Questões Militares

Foram encontradas 2.200 questões

Resolva questões gratuitamente!

Junte-se a mais de 4 milhões de concurseiros!

Q2194627 Administração Geral
O início do Século XX presenciou a publicação dos primeiros trabalhos a respeito de Administração. Um deles tinha foco no aumento da eficiência na indústria, mediante racionalização do trabalho nas linhas de produção, enquanto a outra demonstrava preocupação no aumento da eficiência empresarial, a partir da racionalização do trabalho dos operários e pelo formato dos órgãos que compõem uma organização. A essas escolas deram-se os nomes, respectivamente, de
Alternativas
Q2169347 Administração Geral
“A estrutura mecanicista é caracterizada por conter regras definidas, comunicação hierarquizada, controle e coordenação nos procedimentos e objetivos.
Assinale “V” para as sentenças Verdadeiras e “F” para as Falsas, em relação às organizações mecanicistas.
( ) A hierarquia é formal, estabelecida por meio de um controle rígido.
( ) Os papéis de cada um são definidos com clareza, tanto nas descrições dos cargos como na rotina do dia a dia, podendo ser alterado constantemente.
( ) As decisões são centralizadas, ou seja, partem de cima para baixo, de acordo com a hierarquia da empresa.
( ) A informação sempre é transmitida aos colaboradores.
( ) Existe um sistema de controle tanto para os resultados quanto para os seus respectivos processos.

Assinale a alternativa que indica a sequência CORRETA.
Alternativas
Q2169346 Administração Geral
As organizações são “seres” vivos e estão eventualmente promovendo mudanças organizacionais. Muitas vezes, para se ajustar ao mercado, ou mesmo, para adaptar-se ao avanço da sociedade. Através delas, os gerentes estimulam, apoiam e alcançam a inovação das pessoas. Existem três fases para a promoção da mudança organizacional. São elas: Descongelamento, mudança e recongelamento. A fase da mudança é uma tarefa do gerente, cabendo-lhe
Alternativas
Q2169345 Administração Geral
A cultura organizacional é como a empresa lida com as questões humanas, éticas, hierárquicas, técnicas, e como essa postura afeta direta e indiretamente os resultados da organização. Uma das boas práticas para conhecer a cultura organizacional é a seguinte:
Alternativas
Q2169344 Administração Geral
A ação do processo administrativo controle é caracterizada por sua aplicação nos três níveis de gestão (estratégico, tático e operacional). Numere a 2ª coluna de acordo com a 1ª no que se refere às categorias de controle.
1. Pré-controle                                         2. Controle simultâneo                            3. Controle por retroação                
( ) Acompanhamento ( ) Planos de ação ( ) Pesquisa ( ) Plano estratégico ( ) Revisão do desempenho ( ) Observação  
Assinale a alternativa que indica a sequência CORRETA.
Alternativas
Q2169343 Administração Geral
O processo administrativo é composto de: planejamento, organização, direção e controle. Assinale abaixo “V” para as sentenças Verdadeiras e “F” para as Falsas acerca do processo “controle”.
( ) Define padrões. ( ) Monitora desempenho. ( ) Avalia desempenho. ( ) Realiza ação corretiva.
Assinale a alternativa que indica a sequência CORRETA.
Alternativas
Q2169342 Administração Geral
O Processo Decisório está vinculado à função de Planejamento. Ele pode ser visto como um caminho que induz as pessoas a produzirem decisões, tanto em empresas privadas como em órgãos públicos ou em relação à vida pessoal. O processo de tomada de decisão envolve 5 (cinco) etapas.
Assinale a alternativa que indica a sequência CORRETA.
Alternativas
Q2169341 Administração Geral
Dentro do processo de função administrativa, a direção é um deles e se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados, considerado o processo de dirigir esforços coletivos para os objetivos desejados. A direção tem como responsabilidade
Alternativas
Q2169340 Administração Geral

A autoridade é uma relação entre dois indivíduos, um superior, o outro subordinado. O primeiro delimita e transmite decisões na expectativa de que elas serão aceitas pelo subordinado.

