Questões Militares Para aeronáutica

Ao longo da história da humanidade, diversas mudanças e transformações estão atreladas à atividade laboral. Assim, visualiza-se três diferentes Eras para que se possa compreender o contexto no qual o trabalhador se insere. Com base na afirmação acima, assinale a(s) alternativa(s) correspondentes à cada Era, e depois assinale a sequência correta nas opções abaixo.

1. Era da Industrialização Clássica (1900- 1950)

2. Era da Industrialização Neoclássica (1950- 1990)

3. Era da Informação (Após 1990)

( ) Estrutura organizacional predominante: matricial, ênfase na departamentalização por produtos ou serviços.

( ) Ambiente Organizacional: estático, previsível, poucas e gradativas mudanças.

( ) Administração das pessoas: administração de recursos humanos.

( ) Cultura Organizacional predominante: Teoria Y. Valor ao conhecimento e criatividade.

( ) Modo de lidar com as pessoas: mutável, imprevisível.

O contexto de Gestão de Pessoas é formado por pessoas e organizações. A questão básica é escolher entre tratar as pessoas como recursos organizacionais ou parceiras da organização. Em relação aos conceitos de pessoas como “recursos” ou “parceiros”, informe se é falso (F) ou verdadeiro (V) o que se afirma abaixo, e depois assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

( ) Enquanto “recursos”, as pessoas são tidas como fornecedoras de atividade.

( ) Enquanto “parceiras”, as pessoas têm metas negociadas e compartilhadas.

( ) Enquanto “recursos”, as pessoas devem subordinação ao chefe.

( ) Enquanto “parceiras”, as pessoas têm fidelidade à organização.

( ) Enquanto “recursos”, as pessoas têm preocupação com os resultados.

Preencha as lacunas abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta.

As aceleradas mudanças na ____________, a competição ___________________, as novas demandas dos clientes e a remodelagem nas relações de trabalho são temas recorrentes na atualidade e impõem direcionamentos para a ____________ organizacional.

Relacione as colunas, associando diferentes tipos de visão de programas de QVT (Qualidade de Vida no Trabalho) com as suas respectivas características, depois assinale a sequência correta nas opções abaixo.

A. Visão Democrática

B. Visão Gerencial

C. Visão Sindical

D. Visão Humanista

( ) Aumento da Produtividade

( ) Satisfação das Necessidades

( ) Democracia Industrial

( ) Conquistas Sociais

Preencha as lacunas abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta.

O moderno líder empresarial, em lugar de pretender a _____________ de seus subordinados, cultiva o __________________deles. O comportamento individual passou a ser focado na valorização das ações em ___________ e formações de times.

Relacione as colunas, associando autores com suas respectivas teorias, depois assinale a sequência correta nas opções abaixo.

A. Frederick Taylor

B. Hammer e Champy

C. Douglas McGregor

D. Frederick Herzberg

( ) Reengenharia.

( ) Teoria X e Y.

( ) Teoria da Administração Científica.

( ) Fatores Motivacionais e Higiênicos.

Preencha as lacunas abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta.

A administração _____________ é um processo _______ que permite à organização procurar atingir o seu propósito ao longo do tempo.

Relacione as colunas, associando o ano e as respectivas publicações na área de Saúde Mental e Trabalho. Depois assinale a sequência correta nas opções abaixo.

A. 1993

B. 1994

C. 1996

D. 2002

( ) Edith Seligman escreve ‘Desgaste Mental do Trabalho Dominado’.

( ) Wanderley Codo, com José Jackson Sampaio, escreve ‘Indivíduo, trabalho e sofrimento’.

( ) Iris Barbosa Goulart organiza a coletânea ‘Psicologia Organizacional e do Trabalho: teoria, pesquisa e temas correlatos’.

( ) Maria Elizabeth Antunes Lima escreve ‘Os equívocos da Excelência – as novas formas de sedução na empresa”.

Informe se é falso (F) ou verdadeiro (V) o que se afirma abaixo sobre Teorias Motivacionais e alguns autores ligados a elas. A seguir, indique a opção com a sequência correta.

( ) Maslow divide em quatro estágios as necessidades humanas: fisiológicas, segurança, sociais e auto-realização.

( ) Para Alderfer existem três níveis de necessidades: existência, relacionamento e crescimento.

( ) O maior determinante do desempenho e da satisfação no trabalho, é o grau de equidade e inequidade que um indivíduo percebe na situação profissional (Teoria da Equidade).

( ) Na Teoria de Expectativa de Vroom, são apontadas três conceitos principais: valência, frustração e força.

Informe se é falso (F) ou verdadeiro (V) o que se afirma abaixo sobre princípios e teorias motivacionais. A seguir, indique a opção com a sequência correta.

( ) O princípio do hedonismo postula que os indivíduos buscam o prazer e afastam-se do sofrimento.

( ) Os behavioristas enfatizam a aprendizagem, e afirmam sempre existir relações entre o comportamento do indivíduo em determinado momento e os acontecimentos ocorridos em momentos anteriores.

( ) Os cognitivistas pressupõem que os indivíduos possuem representações internalizadas de seu ambiente e que estas são forças que impedem sua ação.

( ) A teoria da motivação humana de Maslow considera o ser humano em sua totalidade, dando ênfase à integração dinâmica dos aspectos biológicos, psicológicos e sociais.

Em relação à Teoria Y de Douglas McGregor, analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta a(s) correta(s).

I. A aplicação de esforço físico ou mental no trabalho é tão natural como jogar ou descansar.

II. As pessoas médias aprendem, sob condições adequadas, mas evitam buscar novas responsabilidades.

III. Comprometimento com objetivos é uma função das recompensas associadas com o seu alcance.

IV. As pessoas médias preferem ser dirigidas, têm pouca ambição e desejam segurança acima de tudo.

Informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma abaixo, sobre as vantagens da remuneração fixa, e depois assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

( ) Afeta diretamente os custos fixos da organização.

( ) Não incentiva o espírito empreendedor, nem a aceitação de riscos e responsabilidades.

( ) Facilita a administração dos salários e seu controle centralizado.

( ) Homogeneiza e padroniza os salários dentro da organização.