Ao assumir o gerenciamento do serviço de enfermagem
de uma organização militar de saúde (OMS), o capitão
QCO enfermeiro constatou que a unidade compreendia
um hospital geral com 50 leitos, um ambulatório e um
núcleo responsável pela assistência domiciliar, cada um
deles com demandas específicas. Assim sendo, para o
encaminhamento adequado e solução dos problemas
observados, o enfermeiro decidiu aplicar o método “Planejamento estratégico situacional – PES”, e agora, os envolvidos estão realizando a seleção dos problemas relevantes, tentando compreender, de modo amplo, o motivo
pelo qual ocorrem e identificar os seus nós críticos.
Considerando as etapas que compõem o PES, está sendo desenvolvido o momento