Questões Militares Comentadas para VUNESP

Q1611272

Ano: 2020 Banca: VUNESP Órgão: EsFCEx Provas: VUNESP - 2020 - EsFCEx - Oficial - Administração | Exército - 2020 - EsFCEx - Administração |

Q1611272 Administração Geral

A utilização da tecnologia da informação pode ser uma grande aliada aos processos logísticos, dinamizando processos e subsidiando os processos decisórios. Dentre as características dos sistemas informatizados para gestão logística, é correto afirmar que

A

o compartilhamento de informações a partir dos sistemas de informação diminui a confiabilidade das decisões, exigindo maior atenção gerencial.

B

o uso de sistemas de informação possibilita diminuir a incidência de erros humanos, automatizando toda e qualquer decisão.

C

como no setor público não há vendas para clientes, os sistemas de informação não necessitam criar canais relacionados aos atores externos da organização.

D

pensados para a lógica empresarial, os sistemas de informação não são aplicáveis às organizações públicas que lidam com a provisão de serviços.

E

um sistema eficiente permite a comunicação e o compartilhamento de informações entre as diversas áreas funcionais.

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Q1611269

Ano: 2020 Banca: VUNESP Órgão: EsFCEx Prova: VUNESP - 2020 - EsFCEx - Oficial - Administração |

Q1611269 Administração Geral

O Programa 5S é uma metodologia japonesa, da década de 1950, que se disseminou no decorrer da segunda metade do século XX, influenciando uma série de organizações ocidentais.
Com foco nos processos para alcance da qualidade final, os cinco conceitos que compõem a técnica são definidos como senso de

A

utilização, senso de respeito, senso de ordem, senso de saúde e senso de hierarquia.

B

otimização, senso de limpeza, senso de ordem, senso de respeito e senso de disciplina.

C

utilização, senso de manutenção, senso de ordem, senso de produtividade e senso de hierarquia.

D

utilização, senso de limpeza, senso de ordem, senso de saúde e senso de disciplina.

E

utilização, senso de padronização, senso de capacidade, senso de saúde e senso de disciplina.

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Q1611268

Ano: 2020 Banca: VUNESP Órgão: EsFCEx Prova: VUNESP - 2020 - EsFCEx - Oficial - Administração |

Q1611268 Administração Geral

A adoção dos conceitos e metodologias da Gestão Total da Qualidade em uma organização evidencia uma estratégia adotada com base

A

na uniformidade do produto.

B

no controle estatístico pelo departamento de engenharia.

C

nas necessidades de mercado e do cliente.

D

na necessidade do cliente e nas percepções dos gestores.

E

na uniformidade do produto com menos inspeções.

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Q1611267

Ano: 2020 Banca: VUNESP Órgão: EsFCEx Prova: VUNESP - 2020 - EsFCEx - Oficial - Administração |

Q1611267 Administração Geral

Ao assumir uma função em um setor de produção de fardamento e equipamentos para as unidades militares e identificar dificuldades no controle das ações, propõe-se aos superiores a melhoria das práticas gerenciais, com vistas a promover uma gestão da qualidade baseada em informações bem estruturadas, com avaliação de dados importantes de produtos, serviços, métodos ou processos de produção.

A abordagem de gestão à qual essa proposta se relaciona é a gestão

A

tática da qualidade.

B

baseada no controle.

C

baseada em modelos econométricos.

D

operacional da qualidade.

E

baseada em indicadores.

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Q1611266

Ano: 2020 Banca: VUNESP Órgão: EsFCEx Prova: VUNESP - 2020 - EsFCEx - Oficial - Administração |

Q1611266 Administração Geral

Analise a figura a seguir.

Imagem associada para resolução da questão

Considerando a representação sobre a presença de defeitos crônicos e esporádicos em uma organização, é correto afirmar que na gestão da qualidade o defeito

A

esporádico dificilmente é detectado pelo operador.

B

esporádico pode ter origem na concepção dos processos, ao contrário dos crônicos.

C

crônico nem sempre é identificado pelo operador.

D

crônico gera, consequentemente, defeitos esporádicos.

E

esporádico, do ponto de vista dos custos, não vale a pena ser corrigido.

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Q1611265

Ano: 2020 Banca: VUNESP Órgão: EsFCEx Prova: VUNESP - 2020 - EsFCEx - Oficial - Administração |

Q1611265 Administração Geral

Segundo Rodrigues (2015), para identificar como lentes e oportunidades organizacionais, a utilização de técnicas baseadas em cenários e tendências relacionadas ao ambiente externo às associações se faz necessária, subsidiando assim o planejamento das ações estratégicas. Esse ambiente externo pode ser compreendido a partir de duas perspectivas: o macroambiente e o ambiente da organização.

Sobre essas pistas, assinale uma alternativa correta.

A

O poder do fornecedor está relacionado ao macroambiente.

B

A rivalidade entre competição está relacionada ao ambiente da organização.

C

O poder do cliente está relacionado ao macroambiente.

D

A política econômica está relacionada ao ambiente da organização.

E

As regulações governamentais estão relacionadas ao ambiente da organização.

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Q1611264

Ano: 2020 Banca: VUNESP Órgão: EsFCEx Prova: VUNESP - 2020 - EsFCEx - Oficial - Administração |

Q1611264 Administração Geral

A evolução do conceito de qualidade ao longo do tempo mudou não apenas a visão sobre o desempenho organizacional, mas também as metodologias aplicadas para o alcance desses resultados.
Considerando as metodologias relacionadas a Administração Científica, TQM (Total Quality Management) e Seis Sigma, assinale a alternativa que apresenta à qual finalidade estão relacionadas, respectivamente.

A

Eficiência, eficácia e efetividade.

B

Eficiência, efetividade e eficácia.

C

Eficácia, eficiência e efetividade.

D

Efetividade, eficiência e eficácia.

E

Eficácia, efetividade e eficiência.

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Q1611263

Ano: 2020 Banca: VUNESP Órgão: EsFCEx Provas: VUNESP - 2020 - EsFCEx - Oficial - Administração | Exército - 2020 - EsFCEx - Administração |

Q1611263 Administração Geral

Os valores militares são marcas presentes no Exército Brasileiro, caracterizando uma cultura forte, com princípios intensamente acatados e compartilhados, influenciando assim o comportamento de seus quadros.
Na perspectiva conceitual de cultura organizacional, é correto afirmar que

A

apesar da cultura forte, em organizações grandes, tal como o Exército Brasileiro, é normal a existência de subculturas.

B

a cultura organizacional presente no Exército Brasileiro influencia mais o comportamento de seus militares do que a cultura nacional.

C

por conta da cultura forte, naturalmente o Exército Brasileiro está mais propenso à rotatividade da força de trabalho.

D

a cultura organizacional do Exército Brasileiro é capaz de se sobrepor à cultura nacional, integrando assim seus militares oriundos de diversas regiões do país.

E

a cultura organizacional do Exército Brasileiro tem como característica o fato de estar sempre explícita a partir de normatizações.

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Q1611262

Ano: 2020 Banca: VUNESP Órgão: EsFCEx Provas: VUNESP - 2020 - EsFCEx - Oficial - Administração | Exército - 2020 - EsFCEx - Administração |

Q1611262 Administração Geral

Após ser aprovado no concurso de QFO/QC, o militar foi designado para ser chefe de uma seção administrativa composta por mais um sargento, dois cabos e cinco soldados. Por conta da sua ascendência hierárquica, todos cumprem suas ordens, mas ele ainda percebe certa resistência e insegurança dos subordinados em seguirem suas determinações.
Considerando os aspectos envolvidos na arte de liderar pessoas, o outro atributo que ainda precisa ser estabelecido entre esse militar e os outros membros da equipe é

A

o respeito.

B

a confiança.

C

a obediência.

D

a fidelidade.

E

a tutela.

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Q1611261

Ano: 2020 Banca: VUNESP Órgão: EsFCEx Prova: VUNESP - 2020 - EsFCEx - Oficial - Administração |

Q1611261 Economia

As despesas públicas de capital, classificadas como inversões financeiras, representam as dotações

A

destinadas à manutenção de serviços anteriormente criados.

B

para pagamento de serviços de terceiros, pagamento de pessoal e encargos e aquisição de material de consumo.

C

para atender a obras de conservação de adaptação de bens imóveis.

D

destinadas à aquisição de imóveis, ou de bens de capital já em utilização.

E

para as quais não corresponda contraprestação direta em bens e serviços.

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Q1611260

Ano: 2020 Banca: VUNESP Órgão: EsFCEx Provas: VUNESP - 2020 - EsFCEx - Oficial - Administração | Exército - 2020 - EsFCEx - Administração |

Q1611260 Administração Financeira e Orçamentária

As receitas públicas que representam recursos recebidos de outras pessoas de direito público ou privado, independente da contraprestação direta em bens e serviços, são classificadas como

A

operações de crédito.

B

amortização de empréstimos.

C

alienação de bens.

D

outras receitas de capital.

E

transferências correntes.

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Q1611259

Ano: 2020 Banca: VUNESP Órgão: EsFCEx Prova: VUNESP - 2020 - EsFCEx - Oficial - Administração |

Q1611259 Administração Financeira e Orçamentária

A respeito da finalidade dos créditos extraordinários e de sua autorização legislativa, assinale a alternativa correta.

A

Reforço de dotação orçamentária que se tornou insuficiente; necessita de prévia autorização em lei especial, podendo ser incorporada na própria lei de orçamento.

B

Viabiliza e atende programas e despesas não contempladas no orçamento; necessita de prévia autorização em lei especial.

C

Atende despesas imprevisíveis e urgentes; necessita de prévia autorização em lei especial, podendo ser incorporada na própria lei de orçamento.

D

Atende despesas imprevisíveis e urgentes; independe de prévia autorização em lei especial.

E

Reforço de dotação orçamentária que se tornou insuficiente; independe de prévia autorização em lei especial.

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Q1611258

Ano: 2020 Banca: VUNESP Órgão: EsFCEx Prova: VUNESP - 2020 - EsFCEx - Oficial - Administração |

Q1611258 Administração Geral

Os tipos de organizações que foram apresentados pela abordagem Neoclássica da Administração apresentam características, vantagens, desvantagens e esferas de aplicação específicas.
Assinale a alternativa que apresenta a relação correta entre o tipo de organização (vantagens, desvantagens e esferas de aplicação) e a sua descrição.

A

Esfera de aplicação da organização linha-staff: organizações cujas as tarefas são padronizadas, rotineiras e com raras modificações, permitindo concentração nas atividades repetitivas, já que a estrutura é estável e permanente.

B

Vantagens da organização funcional: assegura assessoria especializada e inovadora mantendo o princípio de autoridade única. Os órgãos proporcionam serviços especializados, fator importante em uma era de especialização e competição.

C

Desvantagem da organização linear: autoridade pode tornar-se autocrática, provocando rigidez na disciplina, bitolando e dificultando a cooperação e a iniciativa das pessoas em função de ser linear e baseada no comando único e direto.

D

Esfera de aplicação da organização linear: quando, em determinadas circunstâncias e tão somente, a organização delega, durante um certo período, autoridade funcional a algum órgão especializado sobre os demais órgãos, a fim de implantar alguma rotina ou procedimento ou a fim de avaliar e controlar alguma atividade.

E

Vantagens da organização linear: permite a melhor supervisão técnica possível, com a especialização em todos os níveis, pois cada órgão ou cargo reporta-se a experts em seu campo de especialização.

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Q1611257

Ano: 2020 Banca: VUNESP Órgão: EsFCEx Prova: VUNESP - 2020 - EsFCEx - Oficial - Administração |

Q1611257 Administração Geral

O “homem organizacional” reflete uma personalidade cooperativa e coletivista, que parece destoar de algumas das características da ética protestante e tem as seguintes características: flexibilidade, tolerância às frustrações e capacidade de adiar as recompensas e poder compensar o trabalho rotineiro dentro da organização.

O homem organizacional foi proposto pela abordagem

A

sistêmica.

B

clássica.

C

relações humanas.

D

contingencial.

E

estruturalista.

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Q1611256

Ano: 2020 Banca: VUNESP Órgão: EsFCEx Prova: VUNESP - 2020 - EsFCEx - Oficial - Administração |

Q1611256 Direito Administrativo

A ANTAQ e AEB são exemplos das novas modalidades administrativas que tem por características: possuir alto grau de especialização, ser instituída sob a forma de autarquia de regime especial, com função de intervir de forma geral sobre relações jurídicas decorrentes dessas atividades e que devem atuar com imparcialidade em relação às partes interessadas.

Essas novas modalidades são conhecidas como:

A

agências executivas.

B

agências reguladoras.

C

convênios.

D

organizações sociais.

E

organizações da sociedade civil de interesse coletivo.

