Questões Quadro Complementar 2009 para Segundo-Tenente - Administração

Q643429

Ano: 2009 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2009 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q643429 Administração Geral

Em relação à Administração Estratégica, assinale a opção correta.

Estratégia Organizacional representa a mobilização de todos os recursos, no âmbito global da organização, visando atingir objetivos situados a curto prazo; e representa a resposta organizacional às condições ambientais que envolvem toda a organização.

A estratégia é definida no nível intermediário da organização em função dos destinos que esta pretende seguir em seu futuro e em função do ambiente de operações em que se encontra; e com diferentes graus de participação dos demais níveis na sua elaboração e formulação.

A estabilização é uma alternativa de formulação de estratégia adotada pela organização para manter ou aumentar levemente o atual volume de negócios que uma unidade estratégica de negócio está gerando; e é desejada quando existe baixo risco e um ambiente receptivo.

A ferramenta de formulação estratégica conhecida como Análise FF/AO baseia-se na filosofia de que a organização deve desenvolver estratégias para melhor manipular suas carteiras de investimentos.

No modelo de análise de indústria de Porter, a focalização é uma estratégia que procura tornar uma organização mais competitiva através do desenvolvimento de um produto que o cliente perceba como diferente dos demais produtos oferecidos pelos concorrentes.

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Q643446

Ano: 2009 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2009 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q643446 Administração Geral

Quanto aos três estilos de liderança propostos por White e Lippitt, citados por Chiavenato (2004), assinale a opção correta.

Na liderança liberal, quanto à divisão do trabalho, o líder determina a tarefa a cada um e qual o seu companheiro de trabalho.

Na tomada de decisões da liderança democrática, o grupo tem total liberdade para tomar decisões, com mínima intervenção do líder.

Na programação dos trabalhos da liderança autocrática, o líder assume o papel de membro do grupo e atua somente quando solicitado.

O comportamento do líder, na liderança democrática, é objetivo e limita-se aos fatos nos elogios ou críticas.

Na programação dos trabalhos da liderança liberal, o líder aconselha e orienta para que o grupo esboce objetivos e ações.

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