Questões Militares de Gerência de Projetos - Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Q2242858

Ano: 2021 Banca: Marinha Órgão: Quadro Técnico Prova: Marinha - 2021 - Quadro Técnico - Quadro Técnico - Primeiro Tenente - Informática |

Q2242858 Gerência de Projetos

Em qual grupo de processos do gerenciamento de projetos o gerente coordena e direciona os recursos a fim de atender aos objetivos do plano do projeto?

A

Iniciação.

B

Planejamento.

C

Execução.

D

Manutenção.

E

Monitoramento e Controle.

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Q2242821

Ano: 2020 Banca: Marinha Órgão: Quadro Técnico Prova: Marinha - 2020 - Quadro Técnico - Quadro Técnico - Primeiro Tenente - Informática |

Q2242821 Gerência de Projetos

Em relação à gerência de projetos, assinale a opção que apresenta uma saída do processo "Determinar o Orçamento" no desenvolvimento do orçamento do projeto.

A

Agregação de custos.

B

Análise das reservas.

C

Reconciliação do limite de recursos financeiros.

D

Base das estimativas.

E

Linha de base do desempenho dos custos.

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Q1773412

Ano: 2020 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2020 - EsFCEx - Administração |

Q1773412 Gerência de Projetos

Leia o texto.
Escritório de Projetos do Exército é eleito melhor Project Management Office do Distrito Federal
O Escritório de Projetos do Exército (EPEx) foi eleito o melhor Project Management Office (Escritório de Gerenciamento de projetos – PMO) do ano, do Distrito Federal, no Prêmio Melhores do Ano 2019. Participaram da atividade vários PMO da região, tais como o da Agência Nacional de Aviação (ANAC) e do Centro de Gestão de Estudos Estratégicos (CGEE). O objetivo da premiação era reconhecer o esforço empenhado na implementação de novas ideias, métodos ou processos que levaram a melhorias mensuráveis e à obtenção de benefícios perceptíveis em organizações localizadas no Distrito Federal.
(Barros, M. Disponível em: https://www.defesa.tv.br/ escritorio-de-projetos-do-exercito-e-eleito-melhor-project- management-office-do-distrito-federal/)
Os escritórios de projetos, tal como o do Exército Brasileiro, podem possuir diversos tipos de estruturas, que variam de acordo com suas funções na organização.
Assinale a alternativa correta a respeito das definições do Project Management Institute (2013) em relação ao tipo de estrutura e à função dos escritórios de projetos.

A

Estrutura de suporte, desempenhando um papel consultivo e baixo nível de controle.

B

Estrutura de suporte, com o gerenciamento direto e alto nível de controle.

C

Estrutura de controle, com gerenciamento por conformidade e alto nível de controle.

D

Estrutura de direção, desempenhando um papel de gerenciamento indireto, com nível de controle médio.

E

Estrutura de controle, oferecendo suporte para decisões estratégicas, com alto nível de controle.

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Q1773411

Ano: 2020 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2020 - EsFCEx - Administração |

Q1773411 Gerência de Projetos

Considerando o ciclo de vida de um projeto, bem como os impactos relacionados aos riscos, às incertezas e aos custos das mudanças ao longo do tempo do projeto, assinale a alternativa correta.

A

Na etapa de execução do projeto, caso o planejamento tenha sido realizado, não há os riscos inerentes ao projeto.

B

A medida que se aproxima o fim do projeto, os custos das mudanças tendem a aumentar.

C

Os riscos e incertezas estão mais presentes no encerramento do que no início do projeto.

D

Como os custos das mudanças são dinâmicos, não constituem uma questão fundamental no momento do início do projeto.

E

No plano do gerenciamento do projeto, ainda não há riscos e incertezas, apenas previsões de cenários.

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Q1773410

Ano: 2020 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2020 - EsFCEx - Administração |

Q1773410 Gerência de Projetos

Leia o texto.
KC-390 é a realização de um projeto de 10 anos
Há pouco mais de dez anos, em 14 de abril de 2009, durante a feira de defesa LAAD, a Força Aérea Brasileira e a Embraer assinaram o contrato para o desenvolvimento do KC-390. O projeto desenvolvido ao longo de uma década chegou ao seu ápice hoje, 4 de setembro de 2019, quando a FAB recebeu sua primeira aeronave.
(KC-390 é a realização de um projeto de 10 anos. set. de 2019)
Conceitualmente, o “Projeto KC-390” pode ser considerado um projeto, porque foi

A

o desenvolvimento de uma ação rotineira da FAB e da Embraer.

