Questões de Concurso
Comentadas sobre estratégia organizacional em administração geral
Foram encontradas 1.455 questões
Ano: 2015
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Pedagogo (HE-UFPEL) |
Q815101
Administração Geral
O planejamento estratégico de uma empresa é
composto por várias etapas. Assinale a alternativa
que apresenta quais são os três momentos do
planejamento estratégico na empresa.
Ano: 2015
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HE-UFSCAR) |
Q814417
Administração Geral
A base de toda vantagem competitiva está pautada
dentre vários aspectos na capacidade relativa que
uma organização possui em
Ano: 2015
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HE-UFPEL) |
Q814316
Administração Geral
Assinale a alternativa que apresenta a atividade
organizacional que visa desenvolver a capacidade
da organização de se adaptar a um mundo em
transformação, buscando o equilíbrio entre o
qualitativo e o quantitativo; o objetivo e o subjetivo;
além de buscar o equilíbrio entre a competição
e a colaboração, os estilos racional/analítico e
os estilos intuitivo/orgânico que se baseiam na
empatia.
Ano: 2015
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HE-UFPEL) |
Q814315
Administração Geral
A pesquisa-ação é um processo estruturado, em
diversas etapas, que coleta dados que servem
de base para a seleção das intervenções de
desenvolvimento organizacional. Assinale a
alternativa que apresenta a utilidade ou aplicação
destes dados coletados pela pesquisa-ação nas
intervenções de desenvolvimento organizacional.
Ano: 2015
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HE-UFPEL) |
Q814312
Administração Geral
Na implementação do planejamento estratégico, a
etapa de controle estratégico possibilita criar as
condições para
Ano: 2015
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HE-UFPEL) |
Q814308
Administração Geral
Para a implementação da gestão estratégica
da qualidade, são necessários alguns passos
importantes. Assinale a alternativa que apresenta o
passo em que há necessidade de se ouvir primeiro
o cliente para que depois ele ocorra.
Ano: 2015
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HE-UFPEL) |
Q814307
Administração Geral
Assinale a alternativa que apresenta uma definição
de gestão estratégica da qualidade.
Ano: 2015
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HE-UFPEL) |
Q814302
Administração Geral
Processo que consiste no conjunto de decisões
e ações que visam proporcionar uma adequação
competitivamente superior entre a organização
e seu ambiente, de forma a permitir que a
organização alcance seus objetivos. O enunciado
se refere
Q809017
Administração Geral
Quanto à Pesquisa Operacional - PO marque V para as
alternativas verdadeiras e F para as falsas e assinale a
alternativa que apresenta a sequência correta de cima
para baixo:
( ) PO - Um conjunto de modelos de decisão com bases
quantitativas utilizados para auxiliar quem toma
decisões.
( )PO - Métodos matemáticos necessários nos quais
existam o desejo constante por otimização, ou seja, o
melhor resultado possível e, principalmente, orientados
para aplicações práticas.
( ) PO - É um conjunto de técnicas de análise e resoluções
de problemas com um grande números de variáveis.
( )PO - Prevê o planejamento e a programação de
demandas através da utilização de redes e diagramas
de flechas que indicam a relação existente entre os
fatores tempo e custo.
Q809000
Administração Geral
A sustentabilidade abrange vários níveis de organização,
desde a vizinhança local até o planeta inteiro. Uma
organização que desenvolve suas atividades com o
foco na sustentabilidade:
( ) Reforça sua capacidade institucional para continuar
suas atividades e realizar sua missão.
( ) Maximiza sua vulneralidade por possíveis desequilíbrios
financeiros ou por dependência de fontes únicas de
apoio.
( ) Minimiza o impacto de suas ações ampliando ou
melhorando suas atividades, serviços e produtos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência
correta de cima para baixo.
Ano: 2014
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFS
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2014 - UFS - Analista Administrativo - Administrativo |
Q806953
Administração Geral
Na elaboração do planejamento organizacional, a
fixação de objetivos respeita uma hierarquia de
objetivos nas empresas. Assinale a alternativa que
apresenta somente alguns exemplos de objetivos
estratégicos.
Q805326
Administração Geral
Veiga aponta que a partir dos anos 80, houve
várias transformações que fizeram com que as
empresas repensassem, além de suas estruturas, e
redefinissem seus mercados com a finalidade se
manterem competitivas também suas:
Ano: 2013
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2013 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração Hospitalar |
Q794919
Administração Geral
O Planejamento é parte do processo de gestão. O resultado
do processo de planejamento é a preparação de planos. O
plano é um instrumento aberto, que permite a uma organização
explicitar os resultados que deseja alcançar. Com base no
assunto, leia as sentenças abaixo e assinale a alternativa correta: I. O planejamento em saúde, entre outras superações, visa
transpor o âmbito restrito da dimensão econômica,
característica hegemônica do planejamento normativo.
II. O planejamento estratégico deve prever entre outras coisas:
o aumento da produtividade em todos os processos, a
redução do risco institucional, a melhoria da satisfação do
cliente paciente e deve contribuir para um ambiente
motivador e desafiador de trabalho.
Q793657
Administração Geral
Três são os principais tipos de planejamento organizacional.
