Questões Militares de Gerência de Projetos - Página 3

Q529872

Ano: 2014 Banca: Aeronáutica Órgão: CIAAR Prova: Aeronáutica - 2014 - CIAAR - Engenharia de Computação |

Q529872 Gerência de Projetos

O PMBOK subdivide o gerenciamento de riscos em seis processos. Não é finalidade desses processos

A

identificar os riscos.

B

monitorar as respostas aos riscos.

C

realizar a análise qualitativa dos riscos.

D

realizar a análise quantitativa dos riscos.

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Q529871

Ano: 2014 Banca: Aeronáutica Órgão: CIAAR Prova: Aeronáutica - 2014 - CIAAR - Engenharia de Computação |

Q529871 Gerência de Projetos

No gerenciamento de escopo, criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. Subdivide-se em três etapas: entradas, saídas e ferramentas. Diante do exposto, analise.

I. A declaração de escopo do projeto pertence à entrada.

II. O dicionário da EAP pertence à saída.

III. A decomposição pertence à entrada.

IV. Ativos de processos organizacionais pertencem à saída.

Estão corretas somente as afirmativas

A

I e II.

B

I e IV.

C

II e III.

D

III e IV.

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Q529869

Ano: 2014 Banca: Aeronáutica Órgão: CIAAR Prova: Aeronáutica - 2014 - CIAAR - Engenharia de Computação |

Q529869 Gerência de Projetos

Sete fatores devem ser analisados para determinar a necessidade, ou não, do gerenciamento de projetos, sendo propostos em um diagrama. Um desses fatores denomina-se não-familiaridade. Acerca desse fator, é correto afirmar que

A

várias organizações atuam em mercados extremamente turbulentos, onde as modificações tecnológicas e de mercado geram uma necessidade constante de atualização.

B

quando o esforço a ser empreendido é completamente novo e diferente do normal, a orientação dos trabalhos a projetos pode ser fundamental. Isso depende de quanto é novo e diferente o esforço.

C

muitas vezes, a força gerencial da empresa não quer que o empreendimento esteja sujeito a qualquer tipo de burocracia organizacional que possa resultar em perda de resultados para os trabalhos.

D

como os projetos envolvem, normalmente, recursos altamente especializados, torna-se necessário um compartilhamento de recursos entre os diversos projetos e, até mesmo, entre os projetos e outros trabalhos da empresa.

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Q521821

Ano: 2012 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2012 - EsFCEx - Oficial - Informática |

Q521821 Gerência de Projetos

Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute), suponha que você esteja realizando o projeto de um show musical e que este dependa da não ocorrência de chuvas na data programada para o evento. Neste caso, este fato é um exemplo de

A

objetivo do projeto.

B

premissa do projeto.

C

restrição do projeto.

D

meta do projeto.

E

entrega do projeto.

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Q521820

Ano: 2012 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2012 - EsFCEx - Oficial - Informática |

Q521820 Gerência de Projetos

Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos, a alternativa abaixo que compreende a adição de recursos às tarefas de caminho crítico é

A

Paralelismo de Cronograma.

B

Compressão de Cronograma.

C

Prolongamento de Cronograma;

D

Nivelamento de Recursos.

E

Ajuste no Calendário de Recursos.

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Q521818

Ano: 2012 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2012 - EsFCEx - Oficial - Informática |

Q521818 Gerência de Projetos

Considere o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos e o organograma abaixo (as caixas em cinza representam equipes envolvidas em atividades de projeto):

Imagem associada para resolução da questão

A alternativa que representa o tipo de estrutura organizacional ilustrado pelo organograma é

A

Matricial Fraca.

B

Matricial Mista.

C

Matricial Equilibrada.

D

Matricial Estrela.

E

Matricial Forte.

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Q521787

Ano: 2013 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2013 - EsFCEx - Oficial - Informática |

Q521787 Gerência de Projetos

Em uma reunião de Diretoria da empresa “Construindo Cidades", foi aprovado o projeto de construção de um condomínio com 2 prédios, 16 andares, 4 apartamentos por andar. João Pedro Mendes foi eleito o gerente desse projeto e, como tal, precisará efetuar alguns ajustes no orçamento inicialmente previsto. Ele também poderá contratar técnicos especializados para reforçar a equipe.

Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos, assinale corretamente qual documento formaliza essa etapa.

A

Plano de Projeto.

B

Declaração do Escopo

C

Lista de premissas e restrições.

D

Plano de Gerenciamento de Escopo

E

Termo de Abertura.