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Q1611255

Ano: 2020 Banca: VUNESP Órgão: EsFCEx Prova: VUNESP - 2020 - EsFCEx - Oficial - Administração |

Q1611255 Administração Pública

A linha do tempo da evolução histórica das reformas administrativas brasileiras indica que o

A

órgão encarregado da reforma administrativa que implementou a fase burocrática foi o DASP, a partir de 1936.

B

marco legal da forma patrimonialista foi a Lei nº 4.320, que estatuiu normas gerais de direito financeiro, orçamentos e balanços da União, dos Estados e dos Municípios brasileiros.

C

marco legal da forma gerencial foi o Decreto-Lei nº 200, que estabeleceu a organização federal, dispôs sobre a reforma administrativa e promoveu o plano avança Brasil.

D

órgão encarregado da reforma administrativa que implementou a fase patrimonialista foi o MARE, a partir de 1902.

E

órgão encarregado da reforma administrativa que implementou a fase gerencial foi o DASP, a partir de 1995.

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Q1611254

Ano: 2020 Banca: VUNESP Órgão: EsFCEx Prova: VUNESP - 2020 - EsFCEx - Oficial - Administração |

Q1611254 Direito Administrativo

Sobre o conceito de Governo, é correto afirmar que

A

é a base espacial (física) onde está situado o Estado.

B

é considerado o conjunto de pessoas naturais, denominadas nacionais, que pertencem ao Estado.

C

reflete o bem comum, o ideal a ser alcançado.

D

representa um dos elementos que constitui o Estado.

E

representa o ente personalizado que se apresenta tanto nas relações internacionais quanto nas relações internas.

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Q1611253

Ano: 2020 Banca: VUNESP Órgão: EsFCEx Provas: VUNESP - 2020 - EsFCEx - Oficial - Administração | Exército - 2020 - EsFCEx - Administração |

Q1611253 Administração Geral

Os seis elementos básicos: a especialização do trabalho, a departamentalização, a cadeia de comando, a amplitude do controle, a centralização e descentralização e a formalização devem ser considerados pelos administradores para determinar

A

o planejamento tático.

B

o desempenho organizacional.

C

a estrutura organizacional.

D

o planejamento estratégico.

E

o planejamento operacional.

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Q1611252

Ano: 2020 Banca: VUNESP Órgão: EsFCEx Provas: VUNESP - 2020 - EsFCEx - Oficial - Administração | Exército - 2020 - EsFCEx - Administração |

Q1611252 Administração Geral

Sobre a teoria da avaliação cognitiva e a teoria do reforço, utilizadas para explicar a motivação, quando comparadas, pode-se afirmar que a

A

primeira considera o desejo de relacionamentos interpessoais para promover o aumento da motivação do indivíduo enquanto a segunda inclui os eventos cognitivos internos para determinar o comportamento como causa do ambiente.

B

primeira considera as recompensas intrínsecas para indicar uma diminuição do nível geral de motivação do indivíduo enquanto a segunda exclui os eventos cognitivos internos para determinar o comportamento como causa do ambiente.

C

primeira considera a busca pela excelência e a luta pelo sucesso para promover o aumento da motivação do indivíduo enquanto a segunda inclui os eventos cognitivos internos para determinar o comportamento como causa do ambiente.

D

primeira inclui os eventos cognitivos internos para determinar o comportamento como causa do ambiente enquanto a segunda considera a necessidade de poder para promover o aumento da motivação do indivíduo.

E

primeira sustenta que objetivos específicos e difíceis conduzem a melhores desempenho enquanto a segunda considera a necessidade de poder para promover o aumento da motivação do indivíduo.

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Q1611251

Ano: 2020 Banca: VUNESP Órgão: EsFCEx Prova: VUNESP - 2020 - EsFCEx - Oficial - Administração |

Q1611251 Administração Geral

O analista sênior recém-contratado na empresa ABC para atuar como estatístico em desenvolvimento de modelos de risco, em menos de 3 meses, buscou promover feedbacks com o seu gestor, uma vez que entendia que seu grupo de trabalho era a sua fonte primária de interação social. Por ser novo na cidade e na empresa, essa forma de comunicação era um mecanismo para ele expressar suas frustações e sentimentos de satisfação em relação às pessoas, ao seu grupo e ao próprio trabalho.
Nesse caso, a função básica apresentada pela comunicação é de

A

controle.

B

fator higiênico.

C

motivação.

D

informação.

E

expressão emocional.

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