Os trabalhos a serem realizados pelo projeto, garantindo que o produto ou serviço seja obtido através da menor
quantidade possível de trabalho, sem abandonar nenhuma das características estabelecidas no objetivo principal
do projeto é o objetivo do gerenciamento do escopo. Segundo Vargas (2009), genericamente o escopo pode ser
dividido em: funcional, técnico e de atividades. De acordo com o PMBOK, o gerenciamento do escopo pode ser
dividido em cinco processos, são eles: