Questões de Concurso Sobre cadastro e seleção de fornecedores em administração de recursos materiais

informam a disposição do fornecedor de participar da concorrência.

descrevem o fornecedor para participar da venda de um produto.

descrevem o preço de venda dos produtos solicitados pelo comprador da empresa.

descrevem a capacidade e a disposição do fornecedor de fornecer os produtos, serviços ou resultados solicitados descritos na documentação de aquisição.

descrevem o preço e a condição de pagamento de um produto solicitado pelo comprador da empresa.

A interrupção de fornecimento é menor quando há um único fornecedor.

O menor investimento em ferramentas especiais é a vantagem de se ter vários fornecedores.

O preço unitário de um artigo tende a ser mais baixo quando há uma única fonte de fornecimento.

Maior incentivo em aperfeiçoamento de métodos é vantagem quando há um único fornecedor.

A vantagem da estratégia de fornecedores múltiplos é a padronização do processo de compra, recebimento e embalagem dos materiais.

A vantagem da política de fornecedor único é a diminuição dos riscos de não recebimento do material.

A vantagem da política de múltiplos fornecedores é a confiabilidade no suprimento do material.

A desvantagem de uma estratégia de múltiplos fornecedores é que a negociação para baixar preços fica mais difícil.

A desvantagem da estratégia de um único fornecedor é que cada lote adquirido pode ter diferentes características de suprimento.

Perde – Perde; ambas as partes perdem, pior resultado possível.

Ganha – Perde; uma parte ganha e outra perde; resultado favorável.

Perde – Ganha; uma parte perde e outra ganha; resultado desfavorável.

Ganha – Ganha; ambas as partes ganham; resultado que, no longo prazo, implica nos melhores benefícios para ambas as partes.

Cálculo dos lotes de compra.

Cálculo dos estoques mínimo e máximo.

Fixação do período de consumo previsto.

Fixação do tempo de reposição para o fornecedor.

Determinação dos consumos previstos para o item desejado.

Clientes, Funcionários e Ong´s ambientais.

Sindicato dos funcionários, Comunidades do entorno e Governo Federal.

Fornecedores, Concorrência e Clientes.

Farmácias, Investidores e Sindicatos patronais.

Indústrias, Bancos e Governo Municipal

Análise de custo total de propriedade (TCO - Total Cost of Ownership).

Auditoria de fornecedores.

Estratégia de sourcing global.

Abordagem de avaliação baseada em desempenho passado.

Em uma rotina de compras, sempre se deve avaliar os consumidores.

Deve-se considerar a proposta que chega mais rápido, pois isso garante a agilidade do processo de compras.

Os sistemas ERP não se aplicam às rotinas de compras.

Sempre é preferível negociar pessoalmente, porque, dessa forma, obtêm-se melhores condições de compra.

Recomenda-se realizar, no mínimo, três cotações e negociar sempre.

o preparo de um cadastro de fornecedores, mediante um criterioso estudo de suas potencialidades no suprimento dos materiais, é fator chave para garantir as entregas programadas e permitir flexibilidade nas operações de suprimentos.

as técnicas de previsão de consumo e os sistemas de controle dos estoques buscam adequar os níveis de estoque, com o maior custo possível.

o lead time é o tempo ocorrido entre uma solicitação de reposição de estoque e a cotação de preços dos fornecedores.

a gestão de compras busca atender às necessidades de movimentar e rastrear os materiais definidos pela gestão do estoque.

o impacto positivo das negociações se reflete no aumento dos custos e giro do estoque.

critérios qualificadores são requisitos exigidos dos fornecedores e que os qualificam como potenciais fornecedores.

os critérios qualificadores são estabelecidos pela empresa fornecedora e devem abranger aspectos críticos para o fornecimento.

os critérios classificadores também são chamados de critérios ganhadores de pedido.

os critérios qualificadores são requisitos mínimos a serem atingidos pela empresa fornecedora.

uma melhoria no desempenho de um requisito classificador agrega valor para a empresa fornecedora, uma vez que aumenta suas possibilidades de ganhar pedidos futuros.