Questões Militares Comentadas sobre teoria clássica da administração em administração geral

Para sobreviver em um mercado amplamente competitivo, é preciso que as organizações tenham uma postura estratégica. Ser estratégico para as empresas é, entre outras coisas, planejar e interagir levando em consideração o ambiente que as circunda. Geralmente, a estratégia organizacional envolve alguns aspectos fundamentais que são, exceto:

Todas as organizações, sejam elas ligadas ao processo produtivo ou à comercialização de um serviço, são caracterizadas por possuírem uma estrutura interna capaz de oferecer um suporte à realização de suas atividades. No entanto, um dos grandes desafios dos gestores é a escolha da melhor estrutura a ser adotada internamente, que garanta o alcance das metas e os objetivos organizacionais. Sobre as estruturas organizacionais, analise.

I. Conjunto de tarefas formais atribuídas às unidades organizacionais - divisões ou departamentos - e às pessoas.

II. As relações de subordinação, incluindo linhas de autoridade, responsabilidade pelas decisões, números de níveis hierárquicos e amplitude do controle administrativo.

III. O desenho de sistemas para assegurar coordenação eficaz entre as pessoas ao longo das unidades organizacionais.

IV. A relação da organização e de seus departamentos com o ambiente externo, como, por exemplo, fornecedores, clientes, políticas, legislações etc.

Dentre os itens apresentados, são consideradas definições de estruturas organizacionais apenas.

Para o pleno funcionamento de uma organização, é necessário que 2 (dois) conceitos sejam postos em prática. O primeiro é a divisão de tarefas a serem executas, e o segundo é a coordenação destas tarefas para a realização das atividades. Entre os esforços de coordenação necessários para que as atividades aconteçam na quantidade certa, no tempo certo e na direção certa, é indispensável, exceto:

A estratégia organizacional é fundamental para que as empresas possam atingir os seus objetivos. É composta por um conjunto de elementos, por uma mobilização de recursos, por uma junção de táticas, ou seja, por tudo aquilo que será necessário para conquistar as metas que foram traçadas pela organização. A tira abaixo apresenta, de forma satírica, o plano estratégico de uma empresa.

Sobre os requisitos necessários para o desenvolvimento de uma estratégia, assinale a alternativa incorreta.

Correlacione as funções do administrador definidas por Henri Fayol, fundador da Teoria Clássica, e, a seguir, assinale a alternativa que contém a seqüência correta.

I- Prever

II- Organizar

III- Comandar

IV- Coordenar

V- Controlar

( ) dirigir e orientar o pessoal

( ) verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas

( ) visualizar o futuro e traçar o programa de ação

( ) constituir o organismo material e social da empresa

( ) harmonizar todos os atos e esforços coletivos

Relacione os itens, e, a seguir, assinale a alternativa que contém a sequência correta.

1 – Teoria Estruturalista

2 – Teoria da Burocracia

3 – Abordagem Clássica proposta por Taylor

4 – Teoria das Relações Humanas proposta por Mayo

( ) Representa uma visão crítica da organização formal.

( ) Deu ênfase ao homem e ao clima psicológico de trabalho.

( ) A eficiência foi o objetivo básico perseguido.

( ) Pretendeu dar bases a um modelo ideal e racional de organização que pudesse ser aplicado às empresas, qualquer que fosse seu ramo de atividade.

Leia a afirmativa abaixo e, em seguida, marque a alternativa que completa corretamente a lacuna.

Tendo em vista a abordagem da escola iniciada por Taylor, a _______________ é um dos principais métodos científicos aplicáveis aos problemas da administração.

Relacione as colunas, de acordo com as apreciações críticas à Administração Científica e à Teoria Clássica da Administração, sabendo que cada número deverá ser usado mais de uma vez. A seguir, assinale a alternativa com a sequência correta.

1 – Administração Científica

2 – Teoria Clássica

( ) mecanicismo

( ) “Teoria das Máquinas”

( ) ausência de trabalhos experimentais

( ) visão microscópica das pessoas

( ) superespecialização do operário

( ) extremo racionalismo na concepção da administração

Relacione as colunas, e, a seguir, assinale a alternativa que contém a sequência correta.

1. Teoria Estruturalista

2. Abordagem Clássica proposta por Taylor

3. Teoria da Burocracia

4. Teoria das Relações Humanas proposta por Mayo

( ) A eficiência foi o objetivo básico perseguido.

( ) Deu ênfase ao homem e ao clima psicológico de trabalho.

( ) Representa uma visão crítica da organização formal.

( ) Pretendeu dar bases a um modelo ideal e racional de organização que pudesse ser aplicado às empresas, qualquer que fosse seu ramo de atividade.

Em relação às Teorias Administrativas, assinale a opção correta.

Associe a segunda coluna de acordo com a primeira e, a seguir, assinale a alternativa com a sequência correta.
Abordagens da Administração
1. Clássica
2. Humanística
3. Estruturalista
4. Sistêmica
5. Contingencial
Compreensões Conceituais

( ) Reconhece as Organizações com natureza dinâmica e inter-relacionada cujos processos são influenciados pelo ambiente externo.
( ) Realiza análise múltipla da Organização e aborda a visão das recompensas considerando como importante tanto os seus aspectos materiais quanto sociais.
( ) Criação do desenho das tarefas inerentes às atividades, de modo definido e formal, esclarecendo detalhadamente cada etapa da sua execução.
( ) Entende como insuficiente a consideração do homo economicus e a definição da política da recompensa como fator primordial para incentivar trabalhadores.
( ) Percebe que os fatores ambientais externos à Organização influenciam o seu funcionamento interno, sendo o fenômenos internos uma representação dos fatores ambientais externos.

Correlacione as colunas abaixo, que tratam dos tipos de Abordagem da Administração e, a seguir, assinale a alternativa com sequencia correta. 

(1) Teoria Clássica                              ( ) Ênfase na tarefa.

(2) Teoria Neoclássica                        ( ) Ênfase na estrutura.

(3) Administração Científica                ( ) Ênfase nos objetivos e resultados.

(4) Teoria das Relações Humanas      ( ) Ênfase nos aspectos emocionais. 

 Sua principal característica é a autoridade única e absoluta do superior sobre os subordinados, o que pode torná-la autocrática, dificultando a cooperação e a iniciativa das pessoas.

Que tipo de organização está descrito acima? 

A Abordagem Clássica da Administração é desdobrada em duas orientações diferentes: a __________________ e a __________________. A primeira com ênfase na(s) __________________, e a segunda com ênfase na(s) __________________.

Quais são as variáveis básicas que influenciam profundamente a Teoria Geral da Administração?

Segundo Chiavenato (2014), Fayol define algumas funções para o administrador. Assim, qual é a função do administrador que leva a organização a funcionar e que possui o objetivo de alcançar o máximo retorno de todos os empregados no interesse dos aspectos globais do negócio?

Segundo Chiavenato (2014), Henri Fayol salienta que toda empresa apresenta algumas funções básicas. Como exemplo, podem ser citadas as Funções Técnicas que, nos dias de hoje, estão relacionadas com:

Para Chiavenato(2014), a Gestão de Pessoas (GP) pode atuar em níveis distintos, assumindo diferentes responsabilidades e papéis. Em qual nível a GP atua quando se torna burocrática, rotineira e executora de práticas e atividades especializadas ao lidar direta e exclusivamente com pessoas?

Segundo CHIAVENATO, a Teoria Clássica da Administração caracterizava-se pela ênfase

Segundo CHIAVENATO, FAYOL define o ato de administrar como: