Questões Militares Comentadas por alunos sobre gestão de projetos em engenharia de software em engenharia de software

Um engenheiro de computação ocupa o papel de gerente de projetos em uma grande organização. No desenvolvimento do diagrama de atividades foi descrita a prática “fast tracking”. O que esta prática significa no gerenciamento de projetos?

Em uma organização, o engenheiro de sistemas ficou responsável por desenvolver o projeto de arquitetura de um sistema a ser implantado. Ele sabe que deve observar uma série de questões antes de começar a elaborar o projeto.
Analise as assertivas abaixo, em relação às questões em que o engenheiro de sistemas deve se basear para elaborar o projeto.
I. Verificação da existência, na empresa, de uma arquitetura genérica para servir como modelo. II. Utilização de uma estratégia de controle de funcionamento dos componentes. III. Descarte de uma abordagem de estruturação do sistema, pois já existe na organização. IV.Não decomposição dos componentes estruturais. V. Distribuição do sistema.
Estão corretas apenas as assertivas 

Quando uma organização está desenvolvendo um projeto, é necessário analisar a relação entre as atividades. Quando um gerente de projetos está diante de uma situação onde duas atividades devem se iniciar simultaneamente, ao desenhar o diagrama de atividades, como será identificada esta atividade? 

Analise as afirmativas sobre gestão de projetos e informe Verdadeiro (V) ou Falso (F) para as assertivas abaixo. Em seguida, marque a opção que apresenta a sequência correta.

(  ) Para desenvolver o termo de abertura de um projeto é preciso dos fatores ambientais da empresa.

(  ) Análise de viabilidade define como o projeto é monitorado, executado e encerrado, além de ser atualizado e revisado por meio do processo Controle integrado de mudanças.

(  ) O termo de abertura permite ao gerente definir os prazos do projeto.

(  ) As três etapas fundamentais no gerenciamento de integração do projeto são: Desenvolvimento do plano do projeto, execução do plano do projeto e controle de mudanças no projeto. 

Analise as afirmativas sobre gestão de projetos e informe Verdadeiro (V) ou Falso (F) para as assertivas abaixo. Em seguida, marque a opção que apresenta a sequência correta.

(  ) O gerente funcional se concentra na supervisão do gerenciamento de uma unidade funcional ou de negócios. Os gerentes de operações são responsáveis por assegurar a eficiência das operações do negócio. O gerente de projeto é a pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.

(  ) Gerenciar o Conhecimento do Projeto é o processo de utilizar conhecimentos existentes e criar novos conhecimentos para alcançar os objetivos do projeto, o que não necessariamente, contribui para a aprendizagem organizacional.

(  ) Os processos de gerenciamento do escopo do projeto são: Planejar o gerenciamento do escopo; Coletar os requisitos; Definir o escopo; Criar a EAP; Validar o escopo; Avaliar os Riscos; e Controlar o escopo.

(  ) Os processos de Gerenciamento do Cronograma do Projeto são: Planejar o Gerenciamento do Cronograma; Definir as Atividades; Sequenciar as Atividades; Estimar as Durações das Atividades; Desenvolver o Cronograma; e Controlar o Cronograma.