B

realizado em parceria, envolvendo mais de um desenvolvedor.

C

financiado com recursos públicos.

D

um empreendimento com resultados duradouros.

E

um esforço temporário para criar um novo produto.

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Q1773400

Ano: 2020 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2020 - EsFCEx - Administração |

Q1773400 Gerência de Projetos

Ao assumir uma função em um setor de produção de fardamento e equipamentos para as unidades militares e identificar dificuldades no controle das ações, propõe-se aos superiores a melhoria das práticas gerenciais, com vistas a promover uma gestão da qualidade baseada em informações bem estruturadas, com avaliação de dados importantes de produtos, serviços, métodos ou processos de produção.
A abordagem de gestão à qual essa proposta se relaciona é a gestão

A

tática da qualidade.

B

baseada no controle.

C

baseada em modelos econométricos.

D

operacional da qualidade.

E

baseada em indicadores.

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Q935523

Ano: 2018 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2018 - EsFCEx - Oficial - Administração |

Q935523 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas abaixo.

O Ciclo de vida de um projeto é caracterizado por diversos aspectos incluindo ser constituído por fases sequenciais e poder ser ______________ em conformidade com a tecnologia ______________ , o Ciclo de vida de um projeto______________ a estrutura básica para o gerenciamento do projeto e isso não depende do trabalho que está sendo desenvolvido.

A

criado - vigente - contém.

B

completado - atual - permite.

C

moldado - organizacional - dispensa.

D

implantado - organizacional - tem.

E

estabelecido - usada - proporciona.

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Q924313

Ano: 2018 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2018 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Conhecimentos Profissionais |

Q924313 Gerência de Projetos

Segundo Chiavenato (2011), todas as organizações desempenham algum tipo de trabalho, que geralmente envolve operações (trabalhos continuados e constantes) e projetos (trabalhos únicos e temporários) que se superpõem e se entrelaçam. Sobre as características comuns das operações e dos projetos, assinale a opção correta.

A

São sempre desempenhados por máquinas; nunca se limitam por recursos escassos e restritos.

B

São sempre improvisados, pois jamais demandam planejamento; são eventualmente desempenhados por pessoas.

C

São desempenhados por pessoas, mas jamais se limitam por recursos escassos e restritos; são planejados, executados e controlados.

D

São desempenhados por pessoas; são [imitados por recursos escassos e restritos; e são planejados, executados e controlados.

E

São sempre planejados por máquinas somente e são desempenhados eventualmente por pessoas; são limitados por recursos escassos e restritos.

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Q865343

Ano: 2017 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2017 - EsFCEx - Oficial - Informática |

Q865343 Gerência de Projetos

Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute), uma empresa de consultoria na área de software possui um projeto de desenvolvimento de sistemas envolvendo um grande cliente na área pública. Existe uma determinada atividade crítica para o projeto e foram estimados alguns cenários de duração para esta atividade. Um engenheiro de sistemas calculou em 20 dias para um prazo otimista, 40 dias para um prazo mais provável e 60 dias para um prazo pessimista. Nestas condições, assinale a alternativa correta que representa o valor de desvio padrão para a duração desta atividade, utilizando-se da técnica PERT:

A

Aproximadamente 3,33 dias.

B

Aproximadamente 4,00 dias.

C

Aproximadamente 5,67 dias.

D

Aproximadamente 6,67 dias.

E

Aproximadamente 9,33 dias.

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Q748995

Ano: 2016 Banca: Marinha Órgão: Quadro Técnico Prova: Marinha - 2016 - Quadro Técnico - Primeiro Tenente - Informática |

Q748995 Gerência de Projetos

O Gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. A sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto, que determina a menor duração possível do projeto é denominada

A

cronograma do projeto.

B

marcos do projeto.

C

caminho critico.

D

corrente critica.

