Questões de Concurso
Sobre atribuições das áreas de gestão em administração geral
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financeira.
I. Não há mais limite mínimo para realizar a TED (que antes já foi de R$ 250), o que facilita a vida do consumidor que tem de fazer uma transferência de dinheiro entre bancos diferentes.
II. Ao utilizar a TED, o valor da transferência de um banco para o outro é creditado na conta do favorecido no mesmo dia, se a transferência for realizada até às 23h.
III. Não existe limite máximo para a emissão de uma TED, ao contrário do Documento de Crédito (DOC), cujo valor máximo é de R$ 4.999,99 e cuja compensação demora, no mínimo, 1 (um) dia útil.
Pode-se afirmar que:
A respeito de noções de Administração de Patrimônio, Materiais e Logística, julgue o item.
A nova legislação sobre licitações e contratos — Lei nº 14.133/2021 — revogou expressamente a anterior — Lei nº 8.666/1993 —, exceto em relação aos contratos assinados anteriormente.
Nos termos da Resolução n° 4.539, de 24 de novembro de 2016, constitui dever das instituições financeiras
Os Sistemas de Informações Gerenciais para Cadeias de Suprimentos se dividem em duas categorias:
- Sistema de Planejamento da Cadeia de Suprimentos (SPCS); e
- Sistema de Execução da Cadeia de Suprimentos (SECS). Marque (V) para as afirmativas verdadeiras e (F) para as falsas.
( ) Os SPSC habilitam a empresa a modelar uma cadeia de suprimentos, para ajudar na tomada de decisões operacionais.
( ) MES (Manufacuring Execution System) é um exemplo de Sistema de Planejamento focado no gerenciamento das atividades de produção do chão de fábrica.
( ) Um exemplo típico de Sistema de Planejamento é um SGA (Sistema de Gestão de Armazéns).
( ) SECS gerenciam o fluxo de produtos, matérias-primas e produtos semiacabados para garantir que sejam entregues nos locais certos, da maneira mais eficiente possível.
( ) Sistemas de Informação com o propósito de desenvolver planos de aquisição de matériasprimas são exemplo de SECS.
( ) Sistemas de Planejamento da Demanda determinam a quantidade de produto que uma empresa precisa produzir para satisfazer a demanda de todos os seus clientes e são classificados como SPCS.
Assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA de cima para baixo.
O processo em que são especificadas obrigações e responsabilidades para as partes envolvidas e estabelecidos critérios para o monitoramento e avaliação de seu desempenho denomina-se:
Um funcionário de uma empresa de eletrodomésticos faz dois atendimentos simultâneos.
O Cliente 1 é o proprietário de um bar que deseja comprar um freezer novo que custa R$ 2.000,00 e tem frete estimado em R$ 200,00.
O Cliente 2 é pessoa física e quer compra uma geladeira de R$ 1.2000,00 com frete estimado em R$ 100,00.
O Cliente 1 e o Cliente 2 fazem a mesma pergunta: Se existe a possibilidade fazer um desconto e isentá-los do frete, uma vez que ambos são clientes regulares da loja.
O vendedor dispõe de uma cota de descontos no total R$ 350,00.
Sabendo disso, a situação mais recomendada é:
Os sistemas de avaliação do desempenho funcional são estruturados com base em dois componentes importantes: conjunto de dimensões e conjunto de fatores. Em relação ao conjunto de dimensões, assinale a opção que apresenta campos abrangentes de observação do desempenho.
São exemplos de elementos que influenciam diretamente o desempenho do sistema organizacional:
I. Questões Políticas e Legais determinadas pelo Estado.
II. O Desenvolvimento e o Acesso às Tecnologias.
III. O Nível Educacional e Cultural da Sociedade.
IV. A Concorrência.
A sequência correta é:
A memória organizacional contribui para o sucesso da implantação da gestão do conhecimento, uma vez que está intimamente ligada ao seu suporte. Ainda assim, podemos considerá-la como uma importante vantagem competitiva.
A ação descrita no texto precedente consiste em unir a identidade do produto a valores culturalmente importantes. Para que uma organização efetive tal união, deve-se destacar o emprego de
No que se refere à administração de recursos humanos, julgue o item a seguir.
É essencial à gestão de recursos humanos que sua estratégia
de funcionamento seja aplicada com a visão orientada para o
crescimento, pois, dessa forma, além de se gerar condições
para um acompanhamento eficiente, evidencia-se uma
melhora nos resultados, garante-se diferenciação frente ao
mercado e favorece-se a integração de setores e times; assim,
a organização obtém os subsídios necessários para alavancar
seu potencial.