto:

Todas as organizações, sejam elas ligadas ao processo produtivo ou à comercialização de um serviço, são caracterizadas por possuírem uma estrutura interna capaz de oferecer um suporte à realização de suas atividades. No entanto, um dos grandes desafios dos gestores é a escolha da melhor estrutura a ser adotada internamente, que garanta o alcance das metas e os objetivos organizacionais. Sobre as estruturas organizacionais, analise.

I. Conjunto de tarefas formais atribuídas às unidades organizacionais - divisões ou departamentos - e às pessoas.

II. As relações de subordinação, incluindo linhas de autoridade, responsabilidade pelas decisões, números de níveis hierárquicos e amplitude do controle administrativo.

III. O desenho de sistemas para assegurar coordenação eficaz entre as pessoas ao longo das unidades organizacionais.

IV. A relação da organização e de seus departamentos com o ambiente externo, como, por exemplo, fornecedores, clientes, políticas, legislações etc.

Dentre os itens apresentados, são consideradas definições de estruturas organizacionais apenas.

Para o pleno funcionamento de uma organização, é necessário que 2 (dois) conceitos sejam postos em prática. O primeiro é a divisão de tarefas a serem executas, e o segundo é a coordenação destas tarefas para a realização das atividades. Entre os esforços de coordenação necessários para que as atividades aconteçam na quantidade certa, no tempo certo e na direção certa, é indispensável, exceto:

A estratégia organizacional é fundamental para que as empresas possam atingir os seus objetivos. É composta por um conjunto de elementos, por uma mobilização de recursos, por uma junção de táticas, ou seja, por tudo aquilo que será necessário para conquistar as metas que foram traçadas pela organização. A tira abaixo apresenta, de forma satírica, o plano estratégico de uma empresa.

Sobre os requisitos necessários para o desenvolvimento de uma estratégia, assinale a alternativa incorreta.

Correlacione as funções do administrador definidas por Henri Fayol, fundador da Teoria Clássica, e, a seguir, assinale a alternativa que contém a seqüência correta.

I- Prever

II- Organizar

III- Comandar

IV- Coordenar

V- Controlar

( ) dirigir e orientar o pessoal

( ) verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas

( ) visualizar o futuro e traçar o programa de ação

( ) constituir o organismo material e social da empresa

( ) harmonizar todos os atos e esforços coletivos

A organização racional do trabalho representou uma contribuição da Administração Científica, a partir de observações de Frederick Taylor. A organização racional do trabalho não se baseia em