A empresa ABC deveria tomar uma decisão sobre sua
estratégia de logística e teria que escolher entre quatro
projetos de logística que haviam sido apresentados para
o próximo exercício ao Conselho Diretivo:
O projeto A apresentava custo de capital logístico de
R$ 50.000 mil, vendas resultantes do projeto do sistema
logístico de R$ 150.000 mil e custos operacionais logísticos de R$ 100.000 mil.
O projeto B, enquanto previa vendas resultantes do
projeto do sistema logístico de R$ 350.000 mil e custos
operacionais logísticos de R$ 250.000 mil, estimava o
custo de capital logístico de R$ 300.000 mil.
O projeto C apresentava custo de capital logístico de
R$ 550.000 mil, vendas resultantes do projeto do sistema
logístico de R$ 2.500.000 mil e custos operacionais logísticos de R$ 2.000.000 mil.
O projeto D enquanto previa vendas resultantes do
projeto do sistema logístico de R$ 350.000 mil e custos
operacionais logísticos de R$ 250.000 mil, estimava o
custo de capital logístico de R$ 35.000 mil.
Com base no retorno sobre ativos logísticos, a empresa