Questões Militares
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Joana está trabalhando para a empresa Psi. Suas tarefas são rotineiras, mas de suma importância para a empresa como um todo. Porém, ela está desmotivada no trabalho devido a uma falta de reconhecimento e de remuneração para suas inúmeras atividades e tarefas. Se concentrarmos uma eventual solução para a situação dessa funcionária por meio dos aspectos motivacionais do desenho de cargos, poderemos encontrar algumas ações relacionadas à Gestão de Pessoas.
Dessa forma, em relação a uma análise e descrição de cargos, é incorreto afirmar que
Leia o texto abaixo.
Participação das Micro e Pequenas Empresas nas Licitações Públicas
As licitações públicas realizadas nos âmbitos federal, estadual e municipal devem obrigatoriamente dar
tratamento diferenciado e favorecido para a micro e pequena empresa, como forma de promover o desenvolvimento
econômico e social, a ampliação da eficiência das políticas públicas e o incentivo à inovação tecnológica.
(Disponível em: ˂http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/sebraeaz/lei-geral-completa-10-anos-e-beneficia-milhoes-de-empresas,baebd455e8d08410VgnVCM200000 3c74010aRCRD˃ Acesso em 24 fev. 2019.)
Para que as micro e pequenas empresas possam ter estrutura interna capaz de atender de maneira profissional e competitiva a processos licitatórios, é muito importante que haja uma organização interna da sua estrutura.
A esse respeito, é correto afirmar que
Em uma determinada empresa, as decisões parecem ser tomadas de forma aleatória para quem não compreende muito bem sua cultura, porém, quando analisadas, elas parecem ter um padrão bem definido. Observe.
Em relação ao padrão apresentado, é correto afirmar que
As empresas modernas lançam mão de múltiplas estratégias de recrutamento e de seleção para diferentes cargos e diferentes situações encontradas no Mercado de Trabalho.
Associe corretamente as colunas com o tipo de recrutamento aos seus respectivos exemplos.
TIPOS DE RECRUTAMENTOS
(1) Interno (RI)
(2) Externo (RE)
EXEMPLOS
( ) A empresa fez convênio com o departamento de RH de outras duas empresas para troca de currículos.
( ) Os gestores solicitaram aos funcionários do setor que indicassem outros funcionários para o cargo vago.
( ) O processo de recrutamento foi terceirizado e a seleção de pessoas também, devido aos altos custos internos.
( ) A empresa passou a divulgar as vagas em aberto por meio de um site com cadastro de segurança e de senha pessoal para seus funcionários.
A sequência correta é
Para um cálculo do número ideal de armazéns, foram utilizados os dados indicados com a legenda (A) para o primeiro armazém, e (B) para um eventual segundo armazém. Estes são então os dados da questão: Custo Fixo=R$ 1.000,00; Custo T1=R$ 500,00 (A); Custo T2=T1 (A); Custo Gerenciamento R$ 300,00 (A); Custo T1= R$ 400,00 (B); Custo T2=R$ 500,00 (B); Custo Gerenciamento R$ 150,00 (B).
Sobre a otimização de armazenagem, é correto afirmar que a/o
Em períodos de recessão de mercado, ou de uma crise econômica, o nível de produção das empresas sofre uma baixa, devido a uma alteração nas relações de renda e de consumo. Dessa forma, umas das saídas encontradas é uma redução do impacto da folha de pagamento (passivo) para acomodação desse recurso.
Em relação a um comportamento das organizações para processos de recrutamento externo, é correto afirmar que
Merton procura representar a burocracia de maneira mais ampla por meio de um conjunto de relações entre um número grande de variáveis. O modelo de Merton baseia-se nas consequências não previstas de organizar de acordo com os princípios da máquina. A partir dessa informação, marque V para verdadeiro ou F para falso nas afirmativas abaixo e, em seguida, assinale a alternativa com a sequência correta.
( ) A fim de aumentar a variabilidade do comportamento humano a padrões previsíveis e indispensáveis ao seu bom funcionamento, a organização impõe um forte controle sobre as pessoas.
( ) Essa imposição de controle busca a previsibilidade do comportamento, que é garantida pela imposição de normas e regulamentos. A organização estabelece previamente os padrões de procedimentos para as pessoas e institui as penalidades pelo não cumprimento, bem como a supervisão hierárquica para assegurar a obediência. Para complementar, a ênfase sobre o cargo e a posição dos indivíduos aumenta as relações personalizadas.
( ) A imposição de regras conduz as pessoas a uma justificativa da ação individual e a consequências imprevistas (disfunções), como a rigidez no comportamento e a defesa mútua na organização.
( ) Merton conclui que a burocracia é uma estrutura grupal primária destinada a desempenhar determinadas atividades que não podem ser cumpridas satisfatoriamente por critérios grupais secundários.
Delegação é o processo de transferir autoridade e responsabilidade para posições inferiores na hierarquia. Muitas organizações encorajam seus gerentes a delegar autoridade aos níveis mais baixos para proporcionar o máximo de flexibilidade para satisfazer as necessidades do cliente e se adaptar ao ambiente. Com base nessa definição, considerando as técnicas de delegação de autoridade, analise se são verdadeiras (V) ou falsas (F) as afirmações abaixo. A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) Delegar responsabilidade e autoridade. Designar apenas tarefas não constitui uma delegação completa. O indivíduo deve ter responsabilidade para realizar a tarefa e a autoridade para desempenhar a tarefa da maneira que julgar melhor.
( ) Delegar à pessoa certa. Nem todas as pessoas têm as mesmas capacidades e motivações. O gerente deve conciliar o talento da pessoa com a tarefa para que a delegação seja eficaz.
