Questões Militares de Gerência de Projetos
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A abordagem de gestão à qual essa proposta se relaciona é a gestão
Leia o texto.
Escritório de Projetos do Exército é eleito melhor
Project Management Office do Distrito Federal
O Escritório de Projetos do Exército (EPEx) foi eleito o melhor Project Management Office (Escritório de Gerenciamento de projetos – PMO) do ano, do Distrito Federal, no Prêmio Melhores do Ano 2019. Participaram da atividade vários PMO da região, tais como o da Agência Nacional de Aviação (ANAC) e do Centro de Gestão de Estudos Estratégicos (CGEE). O objetivo da premiação era reconhecer o esforço empenhado na implementação de novas ideias, métodos ou processos que levaram a melhorias mensuráveis e à obtenção de benefícios perceptíveis em organizações localizadas no Distrito Federal.
(Barros, M. Disponível em: https://www.defesa.tv.br/
escritorio-de-projetos-do-exercito-e-eleito-melhor-project
management-office-do-distrito-federal/)
Os escritórios de projetos, tal como o do Exército Brasileiro, podem possuir diversos tipos de estruturas, que variam de acordo com suas funções na organização.
Assinale a alternativa correta a respeito das definições do
Project Management Institute (2013) em relação ao tipo
de estrutura e à função dos escritórios de projetos.
Leia o texto.
KC-390 é a realização de um projeto de 10 anos
Há pouco mais de dez anos, em 14 de abril de 2009, durante a feira de defesa LAAD, a Força Aérea Brasileira e a Embraer assinaram o contrato para o desenvolvimento do KC-390. O projeto desenvolvido ao longo de uma década chegou ao seu ápice hoje, 4 de setembro de 2019, quando a FAB recebeu sua primeira aeronave.
(KC-390 é a realização de um projeto de 10 anos. set. de 2019)
Conceitualmente, o “Projeto KC-390” pode ser considerado um projeto, porque foi
O Guia PMBOK® descreve a natureza dos processos de gerenciamento de projetos em termos da integração entre os processos, suas interações e seus objetivos. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos (ou grupos de processos). Dentre as descrições apresentadas pelo Guia, observe as quais, verdadeiramente, fazem parte da descrição e estão nas alternativas a seguir, verifique a exatidão e assinale a resposta correspondente:
I. Grupo de processo de iniciação.
II. Grupo de processo de monitoramento e controle.
III. Grupo de processo de encerramento.
IV. Grupo de processo para análise de risco.
V. Grupo de processo de aquisições.