E

folga total negativa.

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Q706652

Ano: 2010 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2010 - CAP - Cabo - Técnico em Administração Hospitalar |

Q706652 Gerência de Projetos

Todo projeto de levantamento de necessidade deve ser construído à luz de certos princípios, denominados pressupostos teóricos ou metodológicos. Assinale a opção que apresenta um pressuposto metodológico.

A

É importante que todo levantamento de necessidade de treinamento parta do geral para o particular.

B

Todo processo de treinamento envolve mudanças .

C

A organização interage constantemente com o meio ambiente.

D

O trabalhador deve ver o treinamento também como um instrumento que o alavanque na pirâmide social.

E

O treinamento deve ser necessariamente um programa de investimento e não de despesa.

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Q586657

Ano: 2014 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2014 - EsFCEx - Oficial - Administração |

Q586657 Gerência de Projetos

Analise as afirmativas e marque a opção correta. Um Organismo de política pública quer iniciar um novo projeto para atender a sociedade. O propósito de um novo projeto público deve conter os seguintes tópicos:
I. conquistar novos clientes.
II. melhorar a qualidade dos serviços já prestados.
III. abrir novos mercados.
IV. facilitar o acesso ao serviço para a sociedade.

A

Somente I e IV estão corretas.

B

Somente I e III estão corretas.

C

Somente II e IV estão corretas.

D

Somente I e II estão corretas.

E

Somente II e III estão corretas.

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Q529869

Ano: 2014 Banca: Aeronáutica Órgão: CIAAR Prova: Aeronáutica - 2014 - CIAAR - Engenharia de Computação |

Q529869 Gerência de Projetos

Sete fatores devem ser analisados para determinar a necessidade, ou não, do gerenciamento de projetos, sendo propostos em um diagrama. Um desses fatores denomina-se não-familiaridade. Acerca desse fator, é correto afirmar que

A

várias organizações atuam em mercados extremamente turbulentos, onde as modificações tecnológicas e de mercado geram uma necessidade constante de atualização.

B

quando o esforço a ser empreendido é completamente novo e diferente do normal, a orientação dos trabalhos a projetos pode ser fundamental. Isso depende de quanto é novo e diferente o esforço.

C

muitas vezes, a força gerencial da empresa não quer que o empreendimento esteja sujeito a qualquer tipo de burocracia organizacional que possa resultar em perda de resultados para os trabalhos.

D

como os projetos envolvem, normalmente, recursos altamente especializados, torna-se necessário um compartilhamento de recursos entre os diversos projetos e, até mesmo, entre os projetos e outros trabalhos da empresa.

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Q521820

Ano: 2012 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2012 - EsFCEx - Oficial - Informática |

Q521820 Gerência de Projetos

Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos, a alternativa abaixo que compreende a adição de recursos às tarefas de caminho crítico é

A

Paralelismo de Cronograma.

B

Compressão de Cronograma.

C

Prolongamento de Cronograma;

D

Nivelamento de Recursos.

E

Ajuste no Calendário de Recursos.

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Q521787

Ano: 2013 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2013 - EsFCEx - Oficial - Informática |

Q521787 Gerência de Projetos

Em uma reunião de Diretoria da empresa “Construindo Cidades", foi aprovado o projeto de construção de um condomínio com 2 prédios, 16 andares, 4 apartamentos por andar. João Pedro Mendes foi eleito o gerente desse projeto e, como tal, precisará efetuar alguns ajustes no orçamento inicialmente previsto. Ele também poderá contratar técnicos especializados para reforçar a equipe.

Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos, assinale corretamente qual documento formaliza essa etapa.

A

Plano de Projeto.

B

Declaração do Escopo

C

Lista de premissas e restrições.

D

Plano de Gerenciamento de Escopo

E

Termo de Abertura.

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Q520772

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: Quadro Técnico Prova: Marinha - 2013 - Quadro Técnico - Primeiro Tenente - Informática |

Q520772 Gerência de Projetos

Segundo Heldman (2009), em Gerência de Projetos, a área de conhecimento que assegura que o projeto atende aos requisitos com os quais se comprometeu é a de gerenciamento

A

das comunicações do projeto.

B

do escopo do projeto.