Dentre esses, são consideradas características do
planejamento estratégico, EXCETO:
Q793482
Administração Geral
Observa-se uma necessidade atual e crescente das organizações nas suas ações cotidianas de detectarem quais são os stakeholders relevantes aos seus objetivos, e com isso elaborar e gerenciá-los por meio de estratégias personalizadas. Sobre o tema, leia as sentenças e assinale a alternativa correta:
I. A comunidade, o cliente, os fornecedores, os funcionários, o governo e os acionistas, apesar de não serem considerados stakeholders, elevem estar alinhados e voltados para seus próprios objetivos e, ao mesmo tempo, para o objetivo comum da organização: o lucro e sua continuidade, sempre focando na capacidade de agregar valor.
II. Stakeholders são aqueles que podem afetar o alcance dos objetivos da organização e que são afetados pelo alcance dos objetivos da organização. São pessoas ou grupos de pessoas com interesses legítimos em procedimentos ou aspectos importantes nas atividades organizacionais.
III. A teoria dos stakeholders busca reconhecer e observar as características de todas as partes interessadas, estabelecendo uma boa relação entre os stakeholders envolvidos. Conhecer os stakeholders é essencial para assegurar a legitimidade da empresa em relação a eles, permitindo maior cooperação entre as partes.
Q792054
Administração Geral
Qual tipo de estratégia, com atitude defensiva, deve ser adotado quando a empresa está enfrentando ou espera encontrar
dificuldades?
Ano: 2017
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2017 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HRL - UFS) |
Q789547
Administração Geral
Existem várias concepções acerca da
estratégia. Qual é a concepção de estratégia
que é formulada com base em um processo
consciente e deliberado?
Ano: 2017
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2017 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HRL - UFS) |
Q789545
Administração Geral
No contexto do planejamento estratégico
governamental, a metodologia de diagnóstico
de situações pode ser entendida como
Ano: 2014
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
ALGÁS
Prova:
COPEVE-UFAL - 2014 - ALGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Bacharel em qualquer Área de Conhecimento |
Q788783
Administração Geral
Texto associado
Modelo de planejamento estratégico da ALGÁS é referência
nacional.
Com o objetivo de destacar a importância do planejamento
estratégico e disseminar a prática de elaboração de planos a
longo prazo, a Petrobras e a Mitsui Gás e Energia do Brasil
realizaram o Seminário “Planejamento de Longo Prazo das
Companhias Distribuidoras Locais (CDL)”, na cidade do Rio de
Janeiro, nos últimos dias 23 e 24 de maio.
Visando padronizar a gestão das companhias de
distribuição de gás natural, o evento convidou os profissionais
representantes dos setores de planejamento, finanças e
contabilidade das companhias para uma melhor qualificação e
unificação de um modelo estrutural de gestão no Brasil.
A ALGÁS foi convidada a explanar sua metodologia de
planejamento estratégico do negócio de distribuição de gás
natural. Apresentado pelo assessor de planejamento e gestão
estratégica, Artur Mergulhão, a ALGÁS detalhou seu processo de
diagnóstico e de análise estratégica, que foi reconhecido como
referência dentre todas as distribuidoras nacionais.
[SANTOS, Maysa. Sobre a Algás. Notícias. Portal da ALGÁS. Disponível em: <<http://www.algas.com.br/noticias-leitura/288:modelo-de-planejamento-estrategico-daalgas-e-referencia-naciona>.
Matéria veiculada em 29/05/2013. Acesso em 20 maio 2014]
Assinale a opção correta quanto a metodologias utilizadas
em Planejamento Estratégico.
Ano: 2014
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
ALGÁS
Prova:
COPEVE-UFAL - 2014 - ALGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Bacharel em qualquer Área de Conhecimento |
Q788772
Administração Geral
Texto associado
O final da década de noventa representou, para o setor
petrolífero, grandes mudanças em seu quadro institucional, onde
a flexibilização do monopólio do petróleo permitiu que atividades
antes sob o domínio da União pudessem ser realizadas por
outras empresas, além da Petrobras. Esta flexibilização começou
a ser regulamentada pela Lei Nº 9.478, de 06.08.97 (Lei do
Petróleo). A partir de então, qualquer empresa, independente da
origem do seu capital, pode realizar atividades de exploração,
produção, transporte, refino, importação e exportação de
petróleo. A abertura total do mercado se concretizou em janeiro
de 2002 quando esta se estendeu ao setor downstream, onde as
distribuidoras começaram também a poder usufruir da
flexibilidade de importação de derivados de petróleo.
[...]
Com relação as operações logísticas, esta
desregulamentação abriu amplas perspectivas econômicas e
sociais para os segmentos direta ou indiretamente relacionados
com os mercados de óleo, derivados e gás natural. Para o setor
de distribuição da indústria, a abertura do mercado significou
uma reestruturação em toda a logística, com a tendência de
integração ao mercado global com produtos sendo adquiridos de
fornecedores de qualquer parte do mundo, contratação de
transporte internacional e armazenamento e distribuição interna
para o consumidor final.
[SOARES, A. C.; LEAL, J. E.; AZEVEDO, I. R. de. Diagnóstico da rede de distribuição de
derivados de petróleo no Brasil e sua representação em um SIG. XXIII Encontro Nacional de
Engenharia de Produção - XXIII ENEGEP. Ouro Preto, MG, 21 a 24 de outubro de 2003.
Disponível em:
Acesso em: 20 maio 2014]
Assinale a alternativa correta quanto à força propulsora da
mudança nas organizações de distribuição de gás resultante
da flexibilização do monopólio.
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