( ) Manter retroação. Retroação significa linhas abertas de comunicação com o subordinado para responder questões e proporcionar orientação, mas sem exercer controle.
( ) Avaliar e recompensar o desempenho. Quando a tarefa é executada, o gerente deve avaliar os métodos e não os resultados.
( ) Delegar a tarefa inteira. O gerente deve delegar uma tarefa inteira a um grupo de pessoas e subdividi-la entre várias pessoas.
O empenho materializa-se por meio da emissão de um documento denominado “nota de empenho”, que indicará o nome do credor, a especificação e a importância da despesa, bem como a dedução desta do saldo da dotação própria. De acordo com as modalidades de empenho, correlacione as colunas e assinale a sequência correta.
COLUNA 1
1 – Global
2 – Ordinário
3 – Por estimativa
COLUNA 2
( ) Quando o montante a ser pago for previamente conhecido e dever ocorrer de uma vez só.
( ) Quando o montante a ser pago também for previamente conhecido, mas dever ocorrer parcialmente, comum nos casos de contrato.
( ) Quando não se puder determinar previamente o montante exato a ser pago, por não ser a respectiva base periódica homogênea, como ocorre, em particular, com as contas de água, luz, gás, telefone, etc.
Quanto aos estilos de liderança, marque V para verdadeiro ou F para falso e, em seguida, assinale a alternativa com a sequência correta.
( ) Liderança autocrática: o líder centraliza as decisões e impõe suas ordens ao grupo.
( ) Liderança democrática: o líder conduz e orienta o grupo e incentiva a participação democrática das pessoas.
( ) Liderança liberal: o líder delega totalmente as decisões ao grupo e deixa-o totalmente à vontade, mantendo certo controle.
Considerando os conceitos de eficiência e eficácia, correlacione as colunas e assinale a alternativa com a sequência correta.
COLUNA 1
1 – Eficiência
2 – Eficácia
COLUNA 2
( ) Otimizar a utilização dos recursos.
( ) Cumprir tarefas e obrigações.
( ) Ênfase nos meios.
( ) Atingir objetivos.
( ) Obter resultados.
De acordo com a transição do estilo administrativo a partir da Administração por Objetivos (APO), relacione as colunas e marque a alternativa com a sequência correta.
COLUNA 1
1 – Pré-APO
2 – Pós-APO
COLUNA 2
( ) Estilo autoritário.
( ) Focalização no futuro.
( ) Delegação e responsabilidade.
( ) Ênfase em pessoas, mentalidade e tempo.
( ) Ênfase no dinheiro, máquinas e materiais.
( ) Iniciativa descentralizada dos subordinados.
( ) Controle centralizado, funcional e tecnocrático.
Os sistemas são hierárquicos ou piramidais, isto é, são constituídos de sistemas ou de subsistemas relacionados entre si por um processo ou padrão de interação. O próprio universo é um sistema constituído por uma infinidade de sistemas e subsistemas intimamente relacionados entre si. Marque V para verdadeiro ou F para falso nas afirmativas abaixo e, em seguida, assinale a alternativa com a sequência correta.
( ) Nível dos sistemas dinâmicos simples são os sistemas preditíveis por natureza, próprios das ciências naturais clássicas como a física e a matemática.
( ) Nível dos sistemas estáticos é o nível mais estudado e o que tem o menor número de descrições. É o caso do universo e do sistema solar.
( ) Nível dos sistemas cibernéticos simples ou mecanismos de controle é o caso do termostato, no qual o sistema mantém o seu equilíbrio por auto-regulação dentro dos limites estabelecidos.
( ) Nível genético-societário, da vida vegetal, que integra o mundo da botânica. Aqui ocorre uma divisão de trabalho entre as células formadoras das sociedades de raízes, folhas, sementes etc.
( ) Nível humano, isto é, o sistema da organização humana. A unidade, neste caso, não é o indivíduo, mas o papel por ele desempenhado e relacionado com a organização ou com a situação.
( ) Nível do sistema social, ou seja, a criatura humana, considerada como um sistema que possui consciência de si mesma e capacidade de utilizar linguagem e simbolismo na sua comunicação.
Relacione as colunas e assinale a alternativa que contém a sequência correta quanto aos tipos de ambiente e sua influência no processo decisorial.
COLUNA 1
1 – Campos turbulentos
2 – Plácido e randômico
3 – Perturbado e reativo
4 – Plácido e segmentado
COLUNA 2
( ) Baseado na certeza, na rotina e na previsibilidade.
( ) Baseado na certeza, com algum risco em face da diferenciação.
( ) Hierarquizado com base no conhecimento do mercado concorrente.
( ) Baseado na identificação das
ameaças e das oportunidades
ambientais.
O conceito de Desenvolvimento Organizacional está relacionado com os conceitos de mudança e de capacidade adaptativa da organização à mudança. Alguns conceitos são indispensáveis para a compreensão da mudança organizacional. A tarefa básica do Desenvolvimento Organizacional é transformar as organizações mecanísticas em organizações orgânicas.
De acordo com as diferenças entre sistemas mecânicos e sistemas orgânicos, correlacione as colunas e assinale a sequência correta.
1 – Sistemas Orgânicos
2 – Sistemas Mecânicos
( ) Tomada de decisões centralizada.
( ) Participação e responsabilidade grupal.
( ) Relacionamento do tipo autoridade-obediência.
( ) Ênfase é individual e nos cargos da organização.
( ) Interdependência e responsabilidade compartilhada.
( ) Solução de conflitos através de negociação ou solução de problemas.