C

de integração do projeto.

D

de riscos do projeto.

E

da qualidade do projeto.

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Q520741

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: Quadro Técnico Prova: Marinha - 2013 - Quadro Técnico - Primeiro Tenente - Informática |

Q520741 Gerência de Projetos

Correlacione os termos de Gerência de Projeto às suas respectivas características, e assinale a opção que apresenta a sequência correta.

TERMOS DE GERÊNCIA DE PROJETO

I - EAP

II - Plano do Projeto

III- Aceitação

IV - Exploração

V - Índice de Desempenho de Custo

VI - Governança

CARACTERÍSTICAS

( ) Estratégia para lidar com riscos negativos ou ameaças aos objetivos do projeto.

( ) Métrica mais crítica do gerenciamento do Valor Agregado.

( ) Serve de base para estimativa dos custos.

( ) Estratégia para lidar com oportunidades ou riscos positivos que podem surgir no projeto.

( ) Constitui a linha de base a ser usada como referência para medir e acompanhar o andamento do projeto.

A

(III) (V) (I) (IV) (II)

B

(IV) (I) (II) (III) (VI)

C

(II) (V) (I) (IV) (III)

D

(I) (II) (V) (III) (IV)

E

(III) (I) (II) (VI) (IV)

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Q520560

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: PMS Prova: Marinha - 2013 - PMS - Professor de Tecnologia da Informação |

Q520560 Gerência de Projetos

Das afirmativas abaixo, sobre gerência de projetos, assinale a opção correta.

A

Ciclos de vida do projeto são coleções de fases de projeto sequenciais e ocasionalmente sobrepostas.

B

0 grau de autoridade que um gerente de projeto possui pode estar relacionado à sua habilidade de comunicação.

C

Quanto aos relacionamentos entre uma fase e outra, as passagens de fase, ou entregas, ocorrem depois de uma revisão na fase final em um projeto com sobreposição de fases.

D

No grupo de processos do planejamento, as partes interessadas têm mais chances de influenciar os resultados do projeto.

E

No processo de iniciação são especificados os requisitos, identificadas as partes interessadas e geradas estimativas de custo e duração do projeto.

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Q520551

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: PMS Prova: Marinha - 2013 - PMS - Professor de Tecnologia da Informação |

Q520551 Gerência de Projetos

Em relação à gerência de projetos, é correto afirmar que:

A

o gerenciamento do escopo do projeto trata da definição de todo o trabalho do projeto e apenas do trabalho necessário para produzir com sucesso os objetivos do projeto.

B

a iniciação do projeto é o reconhecimento informal de que um projeto, ou a próxima fase de um projeto existente, deve começar, sendo necessário alocar recursos para a sua execução.

C

o período de retorno é a mais precisa das técnicas de análise de fluxo de caixa, porque não considera o valor do dinheiro no tempo.

D

se o Valor Presente Liquido (VPL) for menor que zero, significa que o projeto deve receber uma recomendação de aceitação.

E

a declaração de trabalho do projeto deve conter ou fazer referência aos seguintes elementos: descrição do escopo do produto, objetivo do projeto e necessidade do negócio .

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Q520544

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: PMS Prova: Marinha - 2013 - PMS - Professor de Tecnologia da Informação |

Q520544 Gerência de Projetos

Em relação à gerência de Proj etos, assinale a opção INCORRETA.

A

Gerenciamento de projetos é a aplicação de ferramentas, técnicas, habilidades e conhecimento refrente às atividades do projeto para promover resultados bem-sucedidos e atender aos requisitos do projeto.

B

Programas são grupos de projetos relacionados que são gerenciados usando-se as mesmas técnicas, de modo coordenado .

C

Portfólios são coleções de projetos ou programas interdependentes.

D

O escritório de gerenciamento de projetos é uma unidade organizacional centralizada que supervisiona o gerenciamento de projetos e programas de toda organização.

E

Um projeto é bem-sucedido quando atende ou excede as expectativas das partes interessadas.

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A APROVAÇÃO É DE QUEM NÃO ESPERA

A APROVAÇÃO É DE QUEM NÃO ESPERA

Questões Militares Comentadas sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio em gerência de projetos

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