Em relação à autoridade nas organizações, é CORRETO afirmar que

Alternativas
Q2169339 Administração Geral
Uma abordagem recente da Administração é a “Teoria da Contingência que defende a visão de que não existe uma única estrutura organizacional que pode ser aplicada a todas as organizações da mesma forma, pois as empresas, os ambientes e os fatores contingenciais são diferentes.”
É CORRETO afirmar que um dos aspectos da teoria contingencial é o seguinte:
Alternativas
Q2169337 Administração Geral
O desenho de funções e departamentos, além da relação entre gestores e suas equipes, define um modelo de estrutura organizacional do seguinte tipo: 
Alternativas
Q2169336 Administração Geral
O modelo burocrático enfatiza aspectos formais, controlando processos de decisão, estabelecendo uma hierarquia funcional rígida, baseada em princípios de profissionalização e formalismo.
Sobre isso, analise os itens abaixo.
I. Divisão do trabalho. II. Hierarquia de autoridade. III. Racionalidade. IV. Regras e padrões.

Acerca das características da teoria burocrática, assinale a alternativa CORRETA.
Alternativas
Q2169335 Administração Pública
A organização identifica e aprende a comportar-se frente a uma multiplicidade de forças ambientais diferentes, de modo a saber aproveitar o embalo das forças favoráveis e a evitar o impacto das forças desfavoráveis para manter sua sobrevivência e seu crescimento.” Assinale a alternativa que indica a variável externa que influencia administrativamente a dinâmica de uma organização.
Alternativas
Q2169334 Administração Geral
Numere a 2ª coluna de acordo com a 1ª no que diz respeito à relação entre as diferentes teorias administrativas e suas respectivas ênfases.
1. Teoria da Administração Científica                                 ( ) Ênfase na organização formal.
2. Teoria Clássica                                                               ( ) Ênfase no ambiente.
3. Teoria das Relações Humanas                                       ( ) Ênfase na competitividade
4. Teoria Estruturalista                                                        ( ) Ênfase nas tarefas.
5. Novas Abordagens na Administração                             ( ) Ênfase nas pessoas.

Assinale a alternativa que indica a sequência CORRETA.
Alternativas
Q2169333 Administração Geral
A teoria clássica tem como principais características a ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. Sobre isso, analise os itens abaixo:
I. Unidade de comando. II. Unidade de direção. III. Autoridade centralizada. IV. Cadeia escalar.

Assinale a alternativa CORRETA acerca dos princípios da Teoria Clássica.
Alternativas
Q2132082 Administração Geral
Analise o texto abaixo:
"Esse estilo é indicado para assuntos de natureza técnica, onde o líder atribui a assessores a tomada de decisões especializadas, deixando-os agir por si só. Desse modo, ele tem mais tempo para dar atenção a todos os problemas em se deter especificamente a uma determinada área. É eficaz quando exercido sobre pessoas altamente qualificadas e motivadas."
Doutrina de Liderança da Marinha (EMA-137)
Assinale a opção que apresenta a definição do tipo de liderança citada no texto.
Alternativas
Q2132069 Ética na Administração Pública
Assinale a opção que apresenta um dos preceitos da ética militar:
Alternativas
Q2130733 Administração Geral
Na definição dos elementos que envolvem a decisão, o curso de ação que o tomador de decisão escolhe para atingir seus objetivos recebe o nome de 
Alternativas
Q2130732 Administração Geral
Qual nome recebe um equilíbrio dinâmico que ocorre quando o organismo ou sistema dispõe de mecanismos de retroação capazes de restaurar o equilíbrio perturbado por estímulos externos? 
Alternativas
Q2130731 Administração Geral
Para certas atividades empresariais que envolvam velocidade, clareza de organização e de tarefa, uso parcimonioso de papel etc., qual rede de comunicação parece funcionar melhor?  
Alternativas
Respostas
81: B
82: C
83: B
84: B
85: B
86: E
87: D
88: A
89: C
90: B
91: C
92: B
93: C
94: D
95: C
96: B
97: A
98: B
99: A
100: A