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Q520772

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: Quadro Técnico Prova: Marinha - 2013 - Quadro Técnico - Primeiro Tenente - Informática |

Q520772 Gerência de Projetos

Segundo Heldman (2009), em Gerência de Projetos, a área de conhecimento que assegura que o projeto atende aos requisitos com os quais se comprometeu é a de gerenciamento

A

das comunicações do projeto.

B

do escopo do projeto.

C

de integração do projeto.

D

de riscos do projeto.

E

da qualidade do projeto.

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Q520760

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: Quadro Técnico Prova: Marinha - 2013 - Quadro Técnico - Primeiro Tenente - Informática |

Q520760 Gerência de Projetos

Com relação ao gerenciamento de mudanças de custos, o valor do trabalho concluído até o momento comparado ao orçamento se refere

A

ao valor planejado.

B

ao custo orçado.

C

ao valor agregado.

D

à variação de custo.

E

ao custo real.

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Q520753

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: Quadro Técnico Prova: Marinha - 2013 - Quadro Técnico - Primeiro Tenente - Informática |

Q520753 Gerência de Projetos

Considerando que um determinado projeto possua as seguintes estimativas para uma atividade do caminho crítico:mais provável - 60 dias; pessimista - 72 dias; otimista - 48 dias. Assinale a opção que apresenta, respectivamente, o valor esperado e o desvio padrão desse projeto.

A

30; 2

B

48; 08

C

54; 22

D

60; 4

E

66; 20

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Q520741

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: Quadro Técnico Prova: Marinha - 2013 - Quadro Técnico - Primeiro Tenente - Informática |

Q520741 Gerência de Projetos

Correlacione os termos de Gerência de Projeto às suas respectivas características, e assinale a opção que apresenta a sequência correta.

TERMOS DE GERÊNCIA DE PROJETO

I - EAP

II - Plano do Projeto

III- Aceitação

IV - Exploração

V - Índice de Desempenho de Custo

VI - Governança

CARACTERÍSTICAS

( ) Estratégia para lidar com riscos negativos ou ameaças aos objetivos do projeto.

( ) Métrica mais crítica do gerenciamento do Valor Agregado.

( ) Serve de base para estimativa dos custos.

( ) Estratégia para lidar com oportunidades ou riscos positivos que podem surgir no projeto.

( ) Constitui a linha de base a ser usada como referência para medir e acompanhar o andamento do projeto.

A

(III) (V) (I) (IV) (II)

B

(IV) (I) (II) (III) (VI)

C

(II) (V) (I) (IV) (III)

D

(I) (II) (V) (III) (IV)

E

(III) (I) (II) (VI) (IV)

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Q520560

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: PMS Prova: Marinha - 2013 - PMS - Professor de Tecnologia da Informação |

Q520560 Gerência de Projetos

Das afirmativas abaixo, sobre gerência de projetos, assinale a opção correta.

A

Ciclos de vida do projeto são coleções de fases de projeto sequenciais e ocasionalmente sobrepostas.

B

0 grau de autoridade que um gerente de projeto possui pode estar relacionado à sua habilidade de comunicação.

C

Quanto aos relacionamentos entre uma fase e outra, as passagens de fase, ou entregas, ocorrem depois de uma revisão na fase final em um projeto com sobreposição de fases.

D

No grupo de processos do planejamento, as partes interessadas têm mais chances de influenciar os resultados do projeto.

E

No processo de iniciação são especificados os requisitos, identificadas as partes interessadas e geradas estimativas de custo e duração do projeto.

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Q520551

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: PMS Prova: Marinha - 2013 - PMS - Professor de Tecnologia da Informação |

Q520551 Gerência de Projetos

Em relação à gerência de projetos, é correto afirmar que:

A

o gerenciamento do escopo do projeto trata da definição de todo o trabalho do projeto e apenas do trabalho necessário para produzir com sucesso os objetivos do projeto.

B

a iniciação do projeto é o reconhecimento informal de que um projeto, ou a próxima fase de um projeto existente, deve começar, sendo necessário alocar recursos para a sua execução.

C

o período de retorno é a mais precisa das técnicas de análise de fluxo de caixa, porque não considera o valor do dinheiro no tempo.

D

se o Valor Presente Liquido (VPL) for menor que zero, significa que o projeto deve receber uma recomendação de aceitação.

E

a declaração de trabalho do projeto deve conter ou fazer referência aos seguintes elementos: descrição do escopo do produto, objetivo do projeto e necessidade do negócio .

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Q520549

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: PMS Prova: Marinha - 2013 - PMS - Professor de Tecnologia da Informação |

Q520549 Gerência de Projetos

Em relação à declaração de escopo de um projeto, assinale a opção correta.

A

Inclui um sistema de controle de mudanças que descreve como efetuá-las no escopo do projeto.

B

Elabora ainda mais os detalhes do processo de Iniciação e Planejamento e serve como uma base para futuras decisões de projeto.

