Questões Militares Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

A 7ª edição do Guia PMBoK traz inovações significativas com relação às seis edições anteriores, visando manter sua relevância frente às complexidades sociais. Entre essas inovações, um dos conceitos que ganha destaque na gestão de projetos refere-se à adaptação de acordo com o contexto, que diz respeito

Segundo o Guia PMBOK (sexta edição), uma das ferramentas/técnicas utilizadas no processo Desenvolver a Equipe é 

O Guia PMBOK® descreve a natureza dos processos de gerenciamento de projetos em termos da integração entre os processos, suas interações e seus objetivos. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos (ou grupos de processos). Dentre as descrições apresentadas pelo Guia, observe as quais, verdadeiramente, fazem parte da descrição e estão nas alternativas a seguir, verifique a exatidão e assinale a resposta correspondente:

I. Grupo de processo de iniciação.

II. Grupo de processo de monitoramento e controle.

III. Grupo de processo de encerramento.

IV. Grupo de processo para análise de risco.

V. Grupo de processo de aquisições.

Em projetos, subdividir as entregas em componentes menores e mais gerenciáveis, até que as entregas do trabalho estejam definidas no nível de pacote de trabalho, é o objetivo do processo, permitindo criar uma Estrutura Analítica do Projeto - EAP. O PMBOK ® Guide descreve uma EAP como “uma decomposição hierárquica orientada pelas entregas do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, a fim de alcançar os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias”. Considerando a definição do PMBOK, sobre EAP, a decomposição do trabalho completo do projeto em pacotes de trabalho envolve algumas atividades descritas nas proposições abaixo:

I. Identificação das entregas e seu trabalho relacionado.

II. Estruturação da EAP, contendo todo o trabalho necessário para a conclusão do projeto.

III. Normalmente é concebida no Termo de Abertura do Projeto.

IV. Decomposição dos níveis mais altos da EAP em componentes de menor nível.

V. Define essencialmente a relação com as partes interessadas.

Estão corretas apenas as proposições:

O documento denominado “Termo de Abertura do Projeto” formalmente autoriza a existência de um projeto e dá ao gerente a autoridade necessária para aplicar os recursos organizacionais às atividades.

Esse documento é desenvolvido na área do Gerenciamento de

Em relação às características dos grupos em gerência de projetos, pode-se afirmar que no grupo de processos de:

Segundo o PMBOK GUIDE, as entradas para o processo "Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto" são:

Os trabalhos a serem realizados pelo projeto, garantindo que o produto ou serviço seja obtido através da menor quantidade possível de trabalho, sem abandonar nenhuma das características estabelecidas no objetivo principal do projeto é o objetivo do gerenciamento do escopo. Segundo Vargas (2009), genericamente o escopo pode ser dividido em: funcional, técnico e de atividades. De acordo com o PMBOK, o gerenciamento do escopo pode ser dividido em cinco processos, são eles:

Considerando o PMBOK, informe se é falso (F) ou verdadeiro (V) o que se afirma sobre a Estrutura Analítica do Projeto e as ferramentas e técnicas para sua criação. A seguir, indique a opção com a sequência correta.

( ) Os pacotes de trabalho são usados para agrupar atividades onde o trabalho é agendado, tem custo estimado, monitorado e controlado. O trabalho planejado é contido dentro dos componentes de nível mais alto da EAP.

( ) A opinião e conhecimento especializado são aplicados aos detalhes técnicos do escopo do projeto e usados para reconciliar diferenças de opinião sobre a melhor maneira de criar a EAP.

( ) Agrupamento é a técnica usada para dividir e subdividir o escopo do projeto. O nível de agrupamento é frequentemente guiado pelo grau de controle necessário para gerenciar o projeto de forma eficaz.

( ) Os métodos mais comuns para se criar uma EAP incluem a abordagem descendente, o uso de diretrizes específicas a organizações e dos modelos de EAP.

( ) A estrutura da EAP pode ser representada de várias maneiras, tais como, usando fases do ciclo de vida do projeto, usando entregas principais ou incorporando subcomponentes que podem ser desenvolvidos por organizações externas à equipe do projeto.

O gerenciamento da qualidade tem como objetivo mais importante garantir que o projeto seja concluído dentro da qualidade desejada, garantindo a satisfação das necessidades de todos os envolvidos. Subdivide-se, pelo PMBOK, em três processos. O mapa mental do processo denominado “realizar a garantia da qualidade” é composto por onze subprocessos. Indique a alternativa que não aponta esses subprocessos.

Com relação ao gerenciamento de custos, o PMBOK o subdivide em três processos: estimar os custos; determinar o orçamento e controlar os custos. Marque a alternativa que apresenta os subprocessos do processo controlar os custos.

O PMBOK subdivide o gerenciamento de riscos em seis processos. Não é finalidade desses processos

Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute), suponha que você esteja realizando o projeto de um show musical e que este dependa da não ocorrência de chuvas na data programada para o evento. Neste caso, este fato é um exemplo de

O PMBOK subdivide o gerenciamento de escopo em cinco processos, a saber: planejamento do escopo, definição do escopo, criar EAP, verificação do escopo e controle do escopo. Assinale a alternativa que apresenta as fases do projeto em que esses processos estão distribuídos.

Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos, sobre os documentos gerados ao longo do ciclo de vida de um projeto gerenciado de acordo com o Guia PMBOK, assinale a alternativa correta.

Em que fase do ciclo de vida de um projeto ocorre a declaração de escopo?