C

Descreve como a equipe irã definir e desenvolver a Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

D

Avalia a confiabilidade do escopo e descreve o procedimento para verificação e aceitação das entregas concluídas .

E

Seu conteúdo é formado pela opinião especializada utilizada para ajudar a definir e desenvolver os requisitos e definir o escopo do projeto.

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Q520544

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: PMS Prova: Marinha - 2013 - PMS - Professor de Tecnologia da Informação |

Q520544 Gerência de Projetos

Em relação à gerência de Proj etos, assinale a opção INCORRETA.

A

Gerenciamento de projetos é a aplicação de ferramentas, técnicas, habilidades e conhecimento refrente às atividades do projeto para promover resultados bem-sucedidos e atender aos requisitos do projeto.

B

Programas são grupos de projetos relacionados que são gerenciados usando-se as mesmas técnicas, de modo coordenado .

C

Portfólios são coleções de projetos ou programas interdependentes.

D

O escritório de gerenciamento de projetos é uma unidade organizacional centralizada que supervisiona o gerenciamento de projetos e programas de toda organização.

E

Um projeto é bem-sucedido quando atende ou excede as expectativas das partes interessadas.

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Q520532

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2013 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Engenharia da Computação |

Q520532 Gerência de Projetos

Como se denominam os recursos e características que descrevem o produto, serviço ou resultado do projeto?

A

Planejamento do projeto.

B

Diagrama do projeto.

C

Termo de abertura.

D

Escopo do projeto.

E

Escopo do produto.

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Q520347

Ano: 2014 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2014 - EsFCEx - Oficial - Informática |

Q520347 Gerência de Projetos

Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos, é(são) área(as) de conhecimento relacionada(as) à fase de ENCERRAMENTO de um projeto. Analise as proposições abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta.

I. ESCOPO.

II. INTEGRAÇAO.

III. QUALIDADE.

IV. RISCOS.

V. RECURSOS HUMANOS.

A

Somente II está correta.

B

Somente III está correta.

C

Somente II e IV estão corretas.

D

Somente III e V estão corretas.

E

Somente I, II e IV estão corretas.

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Q520343

Ano: 2014 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2014 - EsFCEx - Oficial - Informática |

Q520343 Gerência de Projetos

Analise as afirmativas sobre o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos e o uso do método de modelagem paramétrica, colocando entre parênteses a letra V, quando se tratar de afirmativa verdadeira, e a letra F, quando se tratar de afirmativa falsa. A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

( ) A modelagem paramétrica é um modelo matemático utilizado para estimar os custos de um projeto.

( ) A modelagem paramétrica é uma forma de estimativa top-down.

( ) A modelagem paramétrica é uma ferramenta para prever recursos humanos e o tempo gasto em um projeto.

A

V –V – F

B

F – F – F

C

F – V – F

D

F – V –V

E

V – V –V

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Q520339

Ano: 2014 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2014 - EsFCEx - Oficial - Informática |

Q520339 Gerência de Projetos

Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos, analise as proposições abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta que aponta as fases de um projeto na qual estão inseridos os processos relacionados à área de conhecimento de Gerenciamento de Escopo.

I. INICIAÇÃO.

II. PLANEJAMENTO.

III. EXECUÇÃO.

IV. CONTROLE.

V. ENCERRAMENTO.

A

Somente I e III estão corretas..

B

Somente III e V estão corretas.

C

Somente II e IV estão corretas.

D

Somente I, IV e V estão corretas.

E

Somente I, III e IV estão corretas.

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Q473663

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: CP-PCNS Prova: Marinha - 2014 - CP-PCNS - Analista de Sistemas |

Q473663 Gerência de Projetos

Correlacione as estratégias para lidar com os riscos negativos ou ameaças referentes aos objetivos do projeto às suas respectivas características, e, a seguir, assinale a opção que apresenta a seqüência correta.

ESTRATÉGIAS

I - Eliminação
II - Transferência
III - Mitigação
IV - Aceitação

CARACTERÍSTICAS

(   ) Procura reduzir a probabilidade de ocorrência e o impacto de um evento para níveis aceitáveis.
(   ) Erradica os riscos por completo por meio da remoção de sua causa.
(   ) Empregada tanto com eventos de risco que representem ameaças ou oportunidades para o projeto.
(   ) Desloca o risco e suas conseqüências para terceiros, porém o risco não é eliminado.

A

(II) (I) (III) (IV)

B

(II) (I) (IV) (III)

C

(III) (I) (IV) (II)

D

(III) (I) (II) (IV)

E

(I) (II) (III) (IV)

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Questões Militares Sobre gerência